深圳市潮宏基建筑工程有限公司
摘要：在社会经济的快速发展下，对市政道路桥梁工程的施工管理提出了越来越高的要求。市政道路桥梁工程施工管理的主要目的就是保证其工程质量。因此，作为市政管理人员需要清醒的认识到市政道路桥梁施工管理的重要性。要想认清市政道路桥梁管理工作，就应当从项目管理的主要内容进行分析，讨论道路桥梁施工管理工作的影响因素，，找出工程中可能存在的问题，最后针对问题想出解决的措施及策略。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理
1、市政道路桥梁工程施工管理的主要内容以及影响因素
1.1市政道路桥梁工程施工管理的主要内容
市政道路桥梁工程由于其本身工程的特性，根据其施工环境的不同和工程的具体要求，通常都会具有施工难度大、施工程序复杂、施工期限要求紧、工程投入高、工程牵扯部门多、工程质量要求高、施工环境复杂等诸多特点，也因此，市政道路桥梁工程的施工管理的内容也包含颇多，包括施工进度管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理、施工质量管理等等。分析市政道路桥梁工程的施工管理，对其管理工作提出针对性的管理策略，也应该以以上几项施工管理的内容为基础。
1.2市政道路桥梁工程施工管理工作的影响因素
对于市政道路桥梁工程的施工管理工作，也有着方方面面的影响因素，概括来讲主要是来自以下方面：首先是来自于施工单位的影响，由于施工单位自身在施工管理工作中存在着一定问题，造成施工管理工作出现了较多问题和意外情况。例如施工单位对施工人员的管理不善，没有制定完善的施工管理制度，对施工技术的应用和了解不到位，对施工材料的浪费太过严重等等，这些都会给施工管理工作带来一定的管理难度。以施工人员的管理为例，如果施工单位对施工人员的管理不到位，导致施工人员在工作过程中出现了安全问题，不仅会影响到整体工程进度的安排，也会影响到市政道路桥梁工程的对外形象，对工人自身和家庭更是造成了严重的危害；其次是来自于监理单位的影响，监理单位通常负责对市政道路桥梁施工过程中的施工质量进行严格的监督和管理工作，如果监理单位对自身位置和自身工作态度不够端正，或者对于监理工作的工作技能掌握不够精神和准确，也会导致施工管理工作上出现相应的麻烦。一方面是施工管理工作者与监理工作人员在施工过程中由于对问题的认识不同而引发的沟通问题，造成施工管理工作出现意外的情况，一方面是由于监理工作人员自身的原因导致对工程的施工管理工作出现不应该有的漏洞或者故障，给工程质量也带来了一定影响；另外，施工环境也会对施工管理工作造成一定的影响，由于市政道路桥梁工程施工环境的复杂性，一方面是来自于市政部门对于施工单位造成的管理压力，一方面是由于自然环境的变化给工程管理带来的问题。这两者都会给施工管理工作造成一定的管理难度，导致施工管理工作出现管理不善的情况，进而出现工程质量上的问题。
2、政道路桥梁工程施工管理中存在的问题
2.1质量管理力度不够
市政道路桥梁工程的施工要涉及到包括施工材料、施工工序、施工技术在内的诸多复杂的要素这些都加大了施工质量管理的难度。目前在很多路桥施工管理中存在着质量监管分工不明确、力度不够白勺问题这使得出现了很多质量上的问题如豆腐渣工程。
2.2管理体制不健全
在市政道路桥梁项目施工管理上缺乏有效的管理体制，既使有相应的管理办法也只是指导性的意见，实际的可操作性和法律的可依据性不强，以致于市政管理人员不知道怎么去管，可以管到什么程度。从而导致对施工人员及建设单位管理缺失，挫伤了市政管理者的管理积极性。并且有些管理者利用管理体制不健全这一漏洞，利用岗位之便，与建设方勾结，中饱私囊，使得建设资金不能全部用于道路桥梁的建设中，进而影响到项目的施工质量及施工人员自身的生命安全。
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3、加强市政道路桥梁工程施工管理的措施研究
3.1对施工技术进行有效的管理
对市政道路桥梁施工技术进行管理的目的是提升技术使用率，降低人工投入，提高工程品质，确保工程进度。首先，要积极引起行业内先进的技术和工艺，吸收科学思想和观念，都工程施工进行指导，保证施工技术始终处于不断更新换代中。在当前的工程施工中，加强化对施工技术的应用，提升工程品质；其次，要对相关施工人员进行技术培训，提升施工人员的综合素质和能力，及时发现是个中存在的不足和问题，提出建设性的意见，进行积极改善，提升工程质量，运用先进的工程理论对施工管理中的问题进行解决；最后，要重视对施工图纸的设计，严格按照图纸进行施工。
