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摘要：企业要增强自身竞争力实现利益最大化，必须加大工程施工管理力度。但是，工程施工管理是个纷繁复杂的过程，其管理制度的制定必须秉承科学合理的理念，透彻分析相关政策文件与合同要求，结合企业自身的特点，保证施工质量，满足企业和社会发展需求。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；加强措施
引言
建筑工程项目施工管理是涉及范围广、影响因素多的复杂系统工程，不仅涉及工程项目建设过程中人力资源、物资材料和机械设备等的管理和安排，而且是综合考虑建筑工程施工机械设备管理、施工环境管理、施工安全控制和施工质量控制的重要过程。因此，施工单位应在考虑自身实际情况和建设项目总体情况的基础上，建立更科学合理的建筑工程施工管理机制，为施工管理水平的提升和建筑工程行业的可持续发展做出应有的贡献。
1加强建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理主要是对工程项目建设的全过程进行综合监测、管理和控制，在确保工程项目建设符合国家及行业标准规程的基础上，尽可能保证每个施工工作人员的人身安全和施工单位的财产安全，最大程度提升建筑工程施工管理水平，为企业保障工程项目经济效益与社会效益打下坚实基础。（1）建筑工程施工管理能有效提升施工单位的经济效益与社会效益通常情况下，建筑工程项目在实际施工过程中会受到许多外界因素的影响和干扰，工程项目成本控制存在一定难度和障碍，而良好的施工管理能在更大程度上保证工程建设各项工艺的顺利实施和规范开展，最大程度上避免施工单位出现资金和资源浪费等问题。（2）良好的施工管理能在更大程度上提升工程项目建造质量在科学合理、系统完善的施工管理体系下，有关工作人员能严格按照相关技术规范和合同标准开展工程施工作业，能依据相应施工计划对发生的安全事故等进行更科学及时的处理，最大程度保障工程项目施工安全，为建筑工程项目施工符合社会质量管理认证做出一定贡献。
2当前建筑工程施工管理影响因素
2.1人为因素
人为因素是影响建筑工程施工管理水平的重要因素之一，主要体现在以下几个方面。首先，建筑工程施工管理内容较为繁复，不仅需要各自专业人才管理施工的某一环节，还需要统筹管理人才对工程施工全过程进行管控，而现有施工管理人才由于各种各样的问题往往缺乏责任划分意识和目标管理意识，在建筑工程施工管理过程中不能有效找到可控目标，进而影响工程施工管理水平。其次，部分施工管理员工为缩减工程项目成本，往往会不恰当地减少人力和物力方面的投资而影响项目施工质量。最后，现有施工管理员工仍旧局限在传统管理技术中，造成现有建筑工程施工技术难以满足项目管理需求，进而使建筑工程施工管理难以充分发挥其作用。
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2.2材料因素
众所周知，原材料的质量直接影响着建筑工程质量，在工程施工过程中起着不容忽视的重要作用。然而，就现阶段而言，不少施工企业仍旧存在对原材料质量把控不够严格，材料管理方法运用不当等一系列问题，造成建筑工程施工过程存在质量不合格的情形，进而影响工程项目的整体质量。在此过程中，部分施工企业质检员在建筑材料进场时，对材料性能等的记录不够仔细，对部分原材料的检测等不够认真，造成了部分不合格材料进入施工工序，进而影响建筑工程施工质量。
3加强建筑工程施工管理的措施
3.1强化对前期准备工作的管理意识
