摘要：在土木工程的施工过程中一定要重点把握质量问题和安全问题，否则会严重影响到土木工程的整体质量，还会严重威胁到人民群众的生命财产安全，因此要充分重视土木工程的施工技术水平并使其得到不断的提升，同时还应对安全管理的要点进行充分的把握，从而使土木工程的管理水平从整体上得到有效的提升。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；控制措施
引言
在土木工程施工管理的过程中，不仅需要把控整个工程施工的质量，还要注重工作人员综合素质的提升。当然在施工过程中难免会出现各种各样的问题，一旦处理不当就可能会影响整个工程施工的开展。因此，作为相关的工程负责人，应该明确自己的责任与义务，不断强化自己的专业能力，及时发现工程施工管理中的不足与问题，结合工程推进情况提出科学有效的措施。只有将工作人员的技术与观念同步提升，才能顺利时代发展的需求，满足工程施工的要求，为土木工程施工建设的有序开展奠定了基础。
1土木工程建设的概念
土木工程是建造各类土地工程设施的科学技术的统称，是指除房屋建筑以外，为新建、改建或扩建各类工程的建筑物、构筑物和相关配套设施等所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作及其完成的工程实体。
2土木工程施工管理中存在的问题
我国全面开展土木工程项目管理工作起步较晚，缺乏极具专业性、理论性、系统性探讨和研究，致使大量土木工程施工单位项目管理过程中存在诸多问题与不足。
2.1土木工程项目施工管理人员数量不足
现阶段，我国土木工程施工管理体制健全度较低。完善的土木工程项目施工管理体制应配置功能全面且具有针对性的项目管理部门，同时依据工程施工具体需求分别调配不同数量的专业人员参与到管理工作中，进而保障施工中多项要求。然而，部分土木工程施工单位过于追求项目的逐利性，为节省人力资源，降低投资成本，大量削减工程项目施工管理人员数量，造成管理部门人员紧缺，功能性无法良好体现。
2.2土木工程施工管理存在违法乱纪现象
近年来，在党中央国务院的带领下，全国各级政府建筑行业管理部门加大对土木工程施工重视度，相继下达多种关于施工管理的法律、法规、政策。然而，部分建筑单位面对相关规定时，存在严重的形式主义，将政府部门的审查考核视为阻碍企业发展的重要因素。例如，虽然国家《建筑法》明确规定，在总承包单位开展分包项目前，应经建设单位认可，且受分包单位必须符合相关条件和资质，但是仍有大量施工单位存在违法分包和转报现象，加大实际施工过程中管理难度，同时极易出现工程质量问题和安全隐患问题。此外，违法转报和分包极大地破坏了建筑行业市场秩序，不仅对企业自身造成不利影响，而且对我国整体建筑行业品牌文化造成负面影响，大幅降低建筑行业可持续发展性及可信度。
2.3土木工程施工单位对核算工作不重视
土木工程项目具体施工过程中，部分核算工作人员过于重视核算速度，忽略企业中标后工程质量和工程核算质量，造成工程管理与工程核算工作难以产生实质性作用，加大工程难度，对施工企业造成不利影响，降低企业品牌影响力。对施工单位自身而言，存在成本管理过于粗放问题，其主要原因在于成本核算基础环节薄弱且不受重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分项目经理认为成本核算属于财务部门的工作，导致其他企业内部部门难以密切配合成本核算工作，甚至大量施工单位没有配置专门的成本核算人员。
3土木工程施工管理的控制措施
3.1健全完善监管机制，加强监管
土木工程项目的规模一般都比较大，这就需要建立健全施工监管机制，并将其贯彻落实到实际的施工管理工作中，这样才能够提高工作效率加快施工进度，从而使整个土木工程的质量得到一定的保障。监管工作主要分为两个方面：一是安全监管，施工单位应该设置专职的安全监管人员对施工现场的安全情况进行监管，安全监管人员可以通过监视器终端和现场巡查相结合的方式进行安全监管工作，从而有效的避免安全事故的发生；二是质量监管，质量监管一方面是对各种建筑材料进行监管，保证其质量能够达到建筑施工所要求的标准，从而使整个土木工程的质量得到保证，另一方面还要对各个施工环节的施工工序进行监管，使施工人员能够严格的按照相关的标准和规定进行施工工作，这也是保障土木工程质量的重要环节。
3.2提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质主要有安全意识和专业技能两个方面，这对土木工程项目的整体质量有着很大的影响。因此员工综合素养的提高不仅能够使施工人员的安全得到有效的保障，还能够使土木工程的整体质量得到保证。要使施工人员的综合素养得到有效的提高，施工单位就要对现场施工人员进行技能培训，并组织他们学习一些专业的实践操作课程。同时施工单位还要举办一些关于施工安全的讲座，使施工人员能够加强自身的安全意识。
3.3加强施工技术控制
施工周期长、工作量大是土木工程的比较突出的两个特点，因此加强施工控制是非常有必要，否则很有可能会使施工进度受到影响，从而延长施工周期，进而使施工成本大大增加。要使土木工程施工工作顺利的展开，首先要合理有效的运用和控制各种施工技术，使施工过程更加的稳定，这样才能够更好的落实建筑设计方案；其次，还要将各个环节的施工内容理顺理清并将具体的施工流程明确下来。施工单位在制定施工计划的过程中要充分的考虑土木工程的特点和施工现场的实际情况，然后将每一个环节完成的时间以及整个项目完成的时间明确下来。除此之外，土木工程项目的设计单位和施工单位还要进行技术交接，并对工程项目的要点和难点进行详细的说明。
3.4落实责任义务
为了使施工现场的管理工作能够进一步提高，施工单位可以全面的推行岗位责任制，对不同岗位施工人员的责任与义务进行明确的规定，并对每个施工人员工作的完成情况定期进行严格的考核。另外，全面实行岗位责任制能够使施工人员在工作中更加的积极主动，这不仅能够有效的提高工作效率加快施工进度，还能够在一定程度上保障施工质量。
结束语
综上所述，土木工程施工管理是保障施工现场人员安全、工程整体质量的关键因素。施工单位应对施工管理工作普遍存在的问题采取针对性措施。首先，应坚持以人为本理念，制定科学性安全管理制度，提高施工现场安全质量。其次，应构建合理的质量管理制度，实现施工技术交底，进而提升工程项目整体质量。
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作者简介：崔庆华，男，山西盂县人，1986.11，专科，工程师，主要从事建筑可研编制。
论文作者:崔庆华
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第11期
论文发表时间:2019/11/6
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