如何做好项目管理中的招标采购及合同管理
王 咤 大同煤矿集团同发东周窑煤业有限公司
摘 要： 现阶段，随着建筑行业的不断发展，对于当前项目管理工作提出了更高的要求。招标采购及合同管理作为项目管理的重要内容，积极的做好该项工作，不仅能够有效的提升工程建设效率，而且还能够有效的控制建设成本，促进企业经济效益的提升。基于此，本文首先概述了招标采购的意义；其次分析了招标采购计划及方式的制定策略；最后探讨了加强招标采购及合同管理对策。
关键词： 项目管理；招标采购；合同管理；对策分析
1 引言
当前随着行业竞争的日益激烈，建筑企业要想更好的立足于当前日益激烈的行业竞争当中，就必须要积极的做好项目管理工作，尤其是要重视起招标采购及合同管理，进而树立良好的核心竞争力，实现稳定长远发展。
为了使高校思想政治理论课能有序的开展实践教学，就要求高校应在实践教学方面加大资金的投入，拨出专款用于思想政治理论课的实践教学活动的组织开展上。此外，思想政治理论课教学部门还要与高校学生处、团委以及各院系积极的沟通，在高校经费申请的同时，也要联合广泛的社会力量争取到更多的资金支持，募集更多的经费用于实践教学，为顺利开展教学活动提供基本的物质保障。思想政治理论课实践教学直接关系到学生的成长与成才，更与高校提高思想政治理论教学质量有密切关系。从长远发展来看，还将关系到我国有效落实素质教育以及最终能否实现人才兴国战略计划。
2 招标采购的意义概述
企业招标采购，是面向全社会公开进行的一工作，这不仅在很大程度上拓展了物资采购来源，而且实现了对市场潜力的充分挖掘。在招标采购的过程当中，需要面全社会公开采购信息，进而使得更多的人、企业能够参与到投标当中，以此来拓宽采购渠道，通过这样的方式，使得整个招标过程更加的公开化、透明化，有效的避免了腐败、徇私舞弊现象的发生。除此之外，做好招标采购工作，通过对投标企业进行科学合理的筛选，在一定程度上降低了采购成本，促进了企业经济效益的提升。
3 招标采购计划及方式的制定策略分析
3.1 招标采购计划的制定
在制定招标采购计划的过程当中，首先需要充分的结合项目的总体要求以及采购流程时间，进而科学合理的制定招标采购整体计划，完成该项工作之后，需要制定年度招标采购计划目标，在需要采购的时候，再制定更加具有针对性的采购计划。在实际的采购过程当中，相关人员应做好对采购计划的跟踪工作，最大限度的确保完成项目计划。在这一过程当中，需要充分的考虑到市场状况以及建筑特性，针对所需要的一些大型机械设备，尤其是市场上没有的大型设备，必须要做好提前采购工作，制定详细的采购计划，避免影响影响到正常施工需要。
3.2 招标采购方式的制定
由于受到招标采购项目性质、市场环境等众多方面因素的影响，我们可以将招标采购方式分为邀请招标、议标以及询价等一系列的方式，采购方式和采购结果两者之间是存在着密切的联系的，采购方式不同，必然会带来不同的采购结果。
积极的做好资金结算及支付工作具有重要意义，这是确保物资集中招标采购质量的重要支撑力量。因为拖欠采购资金的话，不仅无法有效的解决项目资金方面的问题，甚至对于企业的声誉会带来极大的影响。因此该项工作也需要企业足够的重视起来。
3.3 供应商的筛选
首先，在筛选供应商的过程当中，必须要充分的结合工程建设实际状况，并通过公开招标的方式，科学合理的考察供应商的信誉、综合素质，并且要借助众多的供应商彼此之间的竞争，最大限度的降低采购价格，寻找到最合适的供应商。但是，在这一过程当中我们同样需要重视物资质量，满足两项要求之后，和供应商签订采购合同。
