摘要：随着我国经济的快速发展，人民群众对于建造房屋的质量和建造房屋的数量都提出了更高的要求，使得我国目前在房屋建造方面的工程项目日益增多。而在整个施工项目的管理过程中，保证施工时的安全、确保建造项目的质量是十分重要的两个因素，这会直接关系到建筑方单位的经济利益和在社会上的声誉。房屋的建造工程是整个建筑行业内的重要分支，那么在施工建造过程 中控制好整个项目的成本资金也是一个十分值得研究的问题，文章对房屋建造过程中的施工管理问题以及如何更好地控制节约成 本资金的问题进行了阐述，并提出了相应的解决措施，以供有需要的人员进行参考。
关键词：房屋建造；施工管理；控制成本的措施
1房建施工管理的重要性
随着当今建筑行业的飞速发展，市场上各种新型建筑材料，建造工艺及机械设备的不断涌现，整个建筑行业都对施工过程中的技术水平及质量提出了更高的要求，因此加强房屋建造项目的管理工作，提高建造的技术水平决定了施工企业在未来竞争激烈的社会中的生存及发展问题。由于房屋建造在整个施工过程中受到各方面因素的影响比较繁杂，因此必须做好整个施工过程中的管理工作。
2如何提高房屋建造的技术管理
保证产品的质量是任何一个企业单位长久生存发展的重中之重，而在房屋建造的行业里保证其建造项目的质量，做好对质量的管理工作更是十分重要。建造任何一个房屋工程项目不但是对整个施工单位施工企业的考验更是对其工作经验工作技术等方面的考验。施工单位必须要有高效优质的施工技术水平，科学具体的管理模式，积极严谨的工作态度。只有加强施工过程中各方面的管理工作，监督好每一个施工环节，才能建造出超高品质的工程项目，才能使施工企业施工单位赢取更大的经济效益，从而还可以促进整个建筑行业的良好发展。
2.1控制施工材料及机械设备
要让工程项目的材料管理人员严格把控建筑材料的质量，不能让没有达到合格标准的材料或者是已经过期的物料进入到施工建设的现场，在购买各种材料物料的时候可以到多个商家进行对比，要选择最优质价格合理的物料进行购买，不能为了贪图一时的便宜使采购资金的预算降低，还可以与诚信的商家保持长期的合作。需要对施工过程中所用材料的管理工作建立一套科学的管理体系，加强对购买的物料，所用的运输方式，如何存储等问题的严格监督，为了方便施工现场各个场地的使用，要尽可能减少不必要的使用，还要根据施工人员的需要选择合理的机械设备使用，可以根据施工企业本身的资金问题及使用频率自行安排。
2.2处理好建造工艺的要点
在整个房屋建造的施工工程中，建造好一个优质的地基是整个工程项目中最基础的部分也是最为重要的一部分，要想实施一个房屋建造工程，第一步要做的就是测量好地基的各方面条件。因此，决定哪种建造方式最为适合该地基，在施工建造的过程中，还要根据地基周围的土质情况自然环境等影响因素选择合理的科学的建造方式，从而保证地基的安全性稳定性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在房屋建造的施工过程中，由于混凝土调配比例存在问题，或者施工的建造工艺手段不够科学成熟，还会导致建造的建筑物出现裂缝等或更为严重的问题，这样既影响建筑物的美观又影响建筑物的质量，因此要解决好建造工程过程中所产生的问题。
2.3完善工程后期的管理
在整个施工项目的过程中，能够对房屋建造的完成质量及效果造成困扰的原因会有很多，例如各种人为造成的影响，各种自然情况造成的影响。为了尽可能地避免这些情况对施工效果造成的影响，首先要了解一个工程项目的质量好坏是一个房屋建造企业的重中之重。其次就要努力提高自身建造工程的各种施工手段及技术，所有建造过程的中的各种操作流程都要严格按照施工企业的制定的各种操作规则来完成，还必须十分严格的遵守国家对于建筑行业内的各种明文规定及准则，对于施工过程中由于施工人员不正当的操作所造成的失误，必须进行严厉的处置。在建设项目完成后，要根据合同等书面内容进行全方面地检测及验收，仔细检测建造物各种方面是否存在问题或者不合格的地方。一个建造工程的完成竣工，对相关的验收人员及检测人员的检测水平提出了很高的标准，相关的验收人员必须要保持公平公正的原则严明的工作态度，绝对不可以让不合格的房屋建造项目投入到后期的使用，这关乎人民群众及国家的财产安全。
