摘要：经济不断发展，对电力营销管理有更高的要求。电力营销线损管理在实际操作中不断实现，发挥出提升电力系统的应用效果，提高竞争力的作用。本次研究中以电力线损产生原因为基础，对具体管理措施和技术等进行分析和研究。
关键词：电力营销；线损管理；技术分析
线损问题普遍存在于电力企业的发展过程中，对电力企业的收益和电力营销管理有着重要影响，因此，线损管理问题越来越受到电力企业的重视。要加强电力营销线损管理，就要充分了解造成电力线损出现的原因，并针对其产生原因，采取有效的措施，才能提升电力营销线损管理，促进电力企业稳步发展。
1.积极提升电力营销线损管理水平的重要性
电力线损如果不能得到有效的管理和控制，会对国家、社会以及电力企业造成极大的不良影响和损失。首先，电力线损会造成电力导体发热，加速外绝缘材料老化和绝缘程度降低，缩短了电力设备的使用寿命，不仅增加了电力企业的成本，还容易引起配电系统发生事故，甚至引起电气火灾，给社会和电力企业的经济效益和社会效益带来重大损失。其次，电力线损会造成电能的损失和浪费，不仅不利于国家能源的利用，也给环境带来了不同程度的污染。因此，重视电力营销线损管理，采取有效措施，积极提升线损管理水平是十分重要而且必要的[1]。
2.电力线损问题产生的原因
2.1电力设备方面的因素造成线损
在电力线路运行的过程中，供电线路的长短、线路工作的时间、以及在电能输送过程中变电设备的使用等，都会造成不同程度的线损消耗。还有一些电力设备因没有及时更新而陈旧落后，运行技术跟不上现今电力线路运行要求，或者因长时期使用却缺乏维护而磨损老化，造成电力设备工作效率下降，故障发生率增高，也会引起较大程度的线损情况[2].
2.2管理制度方面因素造成线损
首先，电力营销线损管理制度不够健全，无法更好地适应当今社会对电力营销发展的新需求。现有的很多电力营销管理制度中对线损管理及线损现象的处理没有较为明确的规定，使得管理人员对线损的管理和处理行为没有合理的依据和有效的规范。管理制度还缺少对线损管理工作的有效监督和考核机制，一些线损管理措施得不到及时有效的落实，降低了线损管理工作效率，增加线损发生概率。再次，线损管理制度中存在漏洞，没有科学统一的线损计算系统，造成线损异常。抄表时间不同，不能法保证各个地区电路营配中现场调荷的合格率，以及其他抄表环节问题、终端在线率等问题，都会造成线损数据出现异常状况
2.3管理人员方面因素增加线损产生几率
就目前电力发展状况来说，电力营销线损管理人员的专业技能和业务水平还有待提高。
从整体看，线损管理人员的责任意识相对薄弱，没有正确认识到线损管理在电力营销管理及电力企业发展中的重要性，线损相关知识掌握的还不够深入和全面，对线损管理的实际经验较少，不能对线损进行有效的处理，一定程度上降低了线损管理工作效率，增大了线损现象发生的几率。
2.4调节不到位增加线损产生几率
由于抄表时间的不同、电力管理的自动化较低、工人本身的原因会导致反馈与总分表不能同时抄录，引起供受与统计不一致，致使线损异常。有时基础数据存在着差异，工作人员为了维护用户用电的稳定，会进行现场调荷，由于施工队的能力不同也会导致合格率的问题，造成数据异常。此外，终端在线率也会影响到线损问题。电力线损还易引起配电系统事故的发生以及引起电气火宅等问题，造成社会和企业的效益损失，对国家能源的利用和社会环境造成危害。因此，加强电力线损的管理，提升管理人员水平是非常重要的。
3具体管理措施
针对当前电力营销线损管理的现状和实际要求等，在后续实施阶段需要工作人员明确技术类型，严格做好各项管理工作，提升合理性。
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3.1电力设备方面
电力企业要科学规划与布局线路，选取高品质、高标准的设备与材料。及时更新和维护电力线路，做好对电力设备的管控工作。定期排查和检修，确保电力设备的完好无损，减少线损带来的影响。在设备应用的过程中，工作人员要求了解实际内容，掌握设备的类型和属性，结合线损概况进行处理。
3.2 健全管理体制
目前，在电力线损管理方面的体制存在着漏洞，这是因为制度跟不上发展的脚步，导致 制度的不完善，致使线损现象频发，管理工作效率不高。因此，想提高企业效益、减少电力线损，就得加强线损管理。对线损做出完整的规定，明确职责划分，有效的提出方法和保障。建立考核机制，推进管控作用，做好监督工作，及时的反馈运行数据。通过实施奖罚制度，调动工人的积极性。创新管理模式和系统，优化数据信息。促进落实管理措施。健全电力营销线损管理制度建设，积极采取有效措施完善线损管理制度中的漏洞，创新线损管理模式，依据电力企业发展规律，制定合理统一的线损计算系统，引入先进的信息采集技术和系统，优化电量信息数据的采集渠道和方法，明确抄表时间、抄表路线，尽可能减少抄表环节及终端在线率等因素带来的线损异常现象[3].
