董丹红
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摘要：近年来，随着我国经济的快速增长，建筑市场竞争越来越激烈，施工单位如果想要获得更大的发展空间，就需要对进度管理提高重视程度，并根据实际情况对其进行创新。本文根据以往工作经验，对进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响进行总结，论述了进度管理模式在建筑工程管理中的改进方式。
关键词：进度管理模式；创新；建筑施工；影响
引言
基于市场竞争的日益激烈化，和我国建筑行业的快速发展的同时，面临的挑战也在不断增多，基于此背景下，各施工单位倘若想要取得有效发展，理应重视积极探寻及应用多种有效手段，提升建筑工程进度管理的整体质量。并可以结合现实状况，重视优化及更新进度管理模式，有助于在良好确保工程质量的同时，创造出更多的经济以及社会效益，促使我国建筑工程管理的整体水平提升。
1管理模式创新的必要性
现代企业制度改革的需要建筑工程管理模式的创新是企业发展与制度改革的需要与前提。建筑工程管理在工程施工中起着主导作用，是工程施工与建筑企业之间的必然联系，其中，建筑工程管理对工程的施工进度与施工质量的影响巨大。现阶段，我国建筑企业由传统的管理模式向现代化的管理模式逐渐转变，需要在项目管理、施工质量管理与成本管理等方面进行创新与改革，为建筑企业的蓬勃发展打下坚实基础。因此，建筑工程管理模式的创新在整个企业制度改革中非常必要。符合当下社会发展的要求我国经济建设的飞速发展带动了建筑行业的快速发展，我国建筑业经历了西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等庞大的工程项目。随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生了变化。因此，建筑行业应从企业自身寻找突破点，利用时代发展与经济全球化的有力契机，结合国内建筑市场实际发展情况，及时对企业的工程管理模式实施创新改革，达到符合当下社会发展要求的目的。
2建筑工程施工中进度管理模式创新的影响
2.1有利于提升建筑工程的经济效益
实现对建筑工程进度管理的创新，这就意味着在施工方面有所提升，各种施工资源得到集约化使用，比如人力资源、经济成本、技术要素等。在这一基础下，这就能够推动建筑工程经济成本的有效性，便于建筑企业的发展。尤其是对于建筑企业来讲，经济效益是其最基本的追求，所以，在实际施工期间成本则是其关注的焦点，这也成为影响其效益的关键。如果不能对进度管理模式进行创新，这会使施工进程的延缓，必然会导致建筑工程经济效益的亏损，对建筑企业的盈利能力产生最为直接的影响。基于此，我们要逐步实现对工程进度管理模式的改进，这不仅能够减少建设成本，还能够对现场建筑材料的价格、材质等进行全面掌控，切实提高工程建设的整体质量。因此，建筑单位如果想在规定的时间内，既能够保证建筑工程质量的全面提高，又可以提升施工单位的整体经济效益，就一定要加大对进度管理的重视程度，从根源出发，杜绝进度拖沓情况的出现。
2.2能够节约建筑工程的经济成本
在建筑工程管理的时候，一定要注意改进进度管理的模式和方法，并合理地对建筑工程的资金投入进行管理和控制。在工程实际施工时，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工过程中的失误、项目变更等因素而导致成本出现较大幅度的增加的情况，最终导致施工的经济效益大幅度降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于这些情况，一定要合理改进进度管理模式，并且对施工现场材料管理进行强化，在进行施工原料的采购时，需要关注和分析市场价格的变动情况，选择一些具有较高性价比的材料，在材料的质量能够达到施工标准的情况下，让材料的成本得到合理控制，另外还应该在施工材料的管理方面多下功夫，，需要记录一些大量使用的基础材料的使用周期，合理保存和管理一些施工过程中的剩余材料，避免出现材料损坏。
2.3有助于提升工程质量
在具体实施各环节建筑工程施工时，有效改进进度管理模式，对促进工程质量及施工单位的发展均具有积极意义，有助于推进建筑行业的长远、稳定发展进程。具体而言，在实际施工的过程中，需要重视确保建筑工程的质量，倘若建筑工程管理有悖于相应的标准及要求，将导致工程的进度受到较大的不良影响，严重时，可能致使相应建筑的实际应用时间大幅度减少。所以，在建筑工程施工过程中，有关建设及管理单位应重视运用多种手段，确保工程质量，促使工程于规定时间中完成，推进施工企业的发展进程。
3建筑工程施工中进度管理模式的创新策略
3.1严格落实施工各阶段分工制度
制定合理有效的分工制度，严格落实施工各阶段的分工制度，将施工责任落实到个人。建筑企业也可以实行合理有效的奖惩制度，将施工责任与个人薪资挂钩，提高施工人员的积极性，增强施工人员的安全意识，有效的保证施工内容和进度的有效完成，从而进一步提高施工企业的经济效益和社会效益。
3.2施工管理理念的创新
近年来，人们的环保意识逐渐加强，并且将其融入了各行业的生产过程中，并且我国建筑行业施工现场管理水平不断提高，为了满足人们的要求，与生态环境实现和谐发展，应加强“绿色管理理念”在施工阶段的推广。施工阶段是工程建设最重要的阶段，绿色施工管理理念的实质即通过采用绿色节能施工材料、施工技术以及施工工艺，在保证工程质量与进度的前提下，大幅度减少施工过程产生的污染，充分使用施工原材料，科学地对周边生态环境进行规划与保护。其次，生态环境对工程施工阶段的影响作用巨大，在施工过程中科学、合理地对生态环境进行保护利用，有利于工程施工的整体性与美观性。最后，对生态坏境的保护更是工程施工阶段的首要责任。因此，绿色施工管理理念是当今乃至未来我国建筑工程施工中的重要指导理念。
3.3施工安全理念的创新
施工安全理念的创新主要体现在静态施工安全理念向动态施工安全理念转型，以往施工管理人员都是针对施工现场进行局部性安全施工监管，并没有形成全局性的监管体系。这种局限性的施工安全理念不适用于现代化的现场施工。因此，应对固有施工安全理念进行积极创新。动态施工安全理念主要是树立“流动式”的施工安全监督与管理，理念的实质是体现监管安全施工的全局性与整体性，将整个施工过程视为一个有机整体，并对其进行“无死角”“无隐患”的安全施工监管，进而起到巩固施工现场安全运行的目的。另外，还应树立“风险处理与紧急应对”理念。工程施工并不是简单的工序流程，而是更为结构化、复杂化的系统运作，施工安全往往会受到机械设备、现场环境的影响，因此，风险的产生有其相对的可能性与必然性。通过“风险处理与紧急应对”理念的树立，可以充分做好应对与处理风险与事故的思想准备，风险发生后，可以冷静、从容地面对，进而为整体施工安全提供保障。
结语
在当前供给侧结构性改革和经济发展新常态形势下，建筑行业俨然已经成为了我国经济发展的重要支柱，建筑行业应该从自身着手，着重于管理模式的创新，由内而外注入新鲜力量，使之有效的进行创新性的改变和改进，以促进整个建筑行业的可持续发展，进一步促进国民经济的平稳运行。
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论文作者:董丹红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/15
标签：建筑论文; 管理模式论文; 进度论文; 工程施工论文; 理念论文; 建筑行业论文; 施工安全论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;