（国网德州供电公司 山东德州 253000）
摘要：物资管理作为电力企业物力集约化发展的关键环节，在资源配置优化、管理流程畅通、物资供应效率和服务意识提升等方面仍存在较大的改进空间。同时，大数据、物联网等现代技术的成熟发展，推动电网企业不断探索创新。在此背景下，研究利用大数据等技术手段，跟踪、分析业务发展情况，系统性地优化、完善电网企业物资供应服务体系，对持续提升物资供应服务水平具有重大意义。
关键词：大数据；电力物资；供应服务
1电力企业物资供应流程控制方面存在的问题
1.1缺乏完善的物资供应流程管理体系
在长期的经营过程中，电力企业没有形成一整套完善的物资供应流程管理体系。各个部门之间相互独立，缺乏沟通。受信息沟通不畅通的影响，很多的物资供应环节都出现了问题。例如，电力企业物资采购人员对于物资什么时候到达企业没有与仓储部门进行必要的沟通，很多的物资达到企业后，仓储部门没有专门的人员负责，影响了工作的进一步开展。甚至个别仓储部门没有专用的仓库存放物资，受天气影响，导致很多的物资的质量受到了严重影响，存在安全隐患。严重影响了企业的正常运营与发展。
1.2物资供应缺乏具体的量化数据
电力企业在物资供应流程的过程中，对于物资供应缺乏具体的量化数据，产品生产部门需要的产品计划中也仅仅是规定了一个大概的范围，这样是为了让采购人员灵活掌握采购数据，结合采购的价格与质量更好的确定采购数量。但是这种模糊的物资供应形式影响了企业监管部门对于物资供应流程的监督与管理，采购范围过大增加了采购风险，很多的采购人员利用规模经济降低采购价格，但是没有按照这个价格报告公司，而是从中获得个人利益，这不利于企业经济效益的进一步提升。由于缺乏量化的数据，因此企业监督管理人员也无法进行更加深入的监管，不利于监督管理工作更好的开展。
2基于大数据的电力物资供应服务管理
2.1构建以需求预测为导向的物资计划管控机制
第一，开展计划源头管理，严肃计划刚性执行。物资计划是物资管理的源头和重要环节，对物资全过程管理工作有着重要的影响。以往“重运作，轻计划”传统理念在计划上报时，容易造成部分需求部门盲目上报计划，计划缺乏预见性，计划和后端物力运作较为被动，导致库存物资出现积压，对此，应该按照“谁形成积压谁负责利库”的方式对上报物资计划的项目部门开展管理，通过预测手段校核计划上报数量的合理性，解决实际需求与计划提报量存在较大差异的难题，严肃计划执行的刚性约束。还要加强计划完成情况闭环分析，跟踪计划、采购、供应各关联环节的合理逻辑、时序和业务数据，对比分析问题原因和管理短板，不断提高计划执能力。第二，开展横向协同预测，提升计划准确水平。物资工作链条长，涉及部门多，只有协同运作，才能确保工作顺利推进。应该着力提高物资工作协同性，横向建立例会制度，统筹考虑公司生产、建设、经营需求，加强与基建、运检、营销部门之间的沟通，建立高效率的信息共享渠道，充分发挥计划在物资管理与其他专业管理之间的窗口纽带作用。
2.2建立以物资调配平台为核心的物资供应保障机制
第一，集成物资供应业务数据。将物资供应全流程业务数据集成于物资调配平台，进行大数据分析，统一管理监控。通过运营跟踪，对物资全供应链各环节业务开展情况进行多维度跟踪展示，及时预警进度滞后的业务；通过资源调度，展示库存资源分布情况，准确掌握全省各仓库可用物资状态，实现库存物资的精准、高效调拨；通过业务监控，对供应商用电量、业务规模、供货金额进行多维度展示与分析，掌握供应商物资生产情况，及时预警可能存在的供货、经营以及转包风险等。第二，实施物资差异供应策略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于物资调配平台数据分析结果，构建差异化的物资供应管理模式。