摘要：针对QC活动在施工企业现场管理中的作用进行了探讨，分别从管理水平、经济效益、质量控制、工艺创新等方面入手，分析QC活动的重要意义。
关键词：QC活动，施工现场管理、过程控制
1 前言
QC-英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”，是一种群众性的质量改进活动，是提高企业质量管理水平的一种有效手段，它运用科学有效的思想、程序和方法，围绕企业的质量方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高经济效益为目的而开展起来活动。
通过活动调动全员参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，可为施工企业提高质量降低成本创造效益，随着经济的发展，质量含义不断延伸，企业的质量意识不断提高，因此在现场质量管理中开展QC活动尤为重要，其作用将从以下几个方面进行阐述。
2改善和加强质量管理工作，提高管理水平
QC小组之所以被成为质量管理（QC）小组，就是说，质量问题不仅仅是技术问题，也包括管理问题。无论是技术问题还是管理问题，只有通过加强管理才能从中发现问题，用科学管理更快、更好更省、更有效的解决问题。
QC活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，使管理工作具有严密性和科学性及规范性。小组在开展活动中遵循科学的工作程序，步步深入的分析问题、解决问题，活动中坚持用数据说话，用科学的方法解决问题，通过活动不断进行管理工具及管理方法的改进，使管理水平得到不断提高。
通过QC活动可大大调动现场管理人员参与质量管理、改进的积极性和创造性，可为提高工程质量、降低成本，创造效益，从而达到施工质量持续改进，使管理水平得到全方位的提高，实现企业更加完善和更大发展的目的，因此在现场质量管理中开展QC活动及其重要。
3节约成本，提高经济效益
深入开展QC活动，提高员工的自觉性，加强员工责任心，并能及时发现问题，变事后处理为事前预防，变被动管理为主动控制，节约了成本，提高经济效益，让员工真真得到实惠，提现了多劳多得的劳动价值，员工积极性高涨。
4加强过程控制、及时预防质量问题和改进质量
生产优良质量产品，加强中间过程控制尤为重要，从工序入手，层层严把质量关，针对各个工序的生产特点，制定相应的检查制度，定时、定点检查容易出现质量问题的部位和工序，不定时抽检，重点控制、中间检查、重点标识，严格不合格产品流入下道工序，避免浪费。把过去“事后检验把关”变为“以预防为主、过程控制”的管理模式，对各个环节、过程进行有效控制、并对出现的问题进行持续有效的改进，从而保证质量目标的实现。
5开发新产品、创造新工艺，开拓新领域
近十年的现场工作经历，让我更深刻的体会到QC活动在我们施工现场无时无处不存在，只是我们缺少了一种发现和创新的眼睛，这对我们现场工作人员是一种意识的欠缺。从这一点看，QC活动本身就是对现有技术的不断进行探索、改进、更新的过程，采用PDCA循环原理，不断探索新领域。这个过程中，可能发现重要的能够影响工程的重要的质量问题，这些问题有大有小，有些可能已引起现场管理者的重视，有些往往被忽略。技术人员就要有一双能够透过现象看本质的眼睛，问题不怕小，事物不惧新，能够脚踏实地，活学活用，靠QC小组的力量，大胆创新，提出切实可行的措施，解决现场实际的问题。并使技术水平得到持续改进、更新。
6社会效益和经济效益
QC活动目的性是利用科学的方法发动全员解决现场存在的疑难问题，从而进一步提高产品质量和管理效率的目的，这与企业的质量方针以及提高经济效益的目标是相统一的。因此，对于QC活动的成果，要计时总结和提炼，做好经济效益和社会效益分析，加以推广。同时把最有价值、最核心的东西提炼出来，形成作业指导书，最终总结成工法，形成QC-工法，科技创新的良性循环。
因此，积极开展QC活动就是推动企业加快发展，提高产品质量和管理效率的，必然会促进企业经济效益的提高。
7以人为本，提高全员素质，发挥员工积极性和创造性
很多人把QC活动的认识停留在成果汇报上，关注的是你所拿出的成果是否获得什么奖项，这只是一方面，却不是最重要的。重要的是借助开展QC活动，提高员工的分析能力，解决问题的能力，提高专业技术水平、业务能力和自身素质。因此开展QC活动，要坚决摒弃哪种走形式轻过程，为QC而QC的思想，要注重活动过程，按照PDCA循环程序，扎扎实实的开展质量管理活动。
质量工作任重道远，QC活动在施工现场发挥的作用无法用具体数字来衡量，只有QC活动与时俱进，秩序保持旺盛的生命力，不断适应新的而要求，有更多的员工积极参与这项活动，QC活动将会蓬勃发展，真正发挥在企业管理现场管理中的总要作用。
结束语：
随着市场经济深入发展，企业介入市场的竞争越来越激烈，提高质量是企业在竞争中取胜的根本保证，质量是企业的生命，今天的质量就是明天的市场，任何产品都要经受市场的考验，QC活动给企业带来的效益，更多是长期的，通过QC活动的推进，把提高产品质量、降低消耗、提高水平的思想意识植入到我们的日常管理工作去，将能大大加强现场质量管理，创造良好的工作环境，最大程度将管理转换为效益。
参考文献：
[1]胡连忠，做好QC小组管理工作，标准科学,1991(10):5-7
[2]张春芳，浅谈QC小组在施工现场管理中的作用，水电施工技术，2012(1):98-101
[3]杜波，QC小组活动在企业管理中的地位和作用，科技创新与应用，2012(8):174-174
论文作者:周磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/3
标签：质量论文; 现场论文; 质量管理论文; 企业论文; 小组论文; 管理水平论文; 解决问题论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;