2.4加强安全性
建造一个房屋工程项目最重要的一点是要保证每个施工人员以及相关工作人员的人身安全，可以制定出一套科学合理有效的处理常见问题的管理体系，定期解决各类常见问题，着重指出在施工过程中一定要确保人身安全的工作重点内容，定期组织召开关于施工过程中确保人员安全的各种会议，增强所有人员的安全意识，举出具体实际的例子，分析出建造工程过程中存在的各种安全隐患，并研究出相关的对应措施。
3控制房建成本的措施
3.1控制成本的措施
控制好一个建造项目的成本资金是整个建造施工过程的重要内容，控制工程项目的成本资金涉及的方面繁杂，在这里主要分为两大类，一类是对施工过程中所用到的各种建筑物料的成本，一类是施工过程中所需要用到的各种人员的费用。要想控制好所用的建筑物料的成本，首先就要做好前期的资金预算工作，仔细了解所用物料材料的市场行情，加强对施工现场里的各种材料物料的管理，避免出现没有必要的浪费。而对人员的费用控制，就要增强相关工作人员积极向上的工作态度，努力提高各个工作人员的技术能力，组织定期培训，充分掌握目前行业内的各种高科技施工技术手段，尽可能控制使用成本。
3.2提高工程质量的管理
高质量的工程管理工作是保证一个建筑项目顺利开展的先决条件，为了提高每个所建造的房屋工程项目的各方面性能，必须要把一个工程的质量管理工作重视起来，建立一套完整的工程质量管理体系，增强相关工作人员对待工程管理问题的意识。
3.3加强材料质量的控制
在整个建造施工地过程中，严格控制好建筑材料物料的质量并有效地控制其成本资金，对整个施工项目来说十分重要。为了避免一些不符合施工建筑标准的建筑物料材料进入到施工现场，就要从购买材料的方面入手并对其加以改进，选择质量等各方面优质的材料进行购买，还要做好建筑材料物料进入到施工现场的后期保护工作，防止一些具有特殊性能的建筑材料由于气候等原因受到破坏，不能发挥正常的使用效果等问题。
3.4提高施工技术
在整个房屋建造的施工项目中，会出现一些建筑材料使用不恰当，例如混凝土调配的比例不合理导致建筑物出现裂缝等问题。要想合理的控制施工过程中成本的资金，就要在材料物料的用途和建造工艺的问题加以把关。在整个施工过程中做到用最科学最合理的手法进行操作，争取把建筑物料做到物尽其用，不浪费，在不影响施工质量的情况下对所用的建造工艺及材料进行成本上的节约。
4结束语
从整体情况来看，如何做好房屋建造的施工管理问题，如何节约控制成本资金，需要有一个具有高科技管理手段综合素质十分强的专业施工企业施工单位来完成，这样才能对项目施工过程中出现的各种问题进行及时有效的解决。强化项目施工过程中的各种技术手段，实时把关好施工过程中每一个环节，才能使建造的项目以完美的质量品质呈现在人们眼前，同时也对施工单位的经济效益起到推进作用。一个房屋建设项目质量的好坏与社会各方面的发展息息相关，确保工程的质量，保证项目的安全，合理节约项目的成本，才是一个房屋建造施工企业的根本目标。
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[3]姚中霞.房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2015（25）：157+165
论文作者:张磊,陈慧平
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/21
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