3.3 线损管理培训
建立培养机构，加强线损管理人员的技能培养。提升其自身的责任意识和工作素养，开展交流活动，提高管理经验以及处理方法。整体上提升管理队伍的能力素质，为电力营销方面作出贡献，减少电力的线损。增强线损管理人员的培训。加强对线损管理人员各方面的
培训，提升电力企业人员对线损管理的重视程度和责任意识，加强对线损管理人员的专业技能培训和业务能力培训，开展经验交流活动，努力提高管理人员对线损问题的处理能力和经验积累，从整体的角度提升整个线损管理队伍的技能素质，为电力营销线损管理奠定人才基础。
3.4 统一安排，细化目标
进行资源整合，设立管理办公室，管理人员应科学有效的检查线损问题、合理的巡视工作等。制定科学的制度规划，加强对管理制度的监督落实工作，促进工人将本职工作做好做优。制定奖罚措施，拆划目标，提升员工的积极性和个人能力。线损是反映电力企业的一个重要因素，对管理要求较为严格。
3.5 细化核心因素
线损由于受到各种各样的因素影响，所以从解决这些因素出发，细化影响因素，并进行进一步的分类、整理工作，增加其管控的操作性。工作人员遇到问题是应和专业管理人员研究分析问题出现的原因、解决措施。落实行之有效的监督管理工作，根据实际情况制定有效的管理规划。
3.6 完善评价体系
保证线损指标的下达与制定的合理。在制定方案时，先估算导线的性能与实际情况结合的情况，科学合理的估算其线损值。再由专业人员通过对导线的跟踪监测，进行适当调整。完善管控评价体系和员工考核制度。建立有效健全的管理制度，改进完善已有的系统功能，使其符合现实。工作人员需严格遵守“三评一报”制度，记录和维护异常情况，并进行汇总、整理、分类，根据情况出现次数做进一步的管理调整。
结束语
线损对于电力企业来说，可以增加企业效益，提高企业整体的竞争力。在管理工作中，管理者要了解线损产生的因素、做到划分到位细致并提出有效措施，促进电力企业的有效发展。结合当前实际管理现状和具体报道等，如何在现有基础上进行管理技术的分析和应用是重点，针对存在的电力设备方面、管理制度方面、管理人员、调节不到位当面存在的线损现象，从完善电力设备方面、健全管理体制、线损管理培训、统一安排，细化目标、细化核心因素、完善评价体系等入手，创新管理，尽量保证符合要求。
参考文献：
[1]韦宇虹.电力营销线损管理技术探析[J].科技经济导刊，2018，26（16）：242+200.
[2]张治川，王玉.电力营销线损管理技术探讨[J].山东工业技术，2017（17）：217.
[3]张驰，李雅.电力营销线损管理技术探讨[J].科技创新与应用，2016（16）：191.
论文作者:李惠传
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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