基于知识经济构建新型电力财务管理体系论文_王华涓

基于知识经济构建新型电力财务管理体系论文_王华涓

摘要:随着知识经济时代的快速发展,对电力企业生产活动的各项经济工作也提出了更高的要求,需要企业结合自身的实际情况,完善相关管理机制,全面提升企业整体竞争力。基于此发展目标,作者以多年实际财务管理工作经验为前提,以知识经济对企业财务管理的影响与作用为立足点,浅述构建基于知识经济的新型电力财务管理体系的初步设想,以便应用到电力企业的财务管理实践之中,提升电力企业的财务管理综合能力。

关键词:知识经济;电力企业;新型财务管理体系

企业财务管理是现阶段市场经济发展中经营管理以及生产的重要内容,可以有效地推动企业的长足发展。在现阶段的发展中因为我国的电力企业长期处于一个垄断的经营模式中,缺乏成本意识,同时因为国家各项政策的支持,使得其在财务管理中还是存在诸多的不足之处。对此,在实际中,电力企业必须要不断的创新发展,通过知识经济理论以及观念的应用,不断地推动电力企业的长足发展。

1在知识经济发展背景之下电力企业发展的重点

1.1管理理论的发展重点

在管理理论的角度来说,要明确知识资本就是把电力企业财务管理的重点进行了转移,其主要表现就是将燃料、运输等一些有形的资产转变为知识以及科技等一些无形的资产模式。在今后的电力企业的发展中,煤、石油等一些不可再生的资源势必会影响其发展,对此在实际中必须要基于知识经济为主要基础,通过对各种高新技术手段的应用,加强对绿色能源的研究。

1.2在知识经济条件下要强化人才培养

可以说在知识经济背景之下,在机械领域、运输领域以及财务管理等相关角度,知识经济衍生的各种技术手段对其进行了充分的拓展与延伸,为电力企业的发展奠定了基础。但是在这些高新技术发展中其出现的经济损耗以及收益等问题也较为凸显,对此财务管理人员必须要不断的提升自身的素质能力,加强对各种知识的学习与了解,进而在根本上推动其长足发展,在整个电力行业的发展中彰显自身的价值与作用。

1.3提升财务管理方式手段,推动网络化发展

在电力企业的财务管理方式的角度来说,在知识经济的背景之下必须要提升对财务管理方式的重视,要合理的应用各种网络技术手段,进而在根本上降低各种材料损耗问题,及时发现财务管理的问题与不足,及时完善优化;同时也可以有效的缩短企业经济活动中的距离感,加强技术交流。

2运用知识经济构建新型电力财务管理体系的方式手段

在现阶段的发展中,如何通过知识经济相关理念推动电力行业的长足发展,构建全新的财务管理系统是整个工作的重点,对此在实际中可以基于以下几点开展:

2.1财务管理目标的创新

在知识经济这种全新的形势之下,我国的电力企业必须要不断的创新发展,其中财务管理的目标要明确,在实际中必须要实现企业经济利益的最大化,进而基于市场经济的形态转变以及社会的进步不断的完善优化自己。在全新的形式之下,创新性财务管理的目标也在不断的充实,其将其定位为推动我国电力企业经济方式的创新发展,真正的实现企业自身的自主经营与发展,在根本上推动企业财务的独立性,真正的实现财务的自负盈亏,这样可以让电力企业不断的提升自身的竞争能力;在根本上推动我国电力企业自身的改革,真正的实现电力企业资源优化配置,基于现代化的理论以及财务管理制度标准,不断的推动电力企业内部管理制度的完善,构建科学的、系统的财务组织系统。

2.2财务管理内容的创新

在电气企业财务管理中最为主要的就是成本管理工作,电力企业成本的降低主要表现就是电价的下降,而电价下降可以有效的推动工业生产企业的生产发展,可以在根本上提升其国际竞争能力,在全新的形式之下,电力企业必须要不断的推动成本管理的创新发展,要通过合适的投资不断的拓展其自身的发展,进而为客户提供更为完善的、高质量的产品以及服务,进而在根本上降低其运行的成本;同时,在实际中电力企业在要突破自身的枷锁,要通过各种先进、科学的方式,利用各种财务分析软件以及互联网技术手段进行财务决策的制定。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

