摘要：电力营销行业的扩张是用户与电力公司之间的重要纽带，电力营销中的大部分数据来自业务扩展和装配部门的数据，该部门将相应地分析和总结客户的信息。这些信息被整理并上传，以便公司内的所有部门都可以共享资源，同时，改善自己的商业平台对用户的用电时间，公司的经济效益和社会效益都有很大的影响。
关键词：电力营销；扩报装；分析
引言：
电力工业的扩张是电力用户和电力公司之间的重要联系，因此，我们必须坚持工作原则，以便对其进行规范，同时也可以提高产业扩张工作的效率。在发展过程中，电力公司必须继续简化用电，同时，在发展过程中，还有必要缩短产业扩张的周期，以提高服务效率，也可以提高服务质量，树立电力公司发展的良好形象是非常有益的。
1 业扩报装系统建立的必要性及其意义
电力工业的发展是建立企业与用户之间电力供需关系的重要环节，电力营销部门的大部分数据来源于行业的扩张。业务扩展和组装部门使用计算来分析，整理和上传客户信息，以便与其他部门共享信息。因此，在建立电力营销体系之前，应建立业务扩展信息系统。行业扩展和安装工作作为电力公司的形象窗口，是电力公司和客户之间建立共同点关系的联系接口。业务拓展报告中信息扩展系统的运行状况不仅影响电力营销系统的运行质量和效率，还影响电力营销服务质量和公司外部形象。
在安装工作的扩展中，客户每天都要处理电力业务，因此，包装部门每天的扩展需要查询和修改大量信息，工作效率低，使用行业扩展信息系统可以有效缩短手动传票的时间。它可以在很短的时间内完成相关信息的分析和排序，使客户得到及时响应，大大提高工作效率。产业扩张信息系统的建立，不仅能够有效节省人力，提高工作效率，还能促进电力供应和电力的快速销售，帮助树立良好的企业形象，增加企业供销量具有重要意义。
另外，行业扩展信息系统的应用可以有效解决工作的严密性，传统的手工凭证工作过程是任意的，很容易改变门票和兑换门票。通过行业扩展安装信息系统进行流程管理，可以有效解决这些问题，避免相关人员使用权限违规业务扩展系统发生事件。
因此，在电力营销管理系统中，行业扩展和安装信息系统的应用不仅能够有效提高工作效率，提高服务质量，而且可以避免供电服务过程中出现的诸多问题。因此，产业扩张制度的建设对电力公司的发展具有重要意义。
2 规范业扩报装工程管理
在发展过程中，电力公司必须明确行业发展的环节，同时也要明确相关人员的工作职责和时间限制，以便对工作方法进行调整，同时可以做得更好。尽早完成确保提前交付电力的工作将尽早产生效益。产业扩张项目通过后，工作人员必须对现场情况进行必要的调查，了解用户的使用情况，明确接入线路的通行能力和用电量，制定合理的供电方案。科学合理的供电方案是确保安全，稳定，经济，合理供电的重要环节。同时，有必要对电价进行分类，并且在安装设备时可以正确完成。这是合理收费的重要条件，也是电力供应计划。决心的重要依据。
为规范设计审查，相关管理人员可组织图纸设计审批会议，严格审查图纸的设计，同时，确保设计的正确性和完整性，并确保安装的可行性，因此，我们必须重视图纸的设计。在产业扩张项目的建设过程中，有必要回顾行业的工作条件，应该以非常规范的方式进行检查，以确保项目的质量。
规范“电力供应合同”的签署，完善“电力供应合同”的签署和审批程序，制定“电力供应合同”签字表。客户经理将合同制定内容从签约合同的形式转移，减少合同交付审批流程，进一步完善“电力供应合同”中资产分界点的描述，使合同内的资产范围符合公认的范围，产权划分示意图将由现场照片组成。而不是平面图，使资产分界点更直观，电力客户很容易清楚。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆标准项目验收和设备传输。根据客户的竣工验收申请，客户经理应及时组织验收设备，加强竣工数据的管理。客户经理应对完成客户提交的完成材料进行第一次检查。检查人员对客户经理提交的竣工资料进行二级检查，以便下一阶段对前一阶段进行监督，确保客户按计划收电。