3.2重视对施工进度进行的管理
为了实现对市政道路桥梁工程施工进度的游戏管理，要在保证品质的前提下，保证工程符合设计标准，使工程能够在预定的期限内达到工程目标。为了实现施工进度管理工作的顺利开展，要对整个施工具体情况进行明确的策划，了解和掌握不同施工程序和流程的时间限制，对施工进度方案进行有效的控制，达到对整个过程工期的有效规划。施工进度在确定之后，通常不允许随意变更，除非有特殊情况发生，需要相关部门进行协调。在市政道路桥梁工程的施工进度管理中，需要做好以下两个方面的工作：首先，要针对具体项目，形成一个合理的规划，详细分析工程项目中涉及的相关设备、人员、技术等，安排工程进度，保证顺序合理，使得整个工程进度处于掌控之中，以保证工程的顺利完工；其次，在完成计划之后，要保证计划的有力贯彻，对进度中的困难进行排除，实施有力、有效的监督和管理，对规划中的问题和不足进行积极改善，对施工计划进行不断调整和优化，达到对进度的有力控制，以实现对工期的强力保证。
3.3加大对施工安全的管理
对于市政桥梁工程施工安全而言，主要是对人员、机械及相关施工安全的管理，因此，要注意做好以下几项工作：首先，要注重对安全管理体系的建立，对人员和设备的管理进行严格的约束，保证使用过程中的安全保障；其次，做好施工安全防范措施，对可能出现的安全问题进行有效的防范，制定有价值、针对性较强的安全对策，避免安全事故的发生，对可能出现的风险进行有效规避；最后，在工程开工之前，要对施工现场的周边环境进行全面、综合性的安全检测，避免周边不利因素对工程施工造成负面影响。
3.4重视对施工成本的管控
在市政道路桥梁施工中，成本管理至关重要，主要包含材料和设备的消耗以及其它相关成本的管理，目的是降低资金的投入，扩大经济收益。因此，要做好如下几个方面的工作：首先，要形成科学的成本管理机制，按照工程实际，建立成本管理方案，注重对不同阶段和时期的造价和预算的控制；其次，对于工程中的财务支出，要安排专业的人员进行管理，保证财务支出能够与预算相统一，尽量回收施工中的物料和设备的损害，尽量降低成本的投入；最后，对于已经完成的阶段性成本投入要进行详细的统计，做好记录性工作，实现对造价工作的有效控制。
3.5重视工程对外的沟通与交流
鉴于市政道路桥梁施工涉及的因素众多，需要与各方面、各部门进行相关的交流与协调，为工程的顺利进行奠定基础。一方面，要注重与建设单位之间进行的积极联系，对其拆迁的具体计划和工作安全进行了解，对其安置工作进行有效的督促，为施工规划和具体安排寻求更多的数据和依据，以便对施工作业和安排做到及时调整。与此同时，要积极了解建设企业在资金方面的具体使用状态，以及相关的使用安排，在工程顺利进行奠定基础，目的是确保施工计量款的及时到位。与管线的相关企业进行联系，深入分析管线的具体情况，保证深坑挖掘的准确性。同时，注重与监理等单位的沟通，对相关的技术调整、计划调配进行准确确认。
4、结束语
总之，在社会主义现代化建设中，城市建设步伐加快发展，市政道路桥梁工程建设的好坏，不仅直接体现了这座城市的发展也是该城市形象的代表，市政道路桥梁工程施工质量和人们的日常生活紧密的联系到一起，因而，我们不要忽视道路桥梁建设过程中存在的任何细节问题，对于在其工程建设过程中存在的各种病害，应及时采取有效的预防措施，这样才能保证市政道路桥梁工程的质量，为社会创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]李静，李江红，王迪.市政道路桥梁工程的施工管理措施[J].科技与企业，2013，03：82.
[2]杜峰，朴明远.浅谈市政道路桥梁工程施工管理[J].科技创新与应用，2014，01：202.
[3]高伟.探讨市政道路桥梁工程的施工问题[J].中华民居（下旬刊），2014，02：291.
论文作者:万科
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/14
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