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摘要：近些年社会经济快速发展，建筑行业更是呈现飞跃式的发展，工程规模不断扩大，对建筑工程管理提出更高的要求与新的挑战。基于此，本文通过分析建筑企业项目管理的重要性，阐述建筑工程中项目管理的应用，以供借鉴。
关键词：项目管理；建筑工程；应用分析
市场经济环境下建筑行业竞争愈发激烈，建筑企业只有不断强化工程管理，才能在激烈竞争中脱颖而出。建筑企业在建筑工程管理中引入项目管理方法，可以显著提高工程管理水平，提升企业效益，本文就此展开论述。
1、工程项目管理的特点
建筑行业是一个高风险、高成本、工期相对较长的综合体，在生产过程中对管理的要求比较高。在管理过程中，采用现代化和先进的管理理念，不断提升建筑工程的管理水平，提高建筑企业的效益，促进建筑企业健康发展。工程项目管理是一项系统工作，其特点显著，体现为以下几点。
1.1 一次性
工程项目管理是基于某个工程进行的一次性活动。与工业化的大规模大批量的生产过程不同，属于典型的单独性生产。因此项目管理过程中如果出现失误的话，纠正难度较大且有可能造成严重的损失。
1.2 整体性
工程项目内容很多，包括相关人员、必要资源、工程进度、质量、安全与环境保护等，这些内容错综复杂，相互联系、相互制约。所以，工程项目管理的任务就是有效整合工程各个方面，提高整体效率，从而顺利实现项目目标。
1.3 生命周期
项目是全过程的综合管理，整个过程的完成就是一个完整的生命周期。其最简单的形式主要由四个主要阶段构成：概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。
2、项目管理在建筑工程中的应用分析
2.1 明确项目管理机构与制度
在建筑工程的项目管理中，项目管理机构是其管理的关键部分，管理者应根据建筑目标及需求制定管理方案，有计划和组织的进行实施。项目管理机构的管理任务主要有，制定项目管理制度、明确管理任务分工、项目目标分解、编制项目组织设计及实施等，管理规范化，保证项目的各项目标得以顺利实现。
项目管理中，各种制度的实施，是建筑工程项目顺利实施的保证，质量、进度、安全、经济等项目管理制度，都是确保项目管理全面性的必要手段。例如，质量控制，要想更好地控制好建筑工程的施工质量，就必须对每项施工工序的质量进行有效的控制，在建筑工程施工工序实施的过程中只有严格的遵循规章制度，对工序的各项操作规程进行全面落实，同时做好相应的监测工作，才能保证建筑工程施工工序有效的实施，并与其相应的规范标准相符。
2.2做好施工过程控制工作
2.2.1做好施工策划
施工单位应该制定科学合理的施工组织设计。首先，对各项建设目标进行分解；其次，根据各项目标制定对应的工作计划，包括进度计划、资金计划、材料供应计划、劳动力安排及机械设备进场计划等；再次，在确保各项建设目标顺利完成的情况下，对各项工作计划进行优化，制定各项施工方案及保证措施；最后，根据施工组织设计组织实施。
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2.2.2成本控制
在建筑工程的施工时期，施工企业需要把自己的优势合理运用起来，在保证项目各项目标的前提下，降低项目成本，从而最大程度的提高企业的经济效益，获得最大的利润点。在施工时期采用项目管理的方法，有规划地进行资金分配，合理的投入，进行科学的成本管理。
机械设备，进行多方案比选，满足现场正常施工需求的情况下，选择成本最低的施工机械。可采用单位工程量成本比较法，即依据施工机械的额定台班产量和规定的台班单价，计算单位工程量成本，以选择成本最低的方案；还可采用费用比较法，大多数情况下，机械设备采用的是租赁的形式，可比较租赁费用，选择适当的施工机械。
建筑材料采购与使用，深入研究各类原材料在市场上的价格变化趋势，优选供应商。对于周转性材料，加强现场管理，最大程度上提高材料周转率。对于消耗性材料，严格控制用量，避免浪费。
2.2.3 进度控制
进度控制，是施工企业建筑工程项目管理中的重点。进度提前了，意味着各项费用的节省，包括机械设备和材料的租赁费用、管理人员工资、临时设施费等。进度控制是以项目运用的时间为最后的目标，进度控制过程中应采用PDCA循环法，即计划-执行-检查-纠偏。及时收集项目的实际值，与计划值相比较，一旦出现偏差，立即采取相应的措施，进行纠正。
2.2.4 安全管理
建筑工程属于高危行业，工程中不稳定因素比较多，建筑工程安全管理是项目管理的重中之重。一旦安全出现问题，给建筑企业带来很多不利的影响，可能使企业不能持续经营，可能带来高额的罚款和赔偿等，一下就让建筑企业进入困境。建筑工程项目管理中，要对不安全因素提前做出预估并提出相应的解决预案，一旦发现隐患，立即排除，尽量消除在萌芽状态。建筑业最常发生的事故有高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等五种，建筑工程项目管理中，要做好劳保用品和安全设施的正确使用，临边洞口防护，机械设备、临时用电的管理，外脚手架及内支撑体系的控制等。
2.2.5 质量管理
质量是建筑企业的生命线，是建筑企业的百年大计。一旦出了质量事故或问题，不光是影响使用，严重的会造成安全事故。对于建筑企业来说，修复或是返工，不光是增加成本、延长工期，严重的还会使建筑企业在之前的百般努力前功尽弃、付之东流，造成信誉扫地、资质降低，更重要的是使企业在继续承揽工程和其它工作上都很被动，使企业陷入困境。在建筑工程项目管理中，一定要加强质量管理。
2.3 协调建筑工程各参建单位之间的关系
在建设项目的施工中，各参建单位之间是统一也是对立的，互相之间或多或少的存在着一些矛盾，建筑企业作为工程的主要实施者，要做好各种矛盾的协调工作，作为项目管理中的重要工作部分。
在工程项目施工中，建筑企业应该通过合同以及一些相关的文件，明确自身的权利、责任和义务，在此基础之上，建立项目的沟通机制，明确项目上各管理人员的职责，做好沟通和协调工作，出现问题及时解决，避免矛盾的发生或激化。
3、结语
总之，项目管理在建筑工程实施过程中，应结合工程实际情况，选择合适的切入点，充分发挥管理主体的主观能动性，提高管理质量与效率。同时需要注意，建筑工程项目管理应用时应避免生搬硬套，在保质、按期完成工程建设的情况下，做到安全无事故，为项目增效，从而推动建筑企业可持续发展。
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论文作者:赵翔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
标签：建筑论文; 项目管理论文; 项目论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 目标论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;