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摘要：在市政道路桥梁工程施工中，施工质量的优劣直接关乎着市政工程的使用状况。对于市政道路桥梁工程的施工技术难度系数并不高，但是由于施工场地的特殊性，场地车流量较大，并且项目功能要求较多，在实际的市政工程施工过程中，可能会遇到各种各样施工问题。再市政道路桥梁工程施工中要做到坚持施工技术规范性，强化工程施工质量管理，明确管理职能，不断提高市政道路桥梁工程施工质量水平。
关键词：市政道桥；施工质量；现场管理；改善措施
引言
加强市政道路桥梁工程施工及质量控制，可使相应的施工作业开展更加高效，深入推进市政道路桥梁工程施工计划，最大限度地降低施工质量问题发生率，延长市政道路桥梁使用寿命。因此，在市政道路桥梁工程实践中，应给予施工及质量控制更多的关注，强化施工计划实施中的质量控制意识，且通过对相应控制工作的及时开展，促使工程施工过程能够处于可控状态，全面提高这类工程施工质量及效率，增加市政道路桥梁工程建设中的技术含量。
1市政道桥工程的施工质量
1.1施工质量管理的意义
市政道桥建设质量管理是指采取施工技术活动和控制管理活动，以确保道桥建设质量符合相关规定要求。其中，道桥施工质量是施工管理的核心内容。由于施工质量直接影响着人们的出行安全，因此，在市政道桥施工过程中，提高施工质量可降低后期使用过程中的维护成本。同时，施工质量也是城市道桥安全平稳运营的重要保障，将直接影响城市基础设施的建设和整体经济的发展。健全市政道桥施工管理体制，可以监督市政道桥施工的全过程，也有效地提高市政道桥的施工质量。在设计阶段，建设单位应当主动配合设计单位，科学优化设计方案，密切关注设计中的各个环节，及时发现并解决存在的问题，既能顺利完成设计任务，又能显著提高设计质量。
1.2施工管理中的人员管理
在我国的市政道桥设计和施工阶段中，起主导作用的是施工人员，设计人员由于对施工方面了解不够，尤其是经验不足的设计人员，难以在设计阶段预想到后续施工过程中将会面临的各种突发情况，因而无法有效处理和解决施工过程中出现的各种技术问题。
在施工现场，施工单位内部管理人员和施工技术人员较少，多数人员为劳务派遣的施工人员。尽管在施工前，施工单位都会组织工人参加相应的技术和安全培训，并在培训后进行考核，但多数培训和考核流于程序化，具体施工过程中施工技术无法得到有效保障，这些因素均会在一定程度上影响施工质量。
因此，在每一个项目正式启动前，项目管理人员须严格检查施工人员的资质，及时替换不符合资质要求的施工人员。项目现场必须设置人力资源管理部门，密切把控每个施工人员的分配过程，及时调整不合理分配。在进入施工现场正式作业前，需加强施工人员的综合素质培训，并根据实际情况制定健全的培训体系，从作业安全、施工技能等多个方面提高施工人员的素质，为施工提供有效保障。针对不同素质水平的施工人员，应采取不同的培训方式。例如对于劳务派遣的施工人员，可以通过大会宣讲、观看视频、实际操练等深入浅出的教学方式，使其快速地掌握培训要点。
培训后设置考核项目，是检验培训成效最直观的方式。常规的笔试考核并不适用于所有施工人员，可针对不同的部门人员设置不同的考核方式。对于安全管理人员，可通过笔试的考查方式，系统检测其是否具有过硬的专业知识储备，对于考核不过关的安全管理人员，责令其再次学习，直至通过考核后才能上岗。对于施工人员，可进行实地操作，通过具体施工环节去检测其是否具备施工技能，例如在具体操作中出现偏差，则应及时指导调整并加强训练。
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1.3施工管理中的方案管理
市政道桥工程在施工过程中，经常会发生因施工方案不合理而导致的滞工情况，最终延误了施工工期。市政道桥在施工过程中涉及到很多方面，如前期设计、材料准备、人员安排、施工顺序、交通管制等。每个环节都需要管理人员严格把控，一旦出现问题，便会影响全局。因此，施工单位需提前制定规范的施工项目用人方案、培训方案、详细的施工方案等，并设置专项部门进行评估，待评估合格或方案合理后才能保证市政道桥的有序施工。
1.4施工管理中的材料管理
市政道路工程的施工质量直接受到建筑材料性能的影响。材料是工程建设的基础，材料的优劣从根源上决定着市政道桥的质量，因此必须高度重视。有资料显示，不合格的工程多数是由于原材料质量不达标。同时，目前在建筑市场上，同类型的建筑材料来源较多，质量参差不齐，价格也千差万别。因此，在施工前，建设单位或施工单位在采购建筑材料时，除了要求材料供应商提供产品合格证之外，还应当委托第三方质量检测单位对建筑材料进行抽检，抽检合格后方可应用到工程中，从而避免因材料质量而影响市政道桥工程的质量。
2现场管理
2.1现场管理中的效率管理
市政道路的建设位置大多选在交通繁忙区域，施工自然会增加交通压力，因此要求建设团队必须高效、高质量的完成整个过程。每位工程负责人员都应当短、平、快、好地进行施工。但在具体施工中，往往会出现施工效率低的现象，严重者甚至会因为施工进度不一致而导致停工。在市政道桥的施工现场，工人的工作效率往往得不到及时的监管，这是由于现场施工人员众多，不便于进行系统化管理。因此，管理人员应根据具体的施工进度合理安排工作，并责任到人，在每天工作结束前，对施工进度进行统一核查，这样便有效地解决了效率问题。
此外，市政道路施工时，团队化管理是很重要的一个环节。只有确保施工团队的高质、高效地进行施工，才能确保道桥工程的质量。施工现场如同一个巨型机器，需要各部门之间团结协作，互相沟通。但施工人员往往无法做到及时沟通和汇总进度，经常导致项目进度不一致，间接造成了效率低下。尤其在道桥施工阶段，原材料准备、拌和、运输、摊铺等，更是对各部门的有效衔接提出了较高的要求。因此在道桥施工过程中，应加强部门间的交流，提高团队化管理，做到及时、高效的施工。
2.2现场管理中的资源管理
合理分配工作现场的资源是施工过程中的重要保障措施。施工人员要有整体意识，包括了解资源总量、工程总建设时间等。市政道桥施工的现场情况较为复杂，必须进一步明确施工过程材料和人员之间的联系，才能做到资源合理、有序使用。同时，资源分配需要做好科学管理与动态管理的结合，才能保障工程的顺利进行。
2.3施工现场的验收管理
市政道桥每一环节的施工质量都要严格把控，应安排专业人员对项目质量进行管理验收。注意保证验收频率，与监理单位保持良好沟通，对验收工作中存在的问题及时处理，才有质量保证，也为日后的相关工作建立了坚实基础。
结语
综上所述，在有效的施工及质量控制措施配合作用下，可增强市政道路桥梁工程施工效果，改善其施工状况，有效应对这类工程在实践中的施工风险。因此，未来在落实市政道路桥梁工程方面的研究工作过程中，应充分考虑施工及质量控制，提高相关控制措施的利用效率，并科学控制施工作业过程，避免对施工质量造成不利影响，按期完成市政道路桥梁工程的施工计划。
参考文献：
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论文作者:王颖
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第16期
论文发表时间:2019/6/17
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