摘要：新形势下，随着科学信息技术的飞速发展，信息化水平不断提高，信息技术已经渗透到社会的各行各业及人们的日常生活中，已经发展成为生产生活不可缺少的一部分。对于建筑工程的施工管理，为提高其管理水平及质量，该行业已经引进新的信息化技术应用于日常的施工管理，使得管理水平不断提高，在工程管理领域信息化技术的应用虽然已经取得了良好的效果，但也存在着这样或那样的问题，我们要以发展的眼光积极看待这些问题，不断地对管理方法及手段进行调整，结合建筑工程管理的实际情况，对于工程管理中信息技术的应用建立完善的使用标准及使用方法体系，并结合实际情况不断进行调整，促进信息化水平的不断提高。
关键词：信息化；背景下；建筑工程管理；探究
1导言
随时关注最前言的科技信息，结合企业自身的发展状态及经济实力，选择有利于自身发展的信息化管理软件，使管理效率提高。在信息化管理过程中，做到全员监督、全员参与，真正建立信息化平台，促进整个行业管理的健康良性发展。
2建筑工程管理信息化的必要性
2.1实现管理现代化
工程项目施工时，会涉及到设计变更、工程测量、付款、组织与竣工验收等多项内容，且需要各个部门共同参与其中，最终会产生相关工程文件，做好审计监督工作，可建设通过审批的部分工程。项目实施过程中，纸质文件在实际流通过程中，极易会因为沟通不合理原因，而对后期进程的批准产生极大的影响[1]。建筑工程管理信息化的实现，可借助网络平台实现办公与审批的相关工作，能大大提高工程管理效率。借助信息化平台，设计者、施工管理者与监督者可根据实际权限来对文件进行实时的管理，其不会受到办公地点、办公条件与办公时间等的限制，能大大提高审批效率，利于保证施工方的正常化施工。
2.2实现管理的集约化
目前，伴随着建筑领域的不断发展，我国在工程施工管理上变得更为规范、合理，对施工数据提出了更高的要求，为实现对施工数据的科学性与集约化管理，应重视对工程项目信息安全与技术资料等的全方位管理，将信息化技术渗透其中，实现工程管理的信息化，其与纸张信息管理相比，效率更高。利用信息技术来开展工程管理工作，可借助信息技术手段来管理工程的相关元素，强调对工程重要信息的电子化存储，设置电子检索与查询系统，以实现对建筑工程项目的集约化管理，是提高工程管理水平的有效途径。
2.3提高施工管理水平
建筑工程项目的分布范围较广，在此种情况下，势必会为管理工作的实施带来诸多不便。新时期，信息化技术在建筑工程管理中的应用，能及时满足工程项目对质量、安全等的管控，强调对工程计划、进度、施工质量与职责履行情况等的全面监控，以消除工程管理风险，进而提高建筑工程管理水平。借助信息技术来开展项目管理工作，要重视对项目风险的预防与控制，保证施工安全性与可靠度。
3信息化背景下建筑施工管理中存在的一些问题
3.1信息技术应用范围受限
在具体建筑工程项目施工管理领域，信息技术的应用还停留在理论层面。信息技术由于自身发展的限制，往往只能应用于日常简单基础性工作的处理，专业应用软件的缺乏使得信息技术在管理领域资金、技术、进度等方面的应用还受到较大限制，实用性较差；且建筑及软件工程开发周期往往较为漫长，专业性强，影响了信息技术在建筑工程管理中的应用。
3.2信息技术的使用程度不强
一些建筑施工单位通过设置内部局域网进行信息及项目数据的内部简单沟通，但无法实现与外界的沟通与互动，这种情况是由于相关建筑工程管理软件的缺乏造成的，小型软件开发公司没有实力开发具有通信功能的建筑工程管理软件，阻碍了建筑施工管理中信息技术的进一步发展。
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3.3信息技术的普及程度较低
目前，在建筑施工管理中信息技术的普及率还较低，相关管理人员缺乏对于信息技术充分的认识；管理人员往往从自己的实践及经验考虑，在施工模式、研究方向与知识结构差距还很大。使得在工程质量控制、工程进度控制及成本控制等管理过程中信息技术的使用还不普遍。
