浅谈道路施工质量的控制与管理论文_戚海刚

浅谈道路施工质量的控制与管理论文_戚海刚

摘要:随着我国社会经济的快速发展,我国交通压力日益紧张,而道路的建设能够在很大程度上缓和交通压力,促进我国交通行业的良好发展。道路施工质量直接决定了道路质量,也直接关系到车辆、行人的生命财产安全。因此,想要提高道路质量,就需要提高施工质量,做好施工质量的控制与管理工作,保障道路施工工程能够实现持续发展的目标。为此,本文就道路施工质量的控制与管理进行了分析。

关键词:道路质量;施工质量;控制与管理

一、道路质量问题的成因

1.开工仓促、施工混乱

随着我国经济的不断发展,道路建设也迈入了高速发展阶段。但由于缺少规划,不少道路从提出计划到进行施工只有很短的时间,使得工程设计规划和施工队伍的选择变得非常紧迫,有些甚至存在着边设计边施工的情况。另外,道路的施工过程还要考虑供水、供热、燃气、通讯、绿化等设施,使得本已狭窄的作业面变得更加拥挤,施工过程较为混乱,难免会出现各种错误,最终使道路质量难以得到保证。

2.责任不明、管理混乱

现目前,道路在施工过程中要涉及到城市管理的各个部门,为了平衡各方面关系以及增加施工速度,一般都会将整个道路工程划分为若干个工段,分段施工。这虽然在一定程度上提升了建设速度,但由于相互间沟通不畅,责任不明,加之多头管理、施工地点又较为分散,使得整个施工过程中的推诿、扯皮现象十分严重,不仅不利于管理工作的顺利开展,还难以进行责任划分,使本来就很难开展的施工管理和质量控制工作雪上加霜。

3.施工材料不符合施工需要

道路施工项目所使用的建设材料,对道路的施工质量影响很大,在施工材料选购阶段,由于选购材料的道路质量管理人员缺乏材料专业知识,对于材料的各项性能不明白,导致所选用的道路施工材料质量低劣,完全不能符合工程建设需要。或者是由于工程资金限制,建设资金不充裕,为了能够降低建设成本,在道路施工材料选用方面唯有选用价格相对低廉的供应商,这样虽然提高了工程建设利润,但是却为道路质量本身造成了很大的伤害。

4.管理部门工作不到位

一是管理部门之间的协调工作没有做好,未能形成一个完善的管理体系,对工程的管理前紧后松,难以保证施工质量。二是管理部门自身的工作没有做好,没能充分发挥自身对于提高工程质量的积极作用。三是某些管理者自身水平较低,使管理工作浮于表面,缺乏深度和广度,给工程质量带来严重消极影响。四是管理办法不符合实际,不能很好的起到应有的作用,以至于施工环节不能很好地落实各种规章制度。

二、道路的施工质量的管理的原则

1.确保工期原则

根据施工图的工程内容做合理的安排,安排施工的顺序以及优化资源配置,充分考虑气候对工期的一些影响,科学组织指挥,尽量提前完成任务。

2.文明施工

施工过程要因地制宜,以人为本。电力、交通和施工现场、材料等规划,防止水土流失和坚守节约用水的基本原则,尽量减少污染。精心布置施工现场,要合理安排施工便道,最大限度利用当地的资源,尽量降低工程费用。保护周围环境,不破坏山林树木,保护水土。

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3.创建优质工程

确定项目质量目标为合格的工程。做创优规划,以确保每道工序,每个分项工程的质量必须达到评定标准,建设一流精品工程。在质量和进度冲突时候,要优先考虑工程的质量。

4.安全第一预防为主

完善相关规章制度,要强化施工现场的制度以及措施的落实,而相关管理人员要细心监督,注意工程的安全隐患,在安全事故发生时候及时采取有效措施,确保安全有质量的完成目标。

三、质量控制相关工作的几点建议

1.树立质量意识,完善管理体系

树立正确的质量观念和质量意识,以质为本是提高工程质量、控制效率的重要问题。在正确的观念和意识的基础上,需要结合工程施工单位的现状和行业特点,顺应大环境下市场经济的不断变化和发展,努力解决好工程质量与效益、进度、资金、设备、人才之间的关系。在高度认识工程质量的基础上,建立完善、科学的质量管理体系,以实现质量管理的目标。例如,企业内部分别在各级设立一个质量工作小组,由各级总工负责和领导小组的日常工作;在企业内部设置自检、专检、互检的质量检查系统,并赋予质量小组质量否决的权力。

2.强化同各个相关部门的交流

作为大型综合工程,施工单位应该对道路的建设引起足够的重视,全面考虑各方问题,认识到道路的建设对各方面可能带来的影响,这就要求施工单位与相关部门的积极沟通和交流,其中涉及到的部门主要有建设管理部门、监理以及甲方和建设单位。具体而言,施工单位在施工过程中可能遇到的一些问题主要体现在以下方面。首先,新建道路可能对周围工厂或者市民生活造成负面影响,对于这些问题,施工单位应积极与甲方进行沟通,最大程度满足其提出的要求,将负面影响降至最低。其次,工序和设计中的一些难题也会给施工单位带来困扰,这可以通过与设计部门的商讨得到解决,通过图纸会审的方式,提供一种解决施工设计问题的有效机制和途径,为工程的顺利及质量提供保证。最后,应该积极听取监理工程师的建议,对于一些有用的意见应该尽快落实。

3.完善施工资料以及档案

很多施工单位只顾工程进度,没有考虑到道路的后期维护维修等竣工后续内容。因此,大部分施工单位不重视施工资料和档案的记录和完善,而这些竣工的后续工作要求参考施工档案和资料,由此可见,完善施工资料和档案对于道路的后期运行和维护等工作至关重要,这就要求施工单位加强档案和资料的相关工作。

结束语

施工质量的好坏与人们的生活息息相关,因此,将施工质量控制工作管理到位将会使施工的整体质量提升。对于日渐繁重的交通压力,施工人员应该采取一定的先进技术及措施以保证道桥工程满足承载力要求。通过上述分析可见,道路施工质量控制与管理是一项复杂又系统的工程,在道路施工中的,若其中一个环节出现失误或漏洞都将给施工质量带来巨大的安全隐患。故而,在施工时必须要对施工全过程进行防范,严格要求施工人员按照施工管理规范进行操作,并建立相应的质量保障制度来保证施工质量。

参考文献

【1】杨振宇 道路工程施工质量及控制探讨 科技致富向导 2016.1

【2】张贵祥 浅谈工程道路施工的质量控制与管理 中国新技术新产品 2014.6

【3】田涛 道路工程施工质量控制要点分析 科技信息 2016.4

论文作者:戚海刚

论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期

论文发表时间:2017/9/27

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