摘要：目前，随着社会的发展，我国建筑工程的发展也有了很大的进步，特别是在建筑工程项目管理和施工质量控制方面要求更高，在现代科学技术的影响下，先进的施工理念和设备使我国建筑工程的质量有了很大的提高被引入到建设项目的建设中。做好施工项目管理和施工质量控制工作，既重要又困难，因此，本文将分析施工项目管理和施工质量控制的方法和策略。
关键词：建设项目管理；施工质量；有效控制
引言
在建筑业发展过程中，工程项目管理和施工质量管理的进展越来越慢，阻碍了我国建筑业的发展，建筑业越来越意识到这一问题的严重性。因此，如何提高施工项目管理的有效策略和施工质量管理就成为一个非常重要的问题。本文对此方向进一步解析，并加以充实，供相关人员参考。
1加强建设项目管理和质量控制的必要性
现阶段，中国建设项目的规模和数量日渐增多，但是总体施工质量不是很好。施工质量好坏是行业能否长期发展的重要指标，在建筑市场竞争强烈的情况下，只有发挥施工管理的有效性，才能保证整体施工质量。建设工程施工管理是从建设工程的整体利益出发出发，对执行企业建设工程的质量，周期和成本目标等全过程实行控制，从而提高了建筑施工质量。施工管理在建设项目的实施中起着主要作用。主要表现为以下几点：（1）能合理安排材料的采购，供应和储存，以确保工艺进度。（2）可以有效利用材料和设备，合理优化项目。（3）能够及时检查和调整施工现场的不确定因素。（4）能够实现工程技术条件和设备的有效运行等。建设项目的建设管理可以促进建设的顺利进行，最终实现项目施工计划。
2建设工程管理与施工质量控制问题
2.1管理人员专业能力不足
在中国建筑业的发展过程中，我们可以发现，建筑业中存在着许多类型的企业，如大品牌的房地产企业和名不见经传的地方小企业，在建设工程招标的实际过程中，会出现很多问题，人们听到的最普遍的问题就是都是房地产商携款逃跑、豆腐渣工程和烂尾房等。这些情况不仅对人民群众的合法经济权益造成不小的破坏，还也对我国建筑资源造成了浪费，也对建设项目的整体质量造成损害。如上所述，由于建筑企业的利弊参半，为了扶持地方建筑企业，很多地方政府没有认真审核企业的建筑资质，所以他们把一些建设项目的承包权交给了一些地方企业，因为一些企业资质不合格，实际施工经验比较少，出现一些问题的时候，没有合理有效的补救措施。项目管理人员的专业能力也不足，在工程建设中出现了一些小问题，但由于项目管理人员处理不好，在后续工作中出现了一系列的连锁问题，影响工程建设和人员安全。
2.2施工技术不达标
在工程建设中，根据项目的不同，施工技术人员需要掌握不同的施工技术。但很多施工人员专业技术不达标，往往是分步施工，造成施工不平衡。在我国沿海许多地区，建筑初始阶段就需要采用软土施工技术进行软基处理，但对于内陆地区来说，这不是必要的，内地施工人员往往在施工过程中采用海岸施工技术。我国许多施工人员没有经过系统科学的专业培训，往往是经验总结来掌握技术，难以跟上施工技术的快速发展。因此在建设过程中，由于被自身施工技术能力所束缚，不能达到规范的要求。
2.3材料质量管理不完善
在建设工程招标过程中，一些承包人为了自身利益，在取得工程时，没有按照材料的规格、品种和技术要求采购材料。此外，他们在材料采购中收取回扣，挑选劣质建筑材料，给建设项目埋下了很多质量隐患，此外，由于企业自身管理机制的不完善，不合格材料被允许随意进场，给工程带来一定的安全风险。
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3施工项目管理与施工质量的有效控制方案
3.1严格控制工程造价
工程造价是工程项目管理水平和实施质量控制的直观体现，对工程造价进行适当的控制，有利于施工。为实现工程造价的快速控制，需要定期对造价进行复核，从总体设计中汇集资料，认真分析施工成本，找出改进和改进施工管理和质量控制的方法。树立节约成本的设计和管理理念，规避施工中的浪费，实行绿色施工节约型理念。将项目实际成本与项目规划进行比较，降低生产成本，控制好所有项目和成本环节，提高项目的管理和质量控制能力。
3.2重视施工材料的质量管理
应掌握各种建筑材料的应用，确保各类建筑材料能够展现出较好的实际应用性，满足不同施工技术的应用要求，最后表现出较强的整体施工质量。结合施工材料的质量控制，首先要把握好模型的正确选择。比如，根据混凝土材料的选择和应用，型号不同的混凝土材料施工效果不同，施工质量也有差异。因此，有必要围绕不同施工区域的需要进行适当的选择；根据具体的施工材料，还需要重点对车身质量进行详细的分析。可对各种建筑材料进行详细的检验和分析，明确建筑材料的具体使用性能。施工材料进场时，在现场试验室的帮助下进行重点分析，杜绝使用劣质材料。
3.3加强施工技术管理
施工技术管理可从以下几点着手：（1）在施工项目开始前，应充分结合工程实际，制定相应的施工技术方案和控制要点，然后与合同的相关要求相结合，把施工技术与施工质量管理紧密联系起来，保持目标的一致性，从本质上避免施工技术问题带来的隐患。（2）为保证施工效果，避免施工质量控制中的共性问题，必须结合实际制定施工技术管理目标和施工技术控制要点对工程情况，在技术上进行适当的优化和调整，要从全面发展的角度思考问题，密切关注施工技术的关键部位，不断完善施工人员和设备的质量管理，确保施工技术专业化、规范化，有效提高了施工项目的施工质量控制和管理能力。
3.4严格控制施工质量的验收
对于建设工程的质量控制，往往需要把重点放在竣工验收环节上，以保证工程质量验收更加细致和全面。全面分析各建设项目，结合国家有关质量标准进行有效验证，使理想的最终质量保证效果得到更好的体现，掌握各种施工质量验收程序，确保有关验收仪器的选用和操作更加合理，最终能反映出理想的质量鉴定效果，并对验收结果进行详细记录和分析，为工程质量的整改提供依据后续施工质量问题。
3.5提高人员素质
有序地抓好工程质量的具体工作，需要施工管理方项目经理、各部门技术人员和施工作业人员的共同努力和配合。同样，基层施工人员的素质决定了他们的工作积极性和自觉性，关系到工程质量控制的规范化。所以，施工人员对专业技能的培训需要增强，深化专业技能和知识，提高自身业务水平，适应现代建筑业发展的新设施、新标准等。虽然一部分建筑工人技术过硬、实践性强、经验丰富，但这类工人在不断的深入学习中，不仅巩固了自身的专业技能水平，还对本工程的施工环节有利，从而保证了质量控制管理工作的效率和质量。最后，在全体人员的努力下，保证工程科学、系统的施工，使其质量完全符合现代施工的标准和规范。
结束语
综上所述，在新的发展时期，建筑业面临着激烈的竞争，生存压力巨大，建筑工程质量至关重要，已成为影响建筑业竞争力的重要因素，要重视施工质量管理和控制的发展，明确其实用价值，正视发展中存在的问题，建立有效对策，建立完善的质量管理体系，加强监督，做好人才培养和教育工作，从根本上为建筑业的可持续发展奠定了坚实的基础。
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论文作者:张永珍
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6