关键词：大数据时代；电力企业；财务内部控制研究
引言
电力企业财务管理信息化建设研究，是社会资源综合运用的理论归纳。在此基础上，本文通过大数据财务信息整合体系、集中操控管理平台、自动化财务资本核算窗口，明晰数字技术实践要点。
1企业财务管理和目标的概念
企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，也就是投资，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。因此企业要不断的增强自身的财务管理工作的管理力度，保持的企业稳步长远的发展。[1]企业财务管理的目标指的是企业在国家相关法律法规的指引下，在一定发展环境和条件下，进行的经济活动、达到的预期效果。企业作为一种盈利性的组织，保持经济最大化是每个企业的终极目标。在市场经济的条件之下，满足企业的最大经济利润，兼顾其他主体的利益，满足国家宏观调控的基本原则，也就是秉承“效率优先，兼顾公平”的原则之下，获取企业的最大经济利益。
2大数据时代会对电力企业的财务内部控制造成哪些影响
2.1大数据、云计算的不断发展，引发了电力企业财务内部控制变革。
当前，电力企业借助大数据技术，提供给企业财务人员较多的相关数据，保证财务数据准确无误，进而使有关财务的工作可以有效开展。大数据时代背景下，我们与传统上的数据统计方式不同，因为财务内部控制要针对越来越多的对象，所以相关人员一定要使用大数据，唯有如此，才能够推动现代电力企业内部财务管理工作的进一步发展，保障相关工作能够有效提升其工作水平，从而让电力企业财务内部控制工作能够更加合理，让其工作效率能够得到有效提升。
2.2财务管理更加精细化
在大数据的时代，很多看似无用的数据极有可能成为企业内部决策的依据，影响企业发展方向，与传统的电力企业相比，现代化电力企业的财务管理更强调对非财务指标的分析，在电子商务的环境下，向客户满意度指标、市场占有率指标等都可以通过电话键盘或其他形式手机获得，使精细化的财务管理成为可能，帮助企业以量化为基础实现更准确的财务管理，减少经营风险。在互联网和各种通讯工具高速发达的今天，电力企业从生产到服务中的每一个步骤都能实现细化的信息记录，实现对用户的自动化收集，提升企业的预测功能，如对市场、客户的预测、对及其运行使用状态的预测等，在大数据技术的支持下，电力企业可以预测产品的流行趋势来调整自身发展策略，并通过不同渠道获得客户不同方面的数据评价客户信用，更真实地反映客户信用状况和企业财务状况，实现对企业财务的精细化管理，据此完成企业资源的合理配置。
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3大数据时代会对电力企业的财务存在的风险
因为人员、制度方面的原因，导致电力企业正常运营存在着一定的风险，主要体现在以下几个方面：第一，财会工作的审核不够规范，因为内部控制制度的不健全，导致出现账务混乱等等问题，财会信息不能够客观、真实的反映出企业运作情况，账目长期不清理、不核对的情况也屡见不鲜，进而导致企业财会管理工作基础非常混乱；第二，因为领导的不重视，所以缺乏相应的监督机制，个别企业为了小集体的利益，私自转移资产、做假账，隐瞒企业资金流转信息，将企业中的资产私分或者非法利用，从而导致企业资金流失，内部财会信息也不能有效的反映出企业真实运作情况；第三，粉饰财务报表的情况在个别电力企业中也时有发生，领导对内部控制工作没有足够认识，在查阅财务报表之后，发现企业的资金流转和事前计划有着较大差别，就要求财务部门对其进行粉饰调整。
4电力企业的财务内部控制在大数据背景下的相关对策
4.1制订完善的财务管理制度
电力企业财务部门要及时制订财务管理制度与管理要求，前提是必须依据国家有关财经法律法规与公司管理要求进行，企业资产只有具备较高的安全性才能保证财务管理制度的贯彻落实，才能充分发挥资金的作用，所以建立完善的财务管理制度与规定是摆在电力企业面前的主要任务。不同部门在审核施工进度与各项费用的使用情况时，必须要严格依据财务管理制度进行，并结合施工资金的数量制订资金使用计划，在得到企业领导与预算小组的同意后才能投入到应用中。
4.2加大会计基础工作规范化管理监察力度。
首先，应有效落实电力企业会计管控制度，通过对财产保全与财务稽核制度、财务收支审批流程、财务预算制度来规范会计基础活动。在此过程中，应根据电力企业发展需求及会计基础工作开展实际情况，并结合相关制度，定期考察会计基础工作开展情况，并进行相应的评价，若是在此期间发现会计基础工作中存在一些问题，或部分会计工作人员出现不规范行为，则应有效落实相关责任，并进行相应的惩处，以提高电力企业会计基础工作质量，提升财务管理的科学性，降低电力企业财务风险发生几率[3]。其次，应实施外部监督。对此，应加强与会计事务所的联系，邀请专业的会计师对电力企业内部的会计基础工作开展情况进行监督与评价，尤其是对电力企业损益方面的内容，并根据专业会计师提出的意见，制定出相应的财务风险预防措施，以有效预防电力企业财务风险。最后，应将会计工作人员的工作表现直接与绩效考核挂钩，以提高会计工作人员的工作积极性。在对会计基础工作管理监督的过程中，应注重考查会计工作人员的工作表现及工作方法，并对他们的工作方法进行不断的改进，以规范会计基础活动，提高会计基础工作效率。例如，若是部分会计工作人员出现账簿随意更改、发票书写不规范、印章使用不当等行为时，应进行相应的惩处，并指出存在的风险隐患。此外，电力企业还应定期对会计基础工作开展情况进行评价，指出工作中出现的主要问题，并提出相应的改善方案。与此同时，还应对会计基础活动进行不定期监督与审查，以有效保障会计基础工作的规范性。
4.3财务管理信息化
精细化管理能够在较大程度上加快电力企业信息化建设步伐，目前我国电力企业财务管理内容需要对大量的数据进行有效的总结，这就需要采取信息化方法来提升财务管理效率。其次，还应加大信息化管理资金投入，以此促进信息化进程。最后，电力企业在进行信息化建设的过程中，应将细分量化与标准化作为其核心内容，以此有效降低管理成本。
结束语
我国电力企业在进行预算管理的过程中，随着我国经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，为了提高电力企业的经济发展，需要对各项业务实施有效的管理，其中财务管理对企业预算管理质量产生较大的影响。这就需要电力企业对自身问题实施有效的总结，聘用专业相关人员提升财务管理工作质量，并在此基础上对管理方法进行全面探究，为后续电力企业预算管理工作的全面开展奠定良好的基础
参考文献
[1]周谨.基于大数据时代电力企业内部控制管理的分析[J].现代经济信息,2018(17):134.
[2]蒋晓峰.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策探析[J].财经界(学术版),2018(09):116.
[3]王郁舒.大数据时代如何加强企业财务内部控制[J].财经界(学术版),2018(04):94-95.
[4]郭宏,余飞.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].时代金融,2017(33):135+142.
[5]王天宇,徐竹溪,尹君,姜莹,邹欣霖.对基于大数据时代电力企业财务内部风险控制的探讨[J].纳税,2018,12(25):196.
论文作者:陈臧晴
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/2
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