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摘要：在现代城市建设过程中，一个城市的运转需要便捷的交通来维持，其中地铁是维持城市交通建设的重要一部分。因此，在城市的建设过程中对地铁建设进行相应的规划和探讨，使得其施工项目能够按时完成，这对于城市的交通建设和正常运转而言有着重要的意义。
关键词：地铁工程项目；施工计划；进度管理
引言：
地铁的建设在一个城市的工程建设中有着极为重要的意义，其中工程量大，耗时长，是地铁工程建设的主要特点。因此如何保证地铁工程项目在建设过程中能够制定相应的项目计划，并按照进度如期完成，对于城市的建设极为重要。本文就探讨了在地铁建设过程中相关的项目管理和进度管理。
一、地铁施工在现实城市中的重要意义
对于一个城市的正常运转而言，便捷的交通有着极为重要的意义。由于地表交通在现实的运转过程中，有可能会有交通阻塞的影响，因此就造成了不准时，这对于城市的运转而言是极为不利的，而地铁具有准时率高，载客量大的特点，在城市交通中发挥着不可替代的作用。同时对于现代的城市建设而言，将地铁网络进行相应的建设，有利于整个城市的正常运转，同时地铁工程建设之后，地铁建设项目可以作为战略避难所。因此，地铁能够正常建设并如期完成对于城市的运转而言有着重要的意义。
二、地铁施工项目的施工计划
对于地铁项目的建设而言，施工计划的制定尤其重要，制定计划后便于施工项目的正常进行和后期的发展，同时对于地铁网络后续的建设和现有的发展都有着极为重要的促进意义和建设意义。
（一）地铁网络的规划
在进行城市地铁网络建设的过程中，由于每条线路都不是同时进行施工的，具有一定的时间间隔，在建设之前就要对地铁网络进行相应的规划，需要避免在之后的施工过程中对现有的地铁网络造成破坏。因此，在地铁网络规划时就应当结合城市的后续建设和发展，对整个城市的地铁网络线路进行相应的规划，主要规划内容有地铁的线路和地铁站的设计以及地铁站内的装修等。地铁建设参照地铁建设项目的网络规划实行，对于后续的建设而言，有着极为重要的指导意义。
（二）地铁施工项目的设计
在地铁施工时，需要对单条线路进行相应的线路规划和设计，按照城市的地铁网络规划，对单条线路各个节点进行设计，在进行线路设计的时候应当注意在地铁建设过程中所需要的先后次序以及对周围居民的影响。因此，在进行地铁线路施工设计的时候，不仅要考虑到在整个地铁项目建设过程中所需要运用到的相关技术，还应当考虑到在进行地铁项目建设的时候与其他线路的配合以及对周围居民的影响。
（三）施工计划的制定
在进行项目实施时，施工计划对于项目的进展而言有着极为重要的意义。在进行施工计划的制定时，主要包括每个项目的完成度和工程管理情况，设置时间点和进度计划表，对各个工程项目进行相应的管理。在制定施工计划的时候，应当注意到以下几点。第一，注意本条线路施工与其他线路的配合。由于每条线路在进行施工的时候，施工时间是不同的，因此在进行施工设计的时候应当注意到本条线路与其他线路的时间配合。第二，应当注意线路施工对周围的影响。由于施工会对周围的环境造成影响，因此在项目计划制定的时候应当注意考虑到这一点，考虑到施工过程中对周围环境和对周围居民的影响，以及各个工程之间的相互干扰。第三，对一个项目而言，当项目计划制定完成之后，对于项目的实施是需要人来进行管理的，如果不进行相关的管理，那就会不能按照计划如期进行，这对于后续的施工而言是极为不利的。因此，在进行施工计划制定时，应当将这些相应的管理工作纳入到项目实施计划中来。
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（四）施工任务和责任的分配
对于施工计划的制定而言，由于每一个工程段在实际施工时需要同时进行，为了将时间利用最大化，减少在各个部分的时间损失，应当注意对施工任务进行合理分配，分析具体的各个施工任务，制定相应的完成时间点，及时对任务进行相关的管理，注重计划的落实情况。同时责任人也应当分配到位，要对各个项目的责任人进行管理，避免任务没有完成后不能明确责任到人。
三、地铁施工项目的进度管理
对于现实中的地铁施工项目而言，由于地铁的施工量大和工程时间长，因此需要在施工实际实施的过程中对地铁的施工项目和进度进行相应的管理。在对其进度进行管理的时候，主要包括三方面：一方面是对施工机械的管理，保证其在运行施工过程中能够正常的投入使用。另一方面是对施工人员的管理，使得施工人员在规定的时间能够完成施工任务，避免对施工造成拖延。最后是施工现场的管理，施工现场的管理对于协调整个施工现场和施工进度具有重要的意义。
（一）施工机械的管理
在对施工机械进行管理的时候，其中主要包括对施工机械的相关准备和正常运转的保障。在地铁项目施工开始时候，施工机械应当事先准备。如盾构机等一些重要的施工设备在施工开始的时候应当准备就位。再者就是对于实际的施工而言，如果施工过程中出现了相应的机械损坏，应当及时安排施工人员对其进行管理，避免因为机械的损坏而造成施工进度的拖延。因此，施工机械的保障是施工进度正常进行的重要一步。
（二）施工人员的管理
在整个地铁项目施工过程中，当计划确定之后，主要由施工人员对整个项目进行实施。因此在进行项目施工管理的时候，应当对项目的施工人员进行相关的管理，避免由于施工人员出错误而出现拖延进度的情况。在对施工人员进行管理的时候，主要采取责任人承包制对施工人员进行现场的管理。其中责任人在现场的分配管理中对项目进行分段承包处理。这个责任人对其承包段有着相关的责任，当项目的进度出现一定问题时就对承包人进行责任的询问。根据承包人的现实情况，对其进行责任的处理。如果承包责任人是由于一些不可抗拒因素而造成施工情况的拖延，这时应当对其进行相应的处理。根据实际的情况进行项目计划的调整。比如在项目的施工过程中，由于施工地段的问题而导致项目不能正常进行，这时需要上报有关部门，对施工计划进行相应的调整从而保证施工进度的正常进行。
（三）施工现场的管理
由于地铁站施工通常在城市内进行，因此需要进行协调管理，主要包括与城市管理部门之间的协调以及对施工环境的处理。在地铁进行施工的时候，首先应当与当地的管理部门进行相应的协调，使其予以一定的方便，其中主要与城市交通部门协调施工中所造成的交通影响，使得施工进度能够有效地进行。其次就是施工现场的环境管理。由于项目的施工有可能对周围的环境造成影响，应当遵守国家环保相关法律法规，处理好施工与环保的关系，对施工现场的环境给予一定的保护，采取有效的环境保护措施，减少施工产生的各种污染，避免由于施工对周围的环境造成严重破坏。
四、结束语
现如今现代化城市发展越来越快，随着人们生活水平的提升，地面交通也变得越来越拥挤。地铁的建设对于一个城市的交通运转而言有着极为重要的意义，可以缓解地面拥挤的交通，促进城市的正常运行。为了地铁建设项目顺利完成，应当采取有效有力的管理手段对地铁施工项目的进度进行相应的管理，从而保证地铁施工项目进度能够正常进行。
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论文作者:邓雯琴
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/26
标签：地铁论文; 计划论文; 项目论文; 城市论文; 线路论文; 进度论文; 过程中论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;