3 进一步规范业务受理，完善客户基础资料
业务流程人员在工作中必须具备良好的职业素质，熟悉其专业知识并熟悉业务流程。在处理电力业务的过程中，必须按照有关规定执行。用户正在申请，当一些企业需要填写某些表格时，相关人员应指导用户填写规格说明，同时还要说明相关操作流程，以便用户更好地了解相关业务并使用它们。电力过程熟悉电力公司的发展。用户填写相关申请表后，相关工作人员应检查用户填写的信息，保证用户的合法性和完整性。在行业扩张项目完成后，用户的电力数据和相关信息应存档并输入市场营销系统。在后续的生产和操作中，用户可以得到更好的服务保证。为了更好地促进企业的发展，电力公司通常在运营过程中进行用户信息共享，便于各部门用户使用电力。
4 加强部门协作，建立统一高效的业扩工作机制
对于电力公司来说，许多行业扩张用户在处理这些问题时都有一个共同的问题，那就是他们更关心时间。因此，有效接收能力也在一定程度上反映了电力公司的服务水平和管理水平。业务扩展报告是一项综合电力业务。它需要多个部门在工作中一起工作，因此，各部门之间的合作程度有一定的要求。为了保证产业扩张和安装工作的顺利进行，在提高工作效率的同时，还要划分各部门的分工和责任，便于各部门之间的沟通，同时可以完成在最短的时间内进行业务拓展和安装业务是电力公司生产经营的重要组成部分，也是获得更多经济效益的保证。因此，电力公司必须在开发过程中为此业务建立业务模型，以确保最短的时间，及时为用户提供更好的服务。
4.1业扩流程规范化措施。在以往的过程中合并一些类似的步骤并将它们一起实施。例如，我们结合现场勘察和扩建业务人员的施工单位，搜集合格的合格施工单位，推荐至少两个单位供客户选择施工，施工单位将报告竣工验收工作。可以看出，以前的流程该流程中的四个步骤简化为一步。同时还可以执行仪表的安全工作和施工。项目完成后，电表已安装，客户还可以支付电力合同和付款协议。只剩下项目的最终验收工作和供电。验收工作的验收合格签字，当场提供电源。这有效地节省了周期时间并提高了工作效率。
4.2实施业务主办责任制，负责业务主办人员将拥有决策的权力。
4.3建立客户快速服务通道。这个渠道的建立应该基于相同的业务集多向处理方法，为有特殊要求的特殊客户群建立一条快速服务通道，相对较短的工作时间要求意味着，当客户能够提供可靠的经济保障和信用担保时，可以委托供电公司全面负责项目建设，其他相关程序可以稍后重新提交。客户可以通过多种方式申请电力，如直接提交申请表，在线提交，电话提交，委托提交以及在现场提交。营业部负责处理客户的业务，如确定施工计划，验收工程等。之后，营业部的工作人员将在安全表上开展工作，工作结束后，所有的信息将存档。
4.4业扩流程重组具体实施方式。优化改造的营销产业扩张过程可以减少客户的时间，减少电力部门的人力物力，提高工作效率。要实现多个步骤一体化，必须采用电力营销管理信息系统来实施，它通过网络共享数据和时间限制控制达到了预期的效果，当今营销信息系统的发展为行业拓展提供了技术支撑。它不仅规范了业务拓展和安装过程，而且提高了工作效率，同时为供电公司和客户创造了经济效益。企业更好地服务于整个社会。
结束语
加强对行业扩张的管理，为地方经济发展安装供电服务，要求我们不断提高工作效率，紧密结合实际，拓宽渠道，采取不同的方法和策略，不断更新营销观念，规范 服务实践。提供电力管理和优质服务工作，促进公司经济效益和社会效益的进一步提高。
参考文献：
[1]刘秋华．电力市场营销管理[M]．中国电力出版社，2007，2．
[2]尚红玲．浅谈规范用电营销业扩报装流程的管理[J]．中国西部科技，2011（13）.
论文作者:苗健
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/20
标签：电力论文; 业务论文; 客户论文; 公司论文; 工作论文; 用户论文; 过程中论文; 《电力设备》2018年第13期论文;