其次，招投标过程组织和中标单位的确定，我们必须要严格的按照企业采购制度以及采购流程，认真组织好发标、回标、以及开标等各项工作，并邀请具备高水平的专家做好评标工作，进而科学合理的确定首选以及备选中标企业。
4 加强招标采购及合同管理对策探讨
4.1 招标采购管理对策
4.1.1 加强物资招标采购机构设置与人员配备，充分发挥物资专业队伍作用
4.1.4 加快采购资金结算，保障物资招标采购健康运行
可见，所谓“时间差”并不具有绝对意义。欲实现时间的“经济”，“人力”的自由选择和主动参与非常重要。胡适有一种不怕“晚”的信心和乐观，呼吁“先知先觉”的少数人行动起来，引领大众学会甄别和顺应进化的方向，学会以“经济”的方式加快前行步伐。他坚信只要持之以恒，“我们在十年二十年里，也可以迎头赶上世界各先进国家”[注]胡适：《迎头赶上世界先进国家》，胡适著、欧阳哲生编：《胡适文集》第12册，北京：北京大学出版社，2013年，第598页。这是胡适在抗战胜利后中央研究院第一次集会上的演讲。 。
4.1.2 加强组织监督和风险防控，确保物资业务健康发展
我太心急，居然忘了关上天花板正中明亮的吊灯。这种灯光让我感觉很不舒服——我不习惯在这么强的光线下做爱。我依稀记得开关应该在门边的墙上。该不该去关掉灯，我不由得犹豫了一下。
The Analysis of the formation mechanism of the landslide in the southen plateau of Jingyang County ZHANG Qin-hua ZHANG Hua-xun ZHANG Zhi-pei(3)
4.2.4 合同交底，实施目标管理，明确合同责任
4.1.3 强力推进采购电子商务平台的推广应用
现阶段，随着我国科技水平的不断提升，在很大程度上促进着电子信息技术的发展与应用。电子商务的产生，为社会经济的发展提供了重要的支撑力量。不仅如此，电子商务还突破了传统时来自时间以及空间等因素的限制，工作效率明显提升，物流成本明显降低。在这种情况下，企业积极的借助电子商务平台展开做招标采购工作，可以说是跨越式的发展，实现对了对采购流程以及供应流程的创新。在这一过程当中，不仅需要合理的调整设置采购部门以及采购人员的岗位，而且还会触及到各层级以及各部门的采购权限和既得利益。积极的借助电子商务平台，对于企业来说是有着众多的积极作用的，彼此之间的沟通交流更加的方便了，进而使得采购管理更加的定量化科学化，为领导人员接下来的决策工作提供了更加准确的数据信息，促进了物资采购以及供应链管理等各项工作的效率。
在这一过程当中，我们首先组建一支完善的招标采购机构做好集中招标工作，并选派有着丰富的经验、高尚的品德、遵纪守法的物资人员做好采购工作，严禁一些非专业物资人员参与到物资采购以及物资管理工作当中。与此同时，要定时定期的做好对招标采购人员的锻炼及培训，不断丰富其行业经验，使其具备更好的招标工作知识、技能，切实提高其业务技术以及采购能力。更好掌握完善的法律规章制度，在法律允许的范围内做好招标采购工作，避免出现违规现象。除此之外，作为物资招标采购人员，应树立实事求是的工作作风，追求精细化的工作态度，同时要树立终身学习的意识，优化自身知识结构，切实履行好自身的工作职责，提升工作水平。
where I0 is the saturation current, V is the employed voltage,n is the ideality factor, q is the charge of electron, T is the absolute temperature, and K is the well-known constant of Boltzmann.
