中国有色金属工业第十四冶金建设公司 云南昆明 650031
摘要：随着我国经济迅速发展，我国的建筑产业也随之发展起来。而建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的建筑施工企业就必然需要一套好的管理方式。如果管理工作比较薄弱，管理体制不健全，那么在激烈的竞争中就会处于被动地位。因此，要处理好建筑工程施工管理中的多个环节，不断提高企业的工程施工管理水平，是每一个施工企业必修课。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；措施
一、建筑工程施工管理特点
1．施工复杂程度高
建筑工程的造价比较高，利益相关者多，参与的人数多，对环境的影响力较大，相对时间比较长等增加了建筑施工的复杂性。
2.工程管理形式改变
我国建筑工程施工管理正由粗放型向现代项目管理改变。目前建筑工程大部分具体施工任务还是由项目部负责将劳务队、自供材料、自有机械设备组织起来完成的，劳务队伍素质不稳定，专业化程度较低，项目部要耗费大量的资源和人力来对劳务队进行管理。水平的提高，为工程项目综合效益的实现提供保障。
二、建筑工程施工管理的重要性
1．建筑工程施工管理影响工程综合管理水平
工程施工管理水平在一定程度上体现着施工企业的综合管理水平。科学的工程施工管理方法能够提高工程项目的质量安全并减少施工安全事故的发生，最大限度地提高施工企业的经济效益与社会效益。此外，科学的工程施工管理方法还能够保障工程施工的顺利开展、控制生产成本、合理配置施工材料与人力资源。
2．建筑工程施工管理影响企业经济效益水平
受市场经济的推动影响，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业之问的竞争就是生产成本的竞争。施工企业只有不断提高自身的管理水平，创新管理观念、不断学习应用先进的管理知识，在管理过程中总结经验教训，以专业的方法解决出现的问题，不断提高企业的管理效率，减少自身成本支出，才能够提高经济效益水平，获得更多的经济利益。
3.建筑工程施工管理影响工程的整体质量水平
工程施工阶段是建筑工程项目的关键环节，其管理水平的高低直接影响到工程项目整体质量的优劣。施工单位一方面应该从多个方面加强管理力度，以提高工程项目的整体质量，例如工艺流程、施工方案、施工组织方案等。另一方面应该从多方位研究管理方案，以保障其具有可行性，例如施工工艺、施工技术、生产成本等。
三、建筑工程施工管理措施
1.科学合理的进行工程施工管理
在现有的经济体系时代，随着城市建设的高速发展，建筑行业也取得了飞速的发展，而人们对建筑领域也有着越来越深的理解和探索，近年来，随着工程技术的不断提高，工程质量的不断完善，对施工管理体系方面也进一步的严格加深，更加科学地对工程进行施工管理，对整个工程施工起着核心作用。建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效掌握的控制依据，其管理的对象是整个建筑项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果进行全方位的管理。根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化，在工程的施工过程中，往往是管理人员的施工理念引领着施工人员的施工理念，而施工人员也往往是因管理人员的工作能力来执行自己的施工能力，能否全方位发挥自己的工作能力与管理人员有着直接的关系。因此，管理人员在施工前期强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管理目标的关键。
在施工过程中不断地与分包人员进行沟通，改进工程施工不足之处，科学合理地进行组织安排，让施工人员得到有效的休息，缓解精神压力，再指出不足之处，改进措施，能进一步增加施工人员对工程的理解，提高工程的施工质量。反之，盲目赶工催促只会导致整个工程最终的失败成果。
2.质量控制
质量的概念
在国际标准ISO9O00／2000中对质量做了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。”要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的有关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。
质量管理的概念
质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量控制人员在整个工程施工过程中通过循环不断地对工程进行质量监控，确保整个工序的施工质量符合合同规定的质量要求，而在难度复杂施工工艺中，为避免质量事故的发生，质量监督人员往往要更加高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：
1）严格按施工方案进行施工。施工方案都是严格按照国家规定标准进行编制，严格执行质量要求。方案的实施都应通过方案的提出一讨论——编制——审核——修改——定稿（审批）——交底，实施等几个步聚进行，每个步骤都环环相扣，紧密相连。建筑施工中具备完善的施工组织设计和完整的可行性施工方案，具备操作性强的技术交底，保证施工整体部署有条不紊，施工现场布置整齐规矩，机械配备合理，材料堆放整洁，分部工程方案科学合理。施工人员操作有序，严格执行施工方案的规定要求，与管理人员配合默契，极有力地保证工程的质量和进度。
