摘要：要抓好市政工程施工进度，工作方法要对头，要遵循“进度计划先行、现场监督跟上、勤于总结比较、善于发现问题、继而采取理论与实践相结合的手段解决偏差矛盾”的工作程序，尽可能降低工作中出现的偏差对项目总工期的影响程度及对相关工作的影响面，逐步实现计划进度与实际进度控制的良性循环，最终达到实现工程项目总进度目标。
关键词：市政工程；施工进度；管理；控制
前言
市政工程中的施工进度管理本身就是一项相对复杂的工作，在管理过程中涉及的因素也很多，为此，施工进度管理不仅要科学、合理的编制施工进度计划，还应对工程施工的各方面情况进行了解和全面掌握，只有在施工进度管理过程中充分考虑了各方面影响因素，采取有效措施管控施工进度，才能保证施工质量，降低施工成本，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
1 加强项目施工进度管理的重要性和必要性
1.1施工组织设计是保证施工进度的重要前提
每个工程项目都有其自身的特殊性，特别是市政工程建设个体差异大，受外界影响的因素多。工程开工伊始，通常由施工单位根据其能力状况结合工程特点，编制出施工组织设计，由建设单位及政府主管部门审查，确认其可行性及科学性。也有些工程项目规模较大，综合性较强，需分多个施工段实施的，由建设单位自己组织编制施工组织设计，呈建设主管部门审批。批准后的施工组织设计即成为工程实施的纲领，其中施工进度计划既要反映出建设单位的要求又要体现项目的建设工期，它就是施工进度的前期控制标准。
1.2现场监督检查是抓好施工进度
工程开工以后，要加强施工现场管理，施工现场要有专人检查具体的施工活动，落实进度计划的实际执行。另外，施工单位要定期地、经常地提供有关报表资料，这些报表资料应能准确地反应天气情况、材料设备供应情况、劳动力安排情况及其它与进度有关的因素。
2 市政工程施工项目进度管理中存在的问题
2.1制约因素多、管理不到位
市政工程施工项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等。施工单位若对这些问题没有采取积极有效的措施，往往是一个因素影响了进度就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。若在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了就手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是在实际的施工过程中，承包商很少花费心思去思考怎样才能使这三者之间的关系达到均衡，要么重质量、要么抓成本、要么赶进度，总之都没把这三者综合在一起考虑。
2.3对于计划还算重视、但计划与实际工作脱节
这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
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3 严格控制施工进度的有效策略
3.1拟定进度规划
施工进度规划是施工项目施行阶段控制进度的“标尺”。在施工项目中劳动力的分配，不同工种、不同单位之间的合作与接洽和在不同施工期间的施工材料物资的供给，以及确定不同分项工程、分部的工程时期编排情况，都是施工进度规划的内容。在施工进度规划上报并经业主的审批通过之后，施工单位则需要严格遵守进度规划例行相关项目，并应制定每一时期，即月或旬的施工作业书和任务计划书，安置到位，并且认真落实到每个班组，调配好人力、物力以及财力。
3.2深刻认识制约工程进度的不同原因
深刻认识制约工程进度的不同原因，对施工现场的要求要严格，及时将准备工作安排好。例如，严格对施工质量进行把关进而减少由于施工质量造成的反工，施工用具和相关大型机械的检验、选择及进入场地的时间应当及时与准确，施工过程中的机器、人员都要严格检查，避免发生窝工情况，占用土地、征地必须先人一步，对地质的勘察分析需要较早且保证详细准确，同时施工时的原材料的及时供给、其计划需求则需提前，等等。
3.3规划突发情形的应急处理方案
施工过程常常会遇到不同的突发问题，这就需要工程管理者及施工人员提高安全意识，做好突发事件的应急处理。结合施工现场情况、地质水文天气情况等分析潜在的事件隐患，避免突发事件造成的各类损伤。对应急办法和责任人正确规划，当突发事件出现后立即组织处理，防止因此减慢了施工进度。
3.4工程进度的监督检验
（1）工程项目实施阶段，管理者需定期做好项目的检查工作，对施工中存在的问题提出合理化建议，这样可以保证建筑施工项目的有序开展。检查时需要结合施工的具体状况，选择合适的技术和组织措施，协调好每个小项目的施工操作，避免在施工时出现冲突而影响工程进度。（2）遇到意外情况或者施工问题时，领导人员要果断决策，采取正确的方案调整计划指导施工。施工进度计划的控制和其他管理活动一样，属于周期性的循环操作，具体包括：编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，纠正调整偏差等，这些都是检查人员需要注意的。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期-成本”优化原理，也就是为了保证在工程工期与赶工成本最小化的基础上，如何使施工进度赶超计划进度使其不滞后，这就需要按次数将工费最少的工序和重点工作进行压缩和减少。（3）工程进度制约最主要的方法，剖析和整顿施工进度的根据，工程主管人员对计划执行情行的反馈与信息源头等都属于对工程进度的检验。在此过程中应对工程进度和进度规划的执行进行分析总结，寻找不足，便于在以后的施工中及时整顿和更正。
3.5建立完善的沟通渠道
市政工程作为一项巨大的工程项目，在漫长的施工过程中，项目部每周需要召开一次或者多次由各分包队伍负责人共同参加的施工生产调度会，对工程的施工计划根据实际情况进行调整和完善，并设定专题会议，就专项问题进行讨论和研究，对施工过程中存在较多和较严重的问题加以彻底的解决。当然，除了施工单位的负责人进行有效沟通外，还要施工人员与作业工人进行有效沟通，制定一个切实可行的三级沟通制度，这一制度要充分考虑项目负责人、施工管理人员、作业工人等各方面工作情况的影响。只有保证各级施工人员和负责人能够及时沟通和交流，才能使工程施工进度计划得以充分贯彻和落实。
结语
市政工程的工程建设过程中，存在着相辅相成、对立统一的关系，即，质量监控、投资与进度控制目标的关系。然而工程建设能否在计划范围内完工则决定着工程建设经济利益的大小。为了使政府投资的经济利益目标最大化就要对多方面的工作严格把关，进而提高施工进度。并在加快进度的同时要严格把握施工质量，不能因施工速度的提高而忽略工程质量。
参考文献
[1]曹永先，孟丽.市政工程施工组织与管理[M].北京：化学工业出版社.2010.
[2]吴伟民.市政工程施工技术[M].北京：中国水利水电出版社.2008.
论文作者:郑江莉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/24
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 市政工程论文; 过程中论文; 情况论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;