4.1.5 制定科学的招标采购管理方案
制定一套健全的招标采购管理方案至关重要，不仅能够更好的控制整个招标采购过程，而且还能够实现对招标采购项目时间性与功能性的有效调整。在招标采购的过程当中，部分企业由于缺乏对招标采购的跟踪评价工作，极大的降低了管理水平，在很大程度上加大了成本的支出。
4.2 加强合同管理对策探讨
在项目建设的整个过程当中，制定完善的合同，能够更好的的保障招标人以及投标人彼此之间的切身利益，由此我们不难看出合同是至关重要的。不仅如此，做好合同管理工作，还能够有效的规范工程项目各方的市场行为，进而在降低项目风险的同时，更好的维护双方权益。具体来说，应做好以下几个方面的工作。
该系统是确保合同有效履行的重要因素。在实际的应用过程当中，不仅能够作为某一方失约造成损失的赔偿依据，进而实现对合法权益的有效保护，而且还能够监控项目建设进度，做好对工作的总结。
建立完善的合同实施保证体系具有重要意义，这是有效控制工程项目合同事件的有效举措，同时也是确保各项工作严格的按照合同内容实施的重要举措。
在签订合同之后，应贯彻落实下去。作为项目管理人员，必须要明确合同当中的内容，并且要做好合同交底工作，进而明确彼此之间的合同责任以及违反合同所需要付出的法律责任。除此之外，要充分的结合实际状况及时的创新优化管理对策，不断完善合同管理系统，进而促进工程项目发展建设。
在监控界面上，运行人员可进行流量自动调节，还可对闸门进行提、落、停控制，或对闸门进行定高度控制，界面显示数据信息包括上下游水位、闸门高度等。除流程界面外，系统对闸门开高、水位、流量等重要参数的趋势变化进行跟踪，以趋势图记录，方便分析。
合同管理当中涉及到非常多的内容，因此必须要充分的结合时间以及要求做好协调工作，制定一套完善的合同管理程序，使得管理人员能够严格的按照相应内容做好管理工作，最大限度的确保工程项目合同的顺利实施。
4.2.3 建立健全合同文档系统
4.2.1 建立健全合同实施保证体系
应落实精细化管理理念，进一步加强监督管理工作，尤其是在招标采购的过程当中，必须要做好全程监管工作，确保招标各个环节的合法合规进行。相应的监管部门，应充分的发挥出自身的职责所在，加大对于招标采购管理制度的落实状况监督，针对一些认识不到位以及工作不达标的企业和人员，必须要严格进行处理。与此同时，要加强对项目现场物资的管理，提升精细化管理水平。一旦发现违规采购等现象，要及时的进行查处，禁止进入施工现场。最后，要坚决禁止人情、关系采购、内定招标等行为的出现，将招标采购工作公平、公开进行，确保采购过程的合理合法性。
4.2.2 建立合同管理的具体程序
4.2.5 强化合同实施过程控制
积极的做好对合同实施过程当中的控制工作至关重要。在这一过程当中，要加强合同双方之间的沟通与交流，并充分的借助当前先进的信息技术，做好信息管理工作，最大限度的确保各项工作严格的按照合同内容进行。
4.2.6 合同争议及纠纷管理
合同的履行时间是非常久的，在这一过程当中，不可避免的会出现一些纠纷问题，产生纠纷，必然需要进行索赔，索赔的主体是双向的，并且索赔的原因也是非常多的，这也就导致了风险因素的存在。基于此，就要做好风险识别一级风险规避工作，在最大限度的降低风险因素发生的同时，避免出现利益损失。
5 结语
综上所述，当前随着建筑行业的不断发展，企业积极的做好项目管理工作具有重要意义。招标采购及合同管理作为项目管理的重要内容，我们必须要充分重视起该项工作，制定完善的招标采购方案，加强债表采购合同管理，在确保采购质量的同时，最大限度的降低成本支出，提高建筑企业的经济效益，进而树立良好的核心竞争力，促进企业健康、可持续发展。
机制是指各构成要素的相互关系以及各要素变化的相互联系。积极构建适应习近平新时代中国特色社会主义思想教育规律的党委领导机制、合力育人机制、融入渗透机制、实践机制、督查考评机制、激励问责机制等，为扎实推进习近平新时代中国特色社会主义思想“三进”工作常态化提供保障。
由图4知，仅轴力作用和纯弯作用下的剪力滞系数沿纵向分布的趋势基本相同，仅轴力作用下和纯弯荷载作用下，根据圣维南原理，在靠近支座的一段长度范围内应力是不符合平面均匀受压状态的。纯弯状态下或者仅轴力作用下离作用点越远即越靠近跨中位置就越符合平面变形状态，这些区段剪力滞现象是不存在的。如图5所示，在过渡段仍分布有剪应力，说明梁端附近的过渡段是存在剪力滞效应的。这部分剪力滞现象是由于预应力锚固端及梁端板壁纵向自由变形时产生的。
参考文献：
[1]胡金玉.浅析工程施工企业如何实施物资集中招标采购管理[J].科技展望,2017(11)：181.
作者简介：
王咤（1980—）男，汉族，山西怀仁人，本科学历，工程师，研究方向：施工项目管理(招标方向)，土木工程（工民建）施工技术，工程概预算。
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