主网项目实施项目制管理，设立物资供应项目组，对接工程施工和物资生产“两个现场”，实时跟踪管控全业务流程，协调解决物资供应问题；配网项目实施协议库存管理，对一定时期内采购需求进行预测，通过招标或非招标方式确定协议供应商、采购数量和采购金额，根据实际需求，以供货单方式，分批或分期要求供应商按期按量供货。第三，建立闭环评价管理机制。依据专业管理的远期目标，构建物资供应服务综合评价体系，通过物资调配平台对业务指标数据进行跟踪评价，并建立“评价—分析—改进”的闭环评价管理机制，及时查找供应管理短板，及早制定改进提升策略。
2.3建立智能化仓储库管理机制
智能化仓储系统分为硬件和软件两部分，硬件设施是实现仓储功能的载体，故硬件设施的选择会影响仓储系统的运行效率。硬件设施的主要设备包括货架、物资输送设备和数据采集设备。货架包括周转箱库货架和托盘库货架，这两类货架都使用独立钢结构系统，保证足够的强度和稳定性。物料输送设备有堆垛机、自动开箱机、码垛机器人、装箱机器人和穿梭车等输送设备，自动化效果较好。数据采集设备有RFID和条码读取设备等，可以自动采扫包装箱的数据信息。智能化仓储系统的工作主要有新品入托盘库、转入周转箱库、检定出入库和配送出库等流程。其中物资入托盘库是由上层的生产调度平台下达入库指令，由仓储系统执行入库流程；转入周转库需要将纸箱包装转为周转箱，即从托盘库转到周转箱；检定出入库分为自动化检定流水线和人工检定两个工作区域，即扫描周转箱条码校验物资的信息，将校验合格的送至自动化检定流水线；配送出库是接到上层调度平台下达的配送指令，自动生成出库任务，完成智能化仓储系统的全部流程。
2.4深化以全寿命周期管理为指引的供应商管理机制
第一，建立供应商累计积分制度。量化供应商合同履约行为评估方法，引入累计积分制，明确累计积分分值分段处罚或奖励措施。通过记录供应商产品寿命周期内不良行为累计积分，奖优罚劣并举，进一步强化供应商不良行为处理，完善供应商管理机制，促进供应商提高产品质量和诚信履约。第二，构建供应商分类分级模型。在模型算法中引入全寿命周期成本数据，量化供应商分类分级指标，形成供应商分类分级模型。并基于分类分级结果，差异化管理供应商保证金的交纳时限及额度、针对性选择合适的质量监督方式、差异化制定抽检比例等。
2.5建设以现代物流技术为支撑的供应链运作机制
第一，开展物资赋码。应用二维码技术，统一电力物资身份编码，实现对物资全寿命周期的有效跟踪和管控。同时，通过数据读写功能，扫描终端设备将二维码记录的业务数据同步至系统，生成可视化报表及图形，形成永久性、可追溯的台账信息。第二，建立电力物资装载配送信息管理平台。电力物资装载及配送要彻底解决人工装载、配送路径依靠人工经验的问题，需建立电力物资装载配送信息平台，实现装载可视化、配送路径规划智能化。中心库收货后向下级仓库等需求点分拨，采用逐件检验方法，排队时长经常超过一周，效率非常低，这涉及供应商的产品质量和信誉问题、国家电力安全政策问题、国家招标政策问题、与供应商长期合作的可能性等，需要找到一个行之有效的管理办法并建立一个畅通的管理平台。电力物资采购配送要解决本文所述问题，需要建立电力物资综合管理信息平台，包括采购生产模块、装载可视化模块、配送路径规划模块、库存管理模块、供应商合作管理模块等。另外，财务结算会计核算模块、人力资源配备模块、各模块衔接调整功能等也应同时考虑，这样才能实现电力物资整个供应链的优化提升。
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论文作者:赵彦涛
论文发表刊物:《河南电力》2018年22期
论文发表时间:2019/6/21
标签：物资论文; 物资供应论文; 数据论文; 计划论文; 供应商论文; 采购论文; 流程论文; 《河南电力》2018年22期论文;