2）工序交接检查。各工种工序应及时进行交接检查，工序交接应科学合理，环环紧扣，上道工序检查合格才允许进行下道工序，不应投机取巧，图省心省事，应脚踏实地务实完成施工交接检查。
3）成品保护质量检查。由于在施工过程中，各工种交叉频繁，容易对于成品和半成品，造成损坏以及二次污染等，因此，要制定完善的成品（半成品）保护措施，同时要求各施工作业人员要勤于沟通，互相体谅，文明施工，不因小利而损大利，要以整体工程的完美竣工为最终目的，结合大家的力量创造出完美工程。
3.工程施工进度控制
科学合理地安排施工进度可以有效地缩短工期减少成本投入，工序搭接合理，不重复施工，尤其在收尾零星施工时，做到不窝工，工完撤场，及时进行下道工序施工。
建筑施工控制的方法
1）认真做好施工前准备工作，施工准备工作是保证项目能够按施工计划进行的关键环节。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储蓄准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，这些工作对于合理的物资供应、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用，所以必须给这项工作以足够的重视。
2）按合同工期完成施工进度任务，既是履行合同义务的要求，也是实现企业经营目标的需要。排除其他不可控制因素，在充分考虑各方面条件和项目质量目标的前提下编制建筑施工进度计划。计划是控制的前提，编制施工进度计划时，应重点考虑以下几个方面的内容，人力和施工设备能否满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理实用；施工设备配套是否齐全，规模和技术状态是否良好；合理规划运输通道；工人的操作水平如何。
3）根据项目实际进度偏差对施工计划进行调整，在施工过程中可能会由于各种原因造成实际进度计划的提前或是延迟，包括不可抗力因素等。无论何种原因，都需要对施工计划进行调整。通过对工作的重要性进行重新权衡，增减工作面，调整施工人员数量和施工机械数量，加强各方沟通作业，将调整后的方案写进施工计划中，通过后期施工作业指导，保证工程施工进度。
4.工程施工成本控制
施工项目成本的管理是施工项目管理的核心内容，项目成本的盈亏直接关系到施工企业的生存与发展，在市场中，低成本是企业盈利的主要手段，而在保证工程质量的情况下有效合理地降低成本，则需要管理人员在施工现场进行有效的成本控制。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。施工企业要减少成本，增加收入，保证达到基本利润率指标下，尽可能的提高利润率。收入在施工单位签订合同时是基本固定的，而成本在施工当中则是可调控的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
1）建立责权利相结合的成本管理体制
责权利相结合的成本管理模式和体制。是建筑企业成本管理的发展方向。创建时应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行。在成本管理体系中，每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责。
2）质量成本的管理控制
对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的损失，都要对质量成本管理加以调整。正确处理质量成本关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
3）加强全员成本意识
施工企业必须定期进行经济教育，从项目管理人员到普通施工人员都要统一思想认识，树立经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，提高专业人员的素质，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置，达到实现成本目标的保证。
四、结束语
建筑施工管理是多方面的．要做好施工管理必须从细节做起，包括每道工序的细节落实、细到每块预制块安置的位置等都会对整个工程产生很大的影响。建筑企业只有树立成本、进度、质量的系统管理观念，实现管理的创新，关注每一个细节，保证工程质量，才能在市场竞争中立于不败之地。
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论文作者:王彧
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：质量论文; 施工管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 成本论文; 工序论文; 建筑论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;