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摘要：目前，我国的经济在快速的发展，企业从事人力资源管理的员工的素质是企业人力资源有效运用的重要保障。本文结合电力企业的特点和工作实际，对电力企业人力资源管理人员的素质建设从自身建设，廉政建设及工作作风和工作效率等方面进行思考和探讨。
关键词：电力企业；人力资源管理；人员素质
引言
近年来，国内电力企业所面临的竞争正在逐步升级，人力资源引起了企业管理者的高度重视，并成为了企业首要的核心资源。针对此类资源实施高效管理，可以让电力企业在激烈的竞争中脱颖而出。所以，管理人员一定要采用科学的实施方法，实现管理效率的进一步提升。
1电力企业人力资源管理的重要性
在现阶段电力企业当中，电力企业在实际的发展中逐渐从国有企业朝向市场方向发展，并且逐渐进入市场竞争环境中。在这当中，为了能在现阶段激烈的市场竞争环境中获得相应的发展，就需要强化对电力企业的有效管理，使电力企业在一定意义上具有很好地竞争力，使电力企业在这当中加强对相关问题的重视，最为主要的就是需要强化对于人力资源管理的重视。具体就是，电力企业需要在实际中要重视企业的人力资源实际数量以及构成和相应的分配要素。在现阶段电力企业不断发展和改革当中，其自身除了需要对实际的发展状况有效了解之外，还需要防止人才流失情况的发生，在此基础上建立完善的管理制度，使电力企业自身的凝聚力不断提升，从而将其自身的市场竞争地位有效提升。在人力资源实际的管理方面，电力企业因为其自身的运行体系和其他的相关企业有着很多不同的地方，这主要表现在电力企业自身在运行中有着很高的安全性，并且人员构成也是非常的复杂。电力企业当中的人力资源结构非常的复杂，各个部门员工自身的工作实践以及性质和相应的考核标准也是不同的，因此电力企业需要按照自身实际的发展需求和人力资源结构进行相关的工作，因此，在实际的电力企业运行中，就需要加强对人力资源生产全过程的重视。
2电力企业人力资源管理人员素质建设的几点思考
2.1自身建设方面
（1）以党章党规和习近平新时代中国特色社会主义思想做为自己的行动指南，全面学习并领会十九大工作报告精神，准确把握其深刻内涵和精神实质，在思想上和行动上与习近平为核心的党中央高度保持一致。（2）按照党章党规、《中国共产党廉洁自律准则》和中央的“八项规定”要求，在工作和生活中加强自身修养建设，加强党性修养，坚定理想信念，不断提高思想觉悟，牢记廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，思想境界提高了，道德修养加强了，更不会利用手中的权力牟取一己私利，做到廉洁自律从思想上筑牢了廉政防线，树立了正确的人生观和价值观。
2.2廉政建设方面
（1）加强廉政责任意识，认真学习党章和党纪法规，自觉接受廉政教育，坚决抵御腐朽思想的侵蚀，增强纪律观念和法制观念，自觉用党纪国法规范自己的行为，从思想上、行动上、作风上做到立党为公、执政为民、清正廉洁。（2）牢记党的宗旨、党员的责任和义务，严格执行《党章》规定，在政治原则、政治立场、政治观点和路线、方针、政策上始终同党中央保持高度一致，在思想上没有违反党的政治纪律，没有发表过与党员干部身份不相符的言论，从未做过违反党的政治纪律的事情。（3）增强奉献意识，认真学习党的方针政策和国家法律及企业规章制度，正确对待个人利益，能够正确的处理国家利益、集体利益和个人利益三者关系，始终保持一颗平常心，不计较个人得失，自觉接受群众监督，及时解决群众反映的问题，做到了遵法勤政、克己奉公。（4）注重学习，增强廉政责任意识。
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2.3改进工作作风方面
（1）加强理论学习，深入到基层调研，了解用工思想动态，树牢为企业及职工用工服务意识。在工作中体现为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，它发自服务人员的内心。要有强烈展现个人才华、体现人生价值的观念，就会有强烈的服务意识。（2）加强业务学习，不断更新知识，打破传统思维，解放思想，转变观念，勤于思考，增强创新工作意识，不断地追求提高工作效率和服务效果，改变和提高工作方法。（3）加强自我鞭策，增强责任意识，培养争先意识。工作生活中能严以律己，遵守党纪国法，做到为政清廉，自觉抵制不健康思想和不良价值观，远离享乐主义，抑制奢靡之风。（4）转变工作作风，增强奉献意识，正确对待个人利益，始终保持一颗平常心，不计较个人得失，自觉接受群众监督，及时解决群众反映的问题。
2.4勇于创新，提高工作效率和效果
（1）更新观念，激发员工的创新精神。从实际出发，分析和剖析电力企业人力资源管理特点，发挥全员参与创新提效，对症下药，着力解决工作中的薄弱环节和存在的实际问题，适应新形势的要求。不断更新员工的思想观念，激发员工的创新精神。（2）精细管理，谋求人力资源管理效益最大化。建立和完善人力资源管理制度，强化企业管理制度的执行和落实，提高科学管理水平，提高企业运行和竞争效率。不断提高人力资源管理制度、管理方法和管理手段，提高员工的整体素质，实现人力资源管理创新，进一步促进企业各项工作的一个全新的提升。（3）统筹管理，提高企业的工作效率。把物质、制度、精神三方面有机地结合起来，充分调动员工的工作积极性，提高人力资源管理的工作效率，提高工作标准，树立员工创造性开展工作的意识，实现观念创新、管理创新、工作创新和技术创新，解决工作中的薄弱环节，全面提高人力资源管理各项工作的管理水平。
2.5创新绩效考察评估制度
当前，电力企业需要加强对于考察评估制度的完善，然而和现阶段实际的发展状况可以看出，绩效考察评估不是很好，电力企业相关的工作人员自身的参与度不是很高，造成电力企业相关人员工作热情不是很高，对电力企业的经济效益有着很大的影响。因此，这就需要不断强化对绩效考察以及评估的重视，在传统的工作基础上实现对电力企业的实际工作状态的考察，还需要对人员自身的工作态度有效的评估。同时在此基础上还需要对绩效考察评估标准进行合理的设计，电力企业在设计工作当中需要和企业的实际状况相结合，以此将考察标准最大化。另外，在对绩效考察评估标准的设计中，需要加强各个部门人员之间的有效合作和沟通，以此确保绩效考核评估的合理性，并且在绩效考察评估中引导工作人员明确自身存在的问题，在未来工作中加以改正，以提升人力资源管理工作的质量和效率。
结语
综上所述，当前电力企业人力资源管理人员的素质还存在着诸多问题，包括人员自身的素质要求，体制的漏洞和系统的不完善等。为了不断提高电力企业人力资源管理人员的能力与水平，必须始终坚持发展的战略原则、以人为本原则，不断建立健全人事激励机制，合理配置人力资源，为不断提高电力企业人力资源管理人员素质能力与水平奠定坚实的基础。
参考文献:
[1]徐辉．供电企业人力资源现状及员工培训管理措施[J]人才资源开发，2015，（6）.
[2]朱继娥．探究供电公司人力资源管理存在问题的现状以及完善措施[J]现代国企研究，2015，（8）.
[3]李莉.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J]中国电子商务,2013,(4):98.
论文作者:张星
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/17
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