施工前，进行完善的准备工作对实际施工过程会产生重要影响，因此，首要举措是强化对前期准备工作的管理，充分考察施工现场、判断施工条件、准备施工材料，对相关文件进行透彻的研究与分析，落实施工设备的状态，为后期施工做好充足准备。具体步骤如下：（1）对施工过程中采用的各种技术进行充分细致的了解。针对不同的建筑主体，所需的施工技术也不尽相同，相同主体的不同构造所需的施工技术也不尽相同，在施工过程中，应针对不同情况采用合适的技术。首先，要做到熟练掌握各项技术，确保各环节衔接的质量；同时，技术部门要严格审核施工图纸，确保施工的准确性；对施工人员进行相关技能培训，提高施工团队的整体素质；对施工进度要做出详细的计划，根据工程节点进行流程图的制作，从而保证施工步骤和工序能够合理有效地进行。（2）要建立完善的考核制度，通过适宜的奖惩制度，提高技术人员、施工人员以及管理人员的工作积极性，以更好地完成施工工艺。（3）对于工程预算，要秉承认真负责的态度，根据预算对施工进度以及成本控制进行有效的监控。
3.2提高施工质量管理水平
提高施工质量管理水平的重要途径之一是控制施工过程中每个节点的质量。所谓质量控制，是指在施工过程中通过采用有效技术、措施及方法，使建筑工程与设计要求达到较好的吻合，同时，满足各规范的要求。为了达到提高施工质量管理水平的目的，在施工过程中要进行定期检查，以及时发现并纠正施工过程中产生的问题，并排除安全隐患；其次，要对施工现场的材料进行抽查，判断其是否符合安全施工标准；对半成品进行检验，判断其是否符合相关要求；对机械设备进行检验、维修与保养，使更好地为工程施工提供服务进而保证施工质量。
3.3强化施工进度管理力度
在工程施工之前已经做好了预算，因此，在施工过程中，要加强进度管理，及时根据工程的实际进度调整施工计划，在合理的预算的引导下，保证施工合理有序地进行，同时，检验工程进度是否符合规划，如果出现偏差，要及时找出原因并调整进度，管理者要自始至终贯彻进度管理理念直至工程施工结束。
3.4加强施工投资管理
加强施工投资管理，可以采取以下措施：（1）对施工设备的采购必须依据价值规律，同时结合市场价格进行科学合理的采购或租赁，尽可能达到效益最大化的目的；（2）制定合理的预算，保证施工环节资金投入的科学性；（3）在施工过程进行监控，保证各个环节按照管理需求进行，尽可能地减少实际成本超出预算情况的发生，进而实现效益最大化。
3.5强化施工现场管理力度要
施工现场管理首先要遵循安全第一、预防为主的准则，建立、健全安全施工管理体系，减少施工过程中可能出现的不安全因素，从而保证施工质量。再次，施工现场管理必须合理规划现场施工进度，保证各要素均能发挥最大的作用，同时，相互协调，避免出现掣肘现象。现场管理不仅要保证各要素的协调性，还必须兼顾施工的安全性。因为施工条件复杂，露天施工受天气等诸多因素影响较大等是建筑工程施工的一个显著特征，而施工人员大多以农民工为主，所受的专业培训相对较少，因此，容易产生安全隐患，这就要求管理人员加强管理，定期培训，尽可能地提高所有工作人员的安全意识，降低安全隐患。
3.6采用先进技术与施工管理相结合
当代施工管理必须与时俱进，与计算机信息等当代的先进技术相结合，达到监控整个施工过程的目的。尽管现代技术的应用能够达到事倍功半的成果，但是在管理过程中，必须进行实地检验，结合制定的计划，同时依托企业目前的情况等多个要素进行分析，从而得出符合实际的结论，帮助管理者扬长避短，提高施工质量，减少突发状况造成的损失。
结束语
总之，在找到根本影响因素的前提下采取针对性措施解决工程项目施工管理过程中存在的一系列问题是具有重要理论意义和现实意义的工作，它不仅规范了建筑施工企业的管理机制，提升了企业的施工管理水平，为企业保障施工质量奠定了重要的基础，更在一定程度上增强了施工企业的市场竞争力，为企业保持并逐步扩大市场占有份额做出了贡献，更为我国建筑施工企业营造强劲企业形象，走出国门打下了一定的基础。
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论文作者:王赛凡
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/15
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