关键词：安全管理；建筑工程项目管理；措施
引 言 在施工的进程中，非常容易受到外界各种原因的干扰，从而影响建 筑的施工安全。建筑具有规模大、工期长、范围广等特点。工程安全直接 影响人们的生活，还可以有效的提高经济的发展和人类社会的进步，所 以施工安全不仅仅是工程技术的问题，还是一个社会经济问题。为了保 障工程和社会的经济效益，在进行建筑工程设计和施工的每一个过程， 应该更加重视建筑安全问题。国家和企业相关管理部门应该对建筑施工 安全严格把控，在出现安全问题发生时，应该对相关的建筑施工单位、施 工项目部以及监理单位等所有相关单位进行经济处罚和行政处罚，对于情节严重的，要进行降低企业资格等级的处罚。
1 在建筑工程中安全管理的重要意义在建设项目中安全管理具有重要意义。它是工程管理中应考虑的主要因素，是保证施工安全的前提。建筑工程的安全管理的意义主要包括 以下几个方面： （1）安全管理可以提高建筑施工企业的经济效益。安全管理不是独 立的管理，而是高效、科学的安全管理，这也需要建设项目各主管部门的 配合。并且安全管理还可以对企业的管理模式进行优化，建立更高效的运作模式，这样还能提高建设公司的经济效益。 （2）提高建设工程质量。从国内外各类优秀施工项目中，可以很容易 看出，优秀施工项目的质量几乎都有着一个共同的特点，就是具有完善 的安全质量管理。因此，只有安全有了保证，再根据实际情况选择先进并 且确保合适的施工技术，才能为建设工作人员提供一个安全舒适的施工 氛围，这也是充分激发建设工作人员超水平施工的有效方法。因此，加强 安全管理对提高建设工程质量意义重大。（3）有效防范安全事故。顾名思义，安全管理最重要的意义和目的就 是防止建筑事故的出现，这也在安全管理中占据着核心位置。一旦出现 安全管理问题，很容易造成各种安全事故，危及人民生命财产安全。制定 有效的安全管理措施是减少安全事故发生的最有效途径。
2 建筑工程项目安全管理中的问题
2.1 管理人员意识淡薄我国建筑施工企业中，许多的管理人员严重缺乏安全管理意识，在施工的过程中，认为安全事故只是小概率事件，存在侥幸心理，认为不可能发生在自身身上，在落实国家相关法律法规的过程中过与形式化，没有发挥出安全制度的真正作用。出现这种情况的主要原因是，在项目施工的过程中，相关管理人员不合理的降低施工成本和管理成本，过与重视企业的经济效益，或者相关的建设人员在施工的过程中，没有严格按照规范的流程进行操作，当出现安全隐患时，相关管理工作人员完全不重视，没有对出现的安全隐患及时的采取相应的有效措施，导致工程在施工时形成了严重的安全隐患。
2.2 安全防护设施的缺乏我国建筑施工单位为了获得最大化经济效益，对施工成本不合理的控制，在进行施工的过程中，相关管理工作人员减少了对施工人员的防 护设备方面的资金投入，甚至有些施工单位提供的防护设备不合格，或 者压根就没有对施工工作人员提供防护设备，出现这样的情况发生时， 就会非常容易出现安全事故。所以在施工中，安全防护设施的缺乏也是 导致安全事故发生的主要原因。
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2.3 施工工人自我保护能力差 由于我国城市化进程的不断进步，使建筑工程的规模和建筑数量不断的提高，导致在施工的过程中严重缺乏施工工作人员。建筑工程施工 人员很多人都是来自农村。许多进城务工的人员接受教育的程度不高，文化水平非常低，而建筑施工企业也并没有对他们进行安全教育，导致 他们在施工的过程中，经常不严格按照规范施工的情况，缺乏自我保护， 使安全事故频繁的发生。
3 加强建筑工程安全管理的措施
3.1 正确认识安全管理的重要性 ①建筑施工及管理人员要清晰认识到安全管理与生产之间的关系， 安全管理与生产二者之间是辩证统一的关系，在本质上并不存在根本的对立，相反，安全管理与生产在本质上应该是相辅相成，互相促进的关系。②确保安全管理制度的落实。目前，从国内建筑工程的安全管理来 看，虽然大部分工程项目都制定了相关的安全管理规定，但大多数安全 管理均流于形式，并没有真正落实安全管理。③落实安全管理制度的实施，意味着施工过程中能为施工人员提供最大的安全保障，使施工人员 能够在放心舒适的环境中施工，不仅能够加快施工的效率，而且还能够 提高工程的质量。
3.2 提高员工素质管理面对的主要对象是人，安全管理也不例外，与其他工作相比，安全管理对建设工程造成的影响更大，不止影响工程的质量和经济效益， 还会对员工的生命健康产生直接影响。首先，建设企业要对施工人员进行定期培训和考核。这样做的目的就是一方面，提高了员工对安全管理的认识；另一方面，它提高了复杂工程环境下员工的专业素质，使管理更 加合理。其次，安全管理要保证施工人员有一个安全的施工工作环境，还要保证施工工作人员有相应的施工技能。此外，还对施工人员进行定期的安全意识和技能评估。
3.3 做好安全管理制度施工现场的安全情况对于施工而言有绝对的影响，任何工地都要把保证施工安全和人员安全放在首位，避免由于安全问题导致经济上的损 失。为此，技术人员和设计人员需要对施工现场的情况进行考察，充分分 析施工过程中可能面临的难点，做好相关工作，根据工程的安全需要以及类似工程的处理方法，建立一套合理的安全制度。
3.4 组建管理机构在明确了建筑工程项目的管理团队之后，需要专门建立一个管理部门执行管理工作，对于建筑工程建设的开展十分重要。此管理机构要能够对建筑工程项目施行监督管理，还需要在技术上予以一定的支持。管理机构需要将工程监督和引导整合，开展施工组织设计，并且对工程的 施工情况进行检查。
3.5 做好全过程控制 对工程项目能够进行全过程的控制是采用了项目管理这种方式的 特点，为此需要对投资成本、施工进度和施工质量进行控制。在进行投资 时，要充分分析工程的经济效益，从而对工程实现最优化的配置，并做好 组织协调。
4 结 语 综上所述，建筑工程安全管理工作可以直接影响建筑工程项目的管理，但是在实际施工的过程中，我国的经济发展的速度非常快，但是我国 相关的法律法规比较滞后，导致在项目安全管理工作时，存在很多的问题。为了做好建筑工程项目安全管理工作，需要创新安全管理制度，并且 给与足够的重视。不懈、不断创新发展，以保障建筑工程的安全施工，提 高项目的管理水平，使建筑项目的发展走向更大的舞台。
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论文作者:环加轩
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
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