摘要：为了提高建筑单位经济效益及市场竞争能力，要通过采取多种途径加强施工现场管理。其中，施工现场管理工作主要目的就是为了促使现场管理水平和管理质量得到提高，同时可以促使建筑工程项目可以得到顺利完工，避免工程拖延或者出现返工问题。另外，施工的过程当中现场管理极为关键和重要，这是保障工程施工质量以及工程进度关键因素。如今城市化进程日益加快，在城市建筑规模以及建筑数量逐渐增多的情况之下，很多城市建筑施工过程当中凸显各种各样问题。为了切实保障施工整体质量就需要工作人员加强施工现场管理，同时要提高施工现场控制力度，只有这样，才能够保障建设工程项目施工可以得到顺利完成。
关键词：建筑施工；现场管理；质量
引言：建筑施工现场的管理是项目管理的核心部分，是项目成功的关键。在建筑工程的开展过程中具有非常重要的作用。建筑工程是系统且复杂的综合性工程，在建筑工程的开展过程中，施工现场环境较为复杂，涉及环节众多，涉及内容繁杂，若缺乏统一、科学的现场管理，容易造成建筑施工现场的混乱无序，这不仅严重影响着建筑施工的整体进度，同时也容易滋生各类安全隐患以及质量隐患。因此，在建筑施工过程中，必须牢固树立质量核心意识，综合性提升现场管理的质量与成效，全面提升建筑工程的社会经济效益。
1.建筑工程施工现场质量管理内涵
建筑工程质量管理包含施工现场指挥与控制组织的协调活动、质量目标、质量策划、质量控制、质量完善。施工单位为保证施工现场质量管理效果，就要通过科学有效的方法展开质量管理。施工管理关系着工程质量，通过科学的方式展开技术指导有助于提高施工管理水平、施工有序、加快施工进度、完成设计目标，确保建筑工程质量。现场质量管理秉承着验评分离、强化验收、完善手段、过程控制的原则，质量管理体系中重视管理职责、资源管理、测量分析与改进等环节控制。但现阶段，建筑工程施工管理技术滞后、管理制度不完善、管理方法不合理，延误施工进度。因此，施工单位加强现场质量管理成为企业当务之急，对促进建筑事业发展具有重要影响，企业实现经济效益最大化。
2.提高建筑施工现场管理的质量策略
建筑施工现场管理具有非常重要的现实作用，整体优化建筑施工的质量与效率，必须全面优化施工现场管理的质量，整体提升施工现场管理的效率，综合性提升建设工程的社会经济效益。
2.1编制科学的施工方案
建筑施工是一项系统且长期性的综合性工程，在现场管理实践中，只有依托于科学的施工方案，才能够整体提升建筑工程的施工质量。为整体优化建筑施工现场管理的质量，应该结合建筑工程的特点以及建设情况等，结合建筑工程的设计方案以及建设流程等，科学编制施工方案。施工方案在整个建筑施工中具有提纲挈领的指导性作用，科学编制施工方案，直接关系着现场管理的成效及建筑施工的成本。在实践过程中，针对同一个工程项目，若采用不同的施工方案，可能会出现不同的工程造价，这充分说明了施工方案的关键性作用。基于此，为提升建筑施工现场管理的质量，应该做好施工方案的编制，同时更要做好施工方案的执行与监督。在建筑施工正式开展前，现场管理部门应该会同不同的参与主体，包括技术、质量、施工、人力、材料等相关人员进行充分讨论与论证，共同商定合理的施工方案，全面保障施工方案编制的科学性、合理性、经济性。为提升施工方案的整体执行效果，在施工方案正式编制过程中应精细而全面。当施工方案完成编制作业后，应该全面推进施工方案的执行，并结合实际情况来调整和优化施工方案，继而全面提升建筑施工现场管理的质量。
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2.2建构完善系统的现场管理制度
在建筑施工现场管理中，整体提升现场管理的质量，必须制定科学系统的现场管理制度。建筑施工现场管理环节比较多样化，管理内容比较复杂化，若缺乏一个完善系统的管理制度，各个部门“各人自扫门前雪”，那么无疑会影响现场管理的整体成效。因此，在建筑施工现场管理中，必须积极构建完善系统的现场管理制度，不断提升现场管理的标准性与规范性。一方面，在建筑施工现场管理中，应该结合管理实践以及传统工作经验等，制定完善的现场管理制度，同时成立权责清晰、人员配置合理得当的现场管理部门[1]。同时，结合建筑施工现场管理中的质量管理、进度管理、材料管理、成本管理等等不同方向的管理侧重点，明确各个分管部门，充分明确他们的职责，积极建构完善的奖惩体系。另一方面，在建筑施工现场管理中，还应该着重实现管理的标准化与规范化。建筑施工环节众多、工序复杂，若缺乏统一的标准，自然容易造成现场管理的混乱与失调。基于此，在建筑施工现场管理中，应该保证施工现场各个要素都能够真正服从科学的控制程序，全面克服主观随意性。
2.3加强施工质量体系建设
目前建筑工程施工的过程当中应当严格落实各项规定，同时应当结合现场条件开展现场施工管理工作，应当对于建筑施工体系进行全面完善，从而保障工程项目整体质量。另外，目前需要结合工程机构规划、施工职能划分建立全新管理思想和管理理念，同时应当采取科学管理思路，加大管理力度，建立健全施工监督体系以及工程质量管理体系。在工程项目实施的过程当中应当切实保障施工透明性，促使现场管理能力和控制水平得到提高，还应当全面有效地掌握施工的整体进度。除此之外，目前工程项目现场施工管理过程当中应当构建完善的监督机制，切实保障工程施工监督公正性及公平性。工程项目实施的过程当中也需要针对于施工的各项参数变化进行全面了解，还要对各种机械设备进行保养和维护，上岗操作的过程当中要保证所有施工人员带证上岗，另外要求项目施工人员严格按照规范进行操作，加强对于建筑人员行为监督管理，只有这样才能够促使施工监督管理水平得到提高，从而保障现场施工管理质量提升[2]。
2.4加强建筑施工的成本管理以及造价管控
在建筑施工现场管理中，整体优化现场管理的成效，还应该注重科学的成本管理以及造价管控。建筑施工本身属于资金密集型的综合性工程，若缺乏成本管理以及造价管控，极容易出现工程结算超出预算的问题。在建筑施工现场管理中，应该制定科学的预算管理体系，以此来精准指导建筑施工的各个环节。在建筑施工现场管理中，还应该全面渗透和贯彻节约意识，促使人们在日常工作中能够主动节约原材料，整体优化建筑施工的社会经济效益。
2.5质量事故报告与处理
建筑工程施工经常由于设计不足、材料、半成品、构配件、施工工艺，施工组织、指挥不当等导致工程不符合标准规程要求，甚至引发工程事故、经济损失。为此，企业应创建与执行质量事故报告与处理制度，一旦发生工程事故应安排专业转人员进行事故鉴定，分析存在的质量事故原因与处理办法，确定责任所属并得到许可后妥善处理，有关部门再次检查审核。
结论
简而言之，在建筑工程的开展过程中，科学的现场管理具有非常重要的作用。为提升现场管理的质量，应该编制科学的施工方案，完善现场管理体系，加强建筑施工的质量管理、进度管理以及安全管理等，综合性优化建筑施工的社会经济效益。
参考文献：
[1]马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（08）：172-173.
[2]崔国权.建筑施工现场管理的优化及质量监督方面的发展[J].科技经济导刊，2018，26（31）：60.
论文作者:楼永平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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