（宁夏第一建筑有限公司第二分公司 750021）
摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电厂建设越来越多。现在，我国的电力行业存在着非常激烈的竞争，因此电力工程施工质量和工期管理出现了很多问题。为了使电力行业持续高速发展，解决电力工程施工质量和工期管理问题成了关键。由于施工存在着许许多多不确定的因素，因此施工进度的管理难度大大提升。施工进度又在整体上影响着综合效益。由此可见施工进度的管理和控制是十分有必要的。本文首先介绍了电厂建设工程进度管理的概念，随后对加强电厂建设工程项目进度管理的建议进行了分析，希望能对电厂建设工程项目的进度管理和控制有所帮助。
关键词：电厂建设；进度管理；建议
引言
由于电力建设工程具有复杂性和长期性，所以在进行电力建设工程时经常会出现各种进度问题，因此电力施工企业必须给予足够的重视，采取有效的措施进行控制，确保电力工程建设的质量及安全。广义上的电力建设项目分为很多种，比如核电厂的建设、热电厂的改造、水电站建设等等，而狭义上的电力建设项目就是指电厂建设的工程项目，比如电厂的兴建、节能改造、电力设备更换等等，文章主要研究狭义上的电力建设项目即电力建设工程项目。
1电厂工程进度管理概述
所谓电厂工程进度就是建设项目的工期，结合工程建设规模、施工复杂程度以及工程量，综合分析工期、建设项目具体投产时间、成本、实际实施可能性、有关法律、当地气候特点以及地质等因素，经过科学谨慎的研究以及运算之后确定最佳工期。通常管理电厂工程建设进度是在确定具体合同后，按照工程具体建设目标，有效控制、规划以及协调建设项目，促进建设进度具体目标的有效实现。
2进度控制的意义
加强项目的进度控制，对业主、监理单位或承包商都有非常重要的意义。在工程实践中，工期拖延为多发现象。所以如何有效控制工程进度，使计划工期最为合理，实施起来最经济，是相当重要的。
3电厂建设工程项目的管理难点
电厂建设工程项目在管理上有两个难点，对施工过程中变化的因素的管理和风险的管理。变化中的没有确定参数的属性，是难以管理的原因。一是变化中的因素。在施工项目进行当中，会有很多意外与变化的发生，并且在施工前期时，实际施工的与预期施工方案可能存在着较大的差异，因此需要对预期方案进行调整。这种情况发生的原因通常是施工方案的不适当，施工人员的数量发生变化，材料的供给发生变化等等。关于施工过程中风险的管理，主要采取分类管理的办法，通过有序的分类，能够及时的进行管理。其次，变化的因素还包括施工环境，施工材料以及施工方法的变化。这些变化有的对施工进度影响不大，有的却会拖慢施工的进程。这时寻求变化中的不变因素，对于可控制范围内的加强控制，对于不可控制的积极寻找转化方法。在现如今，技术风险和环境风险等是施工过程中最有可能遇到的风险类型。技术风险包括一些并不是很成熟很完善的技术，也包括一些本身就带有一定风险的技术。对于这种就要不断完善与发展技术，做好防护与规避风险的措施。环境的风险一般就是指作业环境中容易发生的事故，例如施工人员，施工设备等在环境影响下发生的意外。这种情况下就要做好预备措施，尽可能规避风险，不影响施工的进度，一旦发现也要及时有相应的应对措施，减少对施工进程的影响。在施工过程中，预防与预测是减少风险发生的重要方法，相关工作人员要严密监督现场情况，积极采取有效措施避免和预防，在管理中使施工顺利进行。
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4加强电厂建设工程项目进度管理的建议
4.1编制合理的项目进度计划
计划的合理性主要体现在WBS分解的粗细程度和工期的松紧上，计划过粗没有指导性、过细没有操作性，过松浪费资源，过紧难以执行。进度计划的粗细程度应根据级别制定，远期计划粗，近期计划细，但不管粗细都应能全面反映相关的工作内容，疏而不漏。进度计划的松紧程度应是间歇式的，总的里程碑节点可根据总目标安排，松紧适当，两个里程碑节点之间的工期可以前紧后松，这样在每个里程碑节点前可有个弹性工期，不至于经常调整里程碑节点计划。
4.2做好项目施工准备
想要防止产生很难处理的施工问题而对项目进度造成影响，就应该首先编制好具体工程计划，让项目施工人员有效审核好图纸，同时及时做好相应的施工预测工作；对于施工质量，应该提出明确的要求，全面考虑相关资料和施工现场实际情况，保证施工计划与各阶段具体需求相符；同时施工单位应该综合好施工技术和工程施工工艺相关信息。在不同环节采取合理的施工方式，综合考虑工程情况，合理安排各项工程技术，提高人力资源利用效率。
4.3加强材料和设备控制
施工单位应该在实际施工过程中，对材料和设备进行严格控制，完善的设备可以保证施工的顺利进行和施工人员的人身安全。高质量符合标准的材料，是施工项目可以安全的，高质量完成的保障。工程施工单位应该对原材料进行严格的检查工作，一旦发现原材料存在质量不过关的情况，要进行更换与调查，不再采用不合格材料供应商的供应，更不允许投入使用。对于施工中使用的设备，也要进行定期的检查与维护，如果发现存在老化的情况，要及时进行更换，并且要定期检查设备的运行情况，发现故障要及时进行维修使其保证正常的运行，这样才能保证施工的正常进行，提高施工的质量。
4.4合理设置进度赶工的节点计划和节点奖励
如果关键工作进度计划滞后，总承包商应根据现场的实际情况制定科学合理的赶工计划，下发给相关分包单位、在制定赶工计划时，总承包商也要积极与业主商谈赶工的节点奖励计划，以提高赶工单位的积极性。
结束语
综上所述，电厂建设工程项目有着许多不确定因素，因此加强电厂建设工程项目的进度管理及控制是非常有必要的。加强电厂建设工程项目进度管理有利于节约成本，同时还能确保工程高效合理进行，对电厂建设工程项目有着十分重要的作用。因此每一工程的负责人都要掌握好管理措施，保证电厂建设工程项目的正常进行，促进我国的电力行业的发展，推动经济社会的稳步上升。
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[3]马国丰，屠梅曾，史占中等.基于关键链技术的项目进度管理系统设计与实现[J].上海交通大学学报，2013（03）：64.
论文作者:段文
论文发表刊物:《河南电力》2018年22期
论文发表时间:2019/6/21
标签：进度论文; 电厂论文; 工期论文; 计划论文; 建设工程项目论文; 风险论文; 电力论文; 《河南电力》2018年22期论文;