摘要：作为一项非常重要的工作，工程造价全过程管理的有效实施，可以提高施工企业的经济效益，促进施工企业在竞争激烈的市场环境中良好发展。当然，要想充分发挥工程造价全过程管理的作用，需要明确管理重点，结合工程实际情况，科学、合理的实施全过程管理，如此才能使之管控建筑工程各个方面，尽可能的降低工程造价，为施工企业创造较高的经济效益。基于此，本文将通过分析工程造价全过程管理现状，进一步探究工程造价全过程管理的重点及其强化对策。
关键词：工程造价；全过程管理；重点
工程造价全过程管理是为了实现建设工程的经济效益和社会效益，并获得良好的投资收益的目的，对整个建设的全过程进行造价管理，从而实现对建设工程的初期投资估算、设计、预算、施工阶段的结算到竣工结算的过程造价。基于此，确定工程造价全过程管理的实施是仅仅围绕工程造价展开的，目的是降低工程造价，使施工企业获得较高的经济效益。但就目前工程造价全过程管理实施情况来看，其容易受到多种因素的影响，导致全过程管理效果不佳，不利于实现建设工程的预期投资目标。对此，应当分析工程造价全过程管理的重点，合理规划与落实全过程管理，对工程各个方面予以有效控制，尽可能的降低中间成本，进而降低工程造价。
一、工程造价全过程管理现状分析
城镇化进程不断加快的背景下，工程建设行业受到刺激，使之有很大程度的发展，相应的行业间的竞争也日渐激烈。施工企业为了能够在竞争激烈的市场环境中良好生存与发展，纷纷认识到工程造价全过程管理的重要性，积极落实此项工作，意在降低工程造价，实现建设工程的投资目标，为企业创造较高的经济效益，推动企业良好发展。但现状却是施工企业所落实的工程造价全过程管理存在一些问题，如未能对前期投入的资金予以有效控制；后期出现超结算、超预算、超概算的情况等，致使工程造价全过程管理效果不佳[1]。
二、工程造价全过程管理的重点
面对当前我国施工企业所实施的工程造价全过程管理不佳的局面，应当分析工程造价全过程管理的重点，进而探究其实有效的对策来优化调整全过程管理，使之在工程项目中充分发挥作用，降低工程造价。参考相关资料及笔者工作经验总结，确定工程造价全过程管理的重点是：
（一）造价工程师严谨的工程造价
出于降低工程造价的考虑，再具体实施工程造价全过程管理的过程中应当高度重视造价工程师的作用，尤其是在实施EPC模式的情况下。因为专业的、优秀的造价工程师负责与执行工程造价这项工作，可以根据工程实际情况，持续的、深入的分析工程各个方面，及时且准确的发生工程中存在的实际问题，进而反馈给工程相关负责人，由其制定适合的、合理的控制方案，有效解决和控制问题，保障工程项目的经济效益。
（二）注重前期决策与设计环节
通过对工程造价这项工作深入分析，确定前期决策与设计环节在一定程度上决定这项工作能否高质量的完成，相应的前期决策与设计环节是工程造价全过程管理的重点。为了尽可能的降低工程造价，在对前期决策予以管控的过程中，首先要注意加强工程项目的实地考察，了解情况，收集相关资料，尤其是关系到项目可行性、经济性等方面的资料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，是由专业的工程造价师依据资料来工程的投资评估指标分析，经过多次的历史数据修订，最终确定投资估算指标。在对项目设计予以管控中，则是由相关造价人员对设计的科学性、可行性、经济性等方面进行判断，并提出适当的改正意见，以便优化调整工程设计，有效工程造价。另外，还要对工程项目的施工技术、施工工艺等方面进行分析与管控，及时发现不足，要求相关设计人员及时调整施工技术方案或施工工艺流程等，以避免工程施工中存在质量隐患，进行二次返工，造成资金浪费，加大工程造价[2]。
（三）建立成本管理制度
工程造价全过程管理的有效实施还离不开健全的、完善的成本管理制度的实施。因为建立健全的成本管理制度可以统一成本管理标准，同时约束造价管理，以此来保证造价管理规范化、标准化、合理化的落实。因此，建立成本管理制度也是工程造价全过程管理的重点。
三、强化工程造价全过程管理的有效措施
（一）注意完善工程造价行业法律法规
之所以当前施工企业所落实的工程造价全过程管理存在诸多弊端，原因之一就是工程造价行业法律法规不完善，相应的所落实的工程造价全过程管理缺乏权威性的理论依据，这使得各项管理工作的落实力度不大。为了改变这一现状，政府应当高度重视工程造价行业法律法规的完善，深入的了解造价咨询服务的法律地位及工程造价行业实际情况，进而制定合理的法律法规，以此来规范整个工程造价行业。
（二）确立工程造价全过程管理的目标体系
明确的目标体系是工程造价全过程管理的重要组成，需要给予足够的重视。这里所说的给予足够的重视，是根据项目决策时制定的相关决策进行投资，同时合理的规划造价管理，规范化、合理化的实施造价管理，如此可以全方面的管控工作造价，这将形成工程造价全过程管理的目标体系[3]。
（三）培养工程造价全过程的专业人才
当然，有效的实施工程造价全过程管理，还需要注意培养工程造价的专业人才，也就是强化工程造价人员的专业知识、专业技能、综合素质、思想品质等方面，使之能够在具体执行工程造价工作中能够端正态度，规范行为，严格把控各个方面，避免造成成本浪费现象。
结束语：
在我国工程建设项目不断增多的当下，施工企业应当认清机遇与挑战并存的现状，高度重视工程造价全过程管理，使之有效的实施，加强对工程造价的控制，以此来使企业创造较高的经济效益。当然，要想实现这一目的，需要明确工程造价全过程管理的重点，如造价工程师严谨的工程造价、注重前期决策与设计环节、建立成本管理制度等，进而合理规划与实施工程造价全过程管理，降低工程造价，提高工程项目经济效益，促进施工企业良好发展。
参考文献：
[1] 王庆.探究工程造价全过程管理重点和对策[J].建筑工程技术与设计,2016(26):493.
[2] 万欣.探究建筑工程造价全过程管理重点和对策[J].商品与质量,2016(7):314-315.
[3] 杨秀娟.探究工程造价全过程管理重点和对策[J].企业改革与管理,2016(1):47-48.
论文作者:孔媛媛
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
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