摘要:由于社会发展速度的不断提升,各个行业的发展也得到了一定进步,尤其是电力行业的发展,更是发生了很大改变。作为当代企业,人才才是发展的核心动力。如此便使人力资源管理工作成为现代化企业管理工作当中的一项重要工作内容。企业在进行人力资源管理工作的过程当中,应该对员工的激励和企业发展之间的关系有一个高度的重视,对此进行深入的分析和研究,从而可以有效的保障和提高企业人力资源管理工作的效果和质量,电力企业同样如此。
关键词:电力企业;人力资源管理;员工激励;问题;措施
引言:伴随着电力行业市场竞争的日益激烈,使得电力企业都面临着巨大的挑战,企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。事实上,人才是企业发展的血液,企业要想能够使员工的作用能够得到最大程度的发挥,首先应该对员工的激励有一个高度的重视,以此来提高员工的工作热情与积极性,从而可以为企业的发展做出更大的贡献。
1员工激励在电力企业人力资源管理中的重要作用
在具体的人力资源管理工作进行期间,员工激励机制的选择以及应用,其无论是对管理工作的进行,还是企业的可持续发展,都发挥着非常重要的作用。一般情况下,在电力企业的具体发展期间,良好且科学的激励机制,可以在一定程度上对企业员工的潜能进行挖掘,确保员工的智慧及才能可以得到良好的展现。在以往的电力企业发展阶段,由于受到多方面因素阻碍,使得很多员工在工作过程中,不能积极且热情地对待自身工作,也没有意识到自身工作的重要性,致使自身能力以及作用不能很好的在工作中发挥,影响了企业工作效率的同时,也阻碍了企业的发展。而科学采用以及选择激励机制,能够对这些问题进行有效改善,可以有效的对其工作态度以及积极性进行调动,让其能够主动的参与到工作中,不断降低企业员工的流失率,减少企业人力资本。同时,针对激励机制而言,其竞争意识也相对较强,在工作中,能为员工营造一个健康的竞争环境,让其可以在这一环境中将压力转化为工作的动力,进而促进管理工作水平以及质量的提升。[1]
2我国电力企业人力资源管理中员工激励存在的问题
2.1薪酬体系不合理
从整体上看,我国电力企业的薪酬体系依然不够完善,薪酬的确定并不是将员工对企业的贡献作为依据,而是根据职务级别来进行核算。岗位级别越高,薪酬也就越高。在这样的薪酬体系之下,员工的工资和职务等级紧密联系,对员工的工作业绩并不重视,如此造成员工的劳动价值并不能得到直接的体现,自然也就无法有效的调动员工的积极性,激励制度无法达到预期的效果。
2.2绩效考核机制不够完善
在电力企业的员工激励机制当中,绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用,同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看,我国电力企业正在进行绩效考核工作方面,严谨性不足,随意性较大。在一般情况之下,定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径,但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录,有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估,系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下,员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图,对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆[2]
3电力企业人力资源管理中员工激励措施分析
3.1完善绩效考核制度
从总体的角度来讲,绩效、考核以及鼓励淘汰之间存在着紧密的联系。以绩效作为基础,对员工进行考核,之后才可以实行鼓励淘汰制。就绩效而言,相当于贯穿考核淘汰制度的标尺。企业对员工进行奖励和惩罚,都应该严格按照绩效考核制度来执行。正因为如此,绩效考核制度的完善性、科学性与合理性对于电力企业的运行起到了至关重要的作用。需要注意的是,在进行绩效考核制度制定的过程的当中,一定要严格遵循规范化,避免任何的情感色彩在其中。另外,对于员工的奖励和惩罚应该遵循公平和公正的原则。电力企业在人力资源管理工作当中,需要制定岗位说明书,使员工能够对自身的岗位有一个清晰的理解和认识,为绩效考核自读的实行奠定坚实的基础。
3.2薪酬激励制度的优化
尽管当前的薪酬激励制度在电力企业并没有获得良好的成效,但是已经形成了以薪酬激励为主的鼓励机制。正因为如此,电力企业要想能够让薪酬激励制度效果得到最大程度的提高,首先需要从薪酬激励制度的改进和完善方面入手,从整体上进行电力企业薪酬体制的改革,从而使得薪酬分配手段能够更加的合理与完善。从目前的情况来看,电力企业在薪酬激励制度方面进行优化所采用的最为主要的手段在于建立形式多样的薪酬分配体制。从具体的角度来讲,根据企业对于员工的不同要求,有针对性的制定薪酬分配制度,最大程度的保证薪酬制度的科学性与合理性,并在此基础之上进行深入的贯彻和落实。电力企业管理人员应该具备长远的战略思想,大力推行年薪制,从整体上进行企业的规划与调整,推行岗位等级晋升工资加绩效工资结合的薪酬模式,可以激励员工能够对自己有一个更加严格的要求,在工作过程当中不断的提升,进而可以提高员工的自觉性与主观能动性。
3.3物质激励以及精神激励进行有效结合
对于大多数企业的普通职工而言,其最重视的一点就是公平性。因此,在电力企业人力资源管理过程中,应该保证普通职工与核心员工的待遇相同,为每一位员工提供晋升的空间,同时也要采取惩罚分明的机制,从而为企业的员工营造一个公平的工作环境。此外,在电力企业的实际发展过程中,还应该为员工提供更多的发展机会,为员工创建自我发展的平台,定期开展培训教育,同时也可以组织企业工积极的参加讲座,保证可以通过有效的思想政治工作来提高企业员职工的精神素养,能够对新的理念以及观念进行树立,可以为电力企业人力资源管理工作的开展注入新鲜血液,保证电力企业朝着可持续方向迈进。[3]
结语
综上所述,从总体的角度来讲,电力企业在社会发展的带动下得到了很多良好的发展机会,电力企业要想能够牢牢的把握住这次重大机遇,首先应该从内部进行有效的整改。员工是企业发展最为重要的因素之一,员工的工作效率和工作质量在很大程度上都决定着企业的发展好坏。正因为如此,对电力企业员工进行有效的激励,可以使员工的主观能动性得到充分的调动,更加积极的投入到工作当中,保证薪酬体制以及绩效考核制度的科学性与合理性,使员工的工作热情得到极大的提高,进而为企业的发展做出自己最大的贡献。
参考文献:
[1]孙秀芳.电力企业人力资源管理中员工激励问题分析及对策[J].人力资源管理,2016(11):111-112.
[2]庞丽.探究电力企业人力资源管理中员工激励的问题及其改进措施[J].建材与装饰,2016(09):152-153.
[3]刘庆富.电力施工企业人力资源管理中员工激励的问题分析及其改进措施[J].中国市场,2014(49):112-113.
论文作者:吴淑娟,徐静娴,黄勇,查浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/8
标签:员工论文; 电力企业论文; 薪酬论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 绩效论文; 《基层建设》2019年第22期论文;