摘要：建筑工程施工项目存在很多的风险,虽然有些风险是客观存在的,难以避免的,但更多的风险是可以通过加强管理来减少的。对这些风险的来源做具体的分析,并总结出风险的管理措施中存在的问题,就可以更好的研究出对项目风险管理的有效措施,从根本上减少风险的发生,保证建筑工程的质量,促进我国建筑业的良好发展。基于此，本文就针对建筑工程施工项目风险管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工项目；风险管理
1建筑工程施工项目风险管理的意义
在建筑行业快速发展的现代化社会，为满足人们的需求，必须不断提高工程项目施工水平，做好项目管理工作，尤其是风险控制与管理，是建筑行业发展的必然要求，是帮助建筑企业在同行业获取竞争力的重要方式。然而，当前建筑工程项目施工过程中风险肆意滋生，影响着工程施工项目的施工效果，还影响着项目后续的实施质量。在施工项目实施过程中，会受到多种因素的影响而滋生一系列的风险问题，如经济风险、安全风险等，成为建筑企业最为关注的话题，为提升工程项目的实施质量，应做好一系列工程项目风险的有效控制，及时做好风险问题的有效评估，将诸多风险因素及时扼杀在摇篮里。
2建筑工程施工项目风险管理问题分析
2.1人员专业素质不高,风险意识不足
现阶段,我们对工程施工项目的风险也有了一定的防护,在具体的施工中,也加强了项目风险的管理,但是这些管理仍然存在一些问题.施工人员的素质问题是其中一项重要的问题。而现在普遍存在的现象是,建筑工程施工的人员缺乏专业素质,就使得他们在具体的操作中不规范,难免出现一些影响工程质量的问题。其中最主要的就是管理者的风险意识不足,对项目的风险没有足够的重视,以至于没有采取相应的管理措施。
2.2施工现场的监督管理不到位
施工现场的监管不到位也是影响项目风险管理的一项重要内容.虽然,目前的建筑工程施工的各项流程都是严格按照具体标准来操作的,但也避免不了一些突发情况。所以,还应该重视施工现场的监督和管理。但是目前对于施工现场的监督工作我们做的还不到位,施工现场的监督管理人员敷衍了事,使现场的监管工作没有取得应有的效果,反而对施工正常进度造成不利影响。
2.3缺乏较为规范的风险管理信息系统
在建筑工程发展的极为迅速的今天，依然有绝大部分的建筑施工企业没能够建立起一个较为完善、全面、切实可行的风险管理信息系统，发现一个看似比较优秀的投标对象就盲目的投标，在投标前对于此次投标的可行性分析不够，对已经出现或潜在的竞标对象的估计不足，导致投标失败，不仅浪费了大量的人力物力，还浪费了大量的宝贵的时间，在建筑工程迅速发展的今天，这些时间的浪费对于一个想要快速发展的建筑企业所造成的损失是无比巨大的。即使竞标成功，由于缺乏较为规范和有效的风险管理信息系统，在建筑工程施工的过程中，当一些不好的事情发生时，因之前的预估不到位，无法对风险做出准确的预估，不能在风险到来时做出及时、有效的反应并做出合理、有效的应对方法，做出最为合理的调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为缺乏较为规范的风险管理信息系统，只能凭借过往的经验做出临时的、不太准确的决策来处理风险，这么做的结果就是对于建筑工程的风险的管理成效非常的低，难以将对建筑工程的损伤降到最低，变得低下的就只有管理成效。
3建筑工程施工项目风险管理措施
3.1要对建筑工程施工项目风险管理重视
建筑工程作为一项高收入的行业，理所应当的伴随着不可避免的高风险。对于此，作为建筑企业的管理阶层，应当明白的是，建筑工程施工项目的风险管理对于一个想要能够取得高速发展的建筑企业的重要性是多么的巨大。因此，作为建筑企业的管理阶层，应当加强对建筑工程施工项目风险管理的重视度，提高自身对于建筑工程施工项目风险的预知能力，在对于建筑工程的选择上应该做到准确有效的评估。
3.2培养风险识别能力
在项目施工过程中，若想实现对风险的管理与控制，工作人员必须具备足够的风险规避意识，能对常见的风险问题进行及时的规避，以避免风险问题的滋生，能减少风险问题滋生所带来的一系列安全问题。因此，承包方必须独具慧眼，能及时了解项目可能存在的风险问题，及时做好风险的有效规避，重视风险管理问题，积极投入足够的资金支持，如人员配置、财务、物力和技术等，提高施工人员的安全控制意识，以更好的控制项目施工质量，可大大降低的质量事故、安全事故的发生概率，进而容易引发工程风险问题的滋生。面对以上问题，为了达到规避风险的目的，应提前制定风险应对方案，以降低风险损失，防患于未然。
3.3提高建筑工程项目施工技术
提高建筑工程项目施工技术，增强技术风险防范，是建筑工程项目施工风险管理的重要措施。首先，保证施工团队人员技术的专业娴熟，对施工过程中的任何工作都能专业、熟练的进行，有能力对施工前的各种风险因素进行分析、判断、决策、控制，避免风险识别遗漏。其次，做好施工准备工作。
3.4降低环境带来的建筑工程项目施工风险
降低由环境因素带来的建筑工程项目施工风险，是建筑工程项目施工风险管理的办法之一。自然灾害不可抗力，无法避免，但是随着科技的进步，人类能最大程度的预测其发生时间。因此，施工团队不但要及时关注气象报告，进而预测可能发生的气象灾害，最大程度上的降低由自然环境因素引起的施工风险。而对于施工环境引起的风险，除了在施工之前进行环境勘察与分析，还要在施工过程中注意安全环境的建立，从而降低施工风险。
4结束语
建筑工程项目施工风险对建筑工程小到影响经济效益，大到施工质量，也关系到人们的生命财产安全，必须高度重视。虽然建筑工程项目施工风险具有无法完全控制、不确定性、造成损失大的特点，但是只要加强施工风险管理，正确采取回避、转移、控制等措施，可以大大降低风险发生的概率，减少风险造成的损失，使施工顺利进行。
参考文献:
[1]张吉松.建设工程项目风险管理及实例研究[D].大连理工大学,2015.
[2]乔骞.建筑工程施工项目风险管理研究[D].吉林大学,2015.
[3]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学,2015.
论文作者:赵新满
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/14
标签：风险论文; 建筑工程论文; 风险管理论文; 建筑论文; 工程项目论文; 施工项目论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第8期论文;