2.3知识经济背景之下电力企业财务管理创新原则

2.3.1以人为本的原则

在知识经济时代中,电力企业要想长足发展就要加强对人才的重视,只有这样才可以有效的推动电力企业的长足发展。对此在实际中电力企业必须要构建完善的激励模式与制度,在实际中要充分的调动工作人员的积极性,进而让更多的人才主动的投入到电力行业之中,这样才可以有效的推动电力企业新型财务管理系统的完善与创新,可以在根本上提升企业的整体经济效益。而电力企业在基于人才为主的财务管理系统构建过程中,必须要始终秉持着以人为本的基础原则,只有这样才可以充分的凸显人才的内在优势。

2.3.2创新理念的原则

全新的电力企业财务管理体系要想得到充分的优化与完善,就要提升对创新性的重视,在实际中通过对知识经济的特征、内容以及优势的综合,在财务管理理念、管理方式手段、战略部署等相关角度对其进行优化创新,实现不同部门之间的有效沟通以及交流,进而真正的推动其长足发展。

2.3.3集成化管理的原则

完善的财务管理系统,可以真正的推动电力企业不同部门之间的信息传递,进而为企业提供较为真实的、有效的财务信息,为电力企业的各项财务投资提供数据支持,而集成化的管理模式,在实际中可以有效的增强财务管理系统与相关业务部门之间的密集性,进而在根本上提升财务信息的整体利用率。

2.4构建新型财务管理体系的思路

2.4.1提升电价机制的科学性

在实际中构建科学的、合理的电价机制,可以有效的推动企业的长足发展,同时也为电力市场经济制度的完善与优化奠定了基础。在实际中构建完善的、合理的电价机制模式,可以使得发电企业的燃料以及运输等费用的有效调整,在实际中要基于公平竞争的原则对其进行合理的控制,进而形成系统的电价控制工程造价模式;同时基于电力行业自身的特征优势,通过网络模式进行电价的调整联动,真正的实现电价销售的统一性,进而在根本上不断的提升电力企业销售电价的筹资作用与功能。

2.4.2完善财务部门职能,提升电力企业自身的优化调控能力

在实际中要明确财务机构自身的责任与义务,科学合理的进行人员以及机构模式的设置,进而在根本上推动财务管理活动有效发展,在实际中转变传统的单一管理模式,实现对各项资金的科学、合理有效应用,进而加强对各项资金的有效控制与分析;同时在实际中可以有效的提升电力企业自身的调度能力,有效的避免降低各项决策产生的不良影响。

2.4.3提升电力财务管理系统的完善性

在现阶段的知识经济背景之下,电力企业要想得到长足发展,就要综合经济结构以及产业规模调整等相关因素,在实际中要不断的降低成本、优化资源配置。在电力企业自身的不断优化、完善以及改革过程中,要精准的、完整的加强对财务信息的掌握,基于各项财务信息为主要核心,构建科学的管理信息模式,通过高效、完善的电力财务管理系统的构建,加强对各项资源的系统管理、科学配置,进而提升其整体的控制能力。

3结语

有效构建新型电力财务管理体系,有利于增强制定企业战略的合理性,促使企业在一定时间内决速地实现既定发展目标,使得各项资金能够得到最大限度地利用。在这种完善的财务管理体系支持下,管控职能与服务职能的应用范围将会进一步拓展,企业财务管理水平也会得到不断地提升,这对于防控实际经营活动中的市场风险具有重要的现实参考意义。

参考文献:

[1]张静.精细化预算管理方法在电力财务中的应用[J].现代经济信息,2016,(06):257.

[2]雷晋.创新型电力财务管理体系在新形势下的构建分析[J].财经界(学术版),2015,(22):151.

论文作者:王华涓

论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期

论文发表时间:2019/12/12

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

基于知识经济构建新型电力财务管理体系论文_王华涓
下载Doc文档

猜你喜欢