3.4施工现场管理不够及时
在施工管理的现场，一些较为正式和正规的施工场地已经投入使用监控设备，但是一些规模较小的施工单位在此方面仍然没有见应用。在这一点上便使得施工现场的管理不够及时，因为信息化的监控设备能够在发生大面积施工时对潜藏的危机进行及时的发现和处理，从而有效避免施工故障的出现，防止人员伤亡和财产的损失。
4信息化背景下建筑工程管理措施
4.1注重信息化人才队伍的建设
首先，企业在招聘时要尽量选取一些具备信息化管理能力的人才，而且还要经过严格的审核和考察，确保被录用的人才可以做到将工程管理理论知识、信息化技术手段与实践工作相结合;其次，企业要加大对现有管理人员的培养力度，为其提供各种锻炼和培训的机会，从而不断壮大建筑工程信息化管理人才队伍;最后，建筑工程管理人员还要加强自身学习新技能的主动性，转变传统的管理理念，做到与时俱进。
4.2积极运用信息化技术手段
科技作为第一生产力，若将高水平的信息化技术引入到目前的建筑工程管理中，不仅可以有效处理传统建筑工程管理模式中的一些混乱性问题，还可以加快建筑工程的施工速度，实现建筑工程的全面、科学管理。同时，建筑工程管理人员通过运用信息化技术手段，还可以对施工现场进行动态掌控，并更加便捷地对工程施工文件进行管理。例如，深圳云联万企科技有限公司旗下研发的“项目e”APP就是通过建立一个建筑工程项目管理平台，使建筑工程设计模型专业化、施工进度可视化、施工成本图形化、施工文件便捷化。其信息化优势主要体现在:对项目成本进行实时分析，企业盈亏透明化;为项目管理提供方案和模板，规范管理制度;分配、监控、反馈、评价一步到位;突出紧急、重要事件;随时随地保持沟通，不错过任何细节。
4.3创新信息化管理方式
运用创新型的信息化管理方式可以实现对建筑工程施工人员、材料以及机械的合理配置，并且利用智能化的管理方式还能在一定程度上减少工程的变更及返工次数，从而为工程的施工质量及成本的控制提供有效的保障。例如，长春市二道区项目全景推进管理平台的正式启动，创新性地将信息化理念运用到了项目管理上，并成功设立了“一库六平台”。“一库”即项目全景数据库，储存项目相关基本信息、法人信息、项目效果图、地理信息等。“六平台”包括:数据采集平台、推进问题处理平台、成果展示平台、大数据汇总分析平台、工作互联互通平台、管理制度发布共享平台。平台的投入使用有效解决了项目信息不集中、推进缺乏监督、成果不直观、沟通手段落后、重复调度等项目管理中的“疑难杂症”。平台将所有项目信息存储于“云”服务器上，实现了多部门、多级别的项目信息共享，并将原来繁重、重复的项目调度工作改变为“平时定期更新，用时一键萃取”。项目监管人员和负责人可以随时监控项目进度，帮助管理部门实时了解项目缺失资源、审批障碍，大大提高了项目的推进、监督和管理水平。
5结语
综上所述，对于建筑企业而言，为保证建筑工程项目的高效实施，应做好工程的全面管理，采取相应的措施对工程质量、造价、进度与安全等的管控，融入信息化技术，从而实现工程管理的信息化与数字化，以保证工程项目的高效实施。
参考文献:
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[3]李志萍. 浅析信息化背景下的建筑工程管理[J]. 建材与装饰,2017(13):202-203.
[4]韩加明. 浅析信息化背景下的建筑工程管理[J]. 纳税,2017(17):51.
论文作者:李艳明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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