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摘要：随着经济的快速发展，社会在不断的进步，文章主要针对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，突出表现在施工安全隐患普遍存在，施工建设质量有待提升及整体施工管理效果不力等方面，且讨论建筑工程施工管理中精细化管理的应用方式，以期能够不断提升建筑工程施工管理的质量，为现代建筑工程施工管理活动的持续开展奠定良好基础。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
建筑工程施工管理质量控制，对于整个建筑工程施工管理中的质量控制具有重要性管理意义，要想保障整个建筑工程施工管理中的质量控制得到提升，就应该在施工建设管理中的控制管理因素分析，借助施工管理控制因素的分析，将对应的施工管理要素协调好，借助这种施工管理要点的控制与分析，能够及时的衡量好建筑工程施工管理中的控制要点，借助这种施工管理要点的控制，能够全面提升建筑施工管理质量，对于建筑施工管理的自身性管理能力提升，具有重要性研究意义。
1施工管理中精细化管理应用的作用
1.1规范管理工作
建筑工程的施工管理是复杂而庞大的管理工作体系，涉及到施工中的进度管理、质量管理、安全管理以及成本管理等方面。如果没有一个良好的建筑工程施工管理方案，不仅会影响建筑工程施工的效率和质量，还会影响到建筑工程的施工成本投入以及工程的经济效益，给工程建设单位以及施工单位造成更大的损失。应用精细化管理进行建筑工程施工时，可以在管理工作过程中落实管理责任、细化管理制度，建立明确、科学的管理体系，并深化到每一个管理细节，既能够保障相应管理工作的正常展开，同时又可以规范各项管理工作，提高管理质量和效率。
1.2协调建筑施工人员之间的关系
建筑工程施工是一个长期的过程，其工程施工量较大，导致建筑工程的施工管理任务较重，并且其施工管理需要涉及多个部门和人员。而且工程施工中经常发生穿插施工，协调施工过程中工作人员之间的关系尤为必要，对于保障施工效率和质量具有重要作用。应用精细化管理进行建筑工程施工管理，可以将管理责任落实到每一个人，当施工过程中发生任何问题时，能够及时找到责任人，避免了以往施工责任互相推诿现象的发生。在这种管理模式下，有利于协调建筑施工中工作人员之间的利益关系，既明确了各个人员的工作责任，同时又强化了人员之间的互相协作，有利于保障施工工作的平稳进行，强化施工管理质量和效率。
1.3提高施工质量
随着建筑事业的不断发展，工程施工质量问题也越来越多地暴露了出来。精细化管理将建筑施工过程细化得更加具体，对每一个建筑施工细节都提出了严格的标准和明确的要求，不仅有利于强化工程施工管理，同时能达到提高工程施工质量的效果。采用精细化管理模式进行工程施工质量管理时，可以更加严格的控制建筑施工的整个过程，对工程施工过程中的每一个环节以及施工细节进行严格的管理，并排查每一天的工程施工情况以及管理工作的落实情况，发现问题及时采取措施进行有效处理，从而保障施工质量。精细化管理还将责任落实到每一个工作人员身上，强化责任和态度，保证其做好管理和施工工作，避免施工管理中出现不良现象。
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2建筑工程施工管理中精细化管理的对策
2.1施工前精细化管理
施工合同项目是重点，在签订合同的过程中工作人员要了解合同内容，明确存在的漏洞，结合争议款项，对问题及时处理。最重要的是要制定合理的对象，在编制过程中必须明确目标，目标逐层细化是重点，落实阶段要提前进行管理。施工图纸管理是个重要的过程，结合合同施工项目和差错因素，在整个过程必须重视图纸的管理，提前进行审批和会审。组织管理的过程中要求工作人员积极学习施工图纸，对建筑工程特点和设计师的意图进行掌握，保证可行性。
2.2制定科学的施工管理计划
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工精细化管理措施的实施中，及时的将对应的精细化管理措施实施好，保障在精细化管理措施的实施中，能够制定科学的施工管理计划，保障在其施工管理计划的制定过程中，能够按照施工技术应用中的要求，去制定专门的施工管理计划，在计划落实中结合建筑工程施工管理技术的控制，及时的将对应的建筑工程施工管理中的要求，及建筑工程施工管理中的控制因素处理好，借助建筑工程施工管理中的控制因素处理协调，及时的将对应的施工管理工序制定好，并且按照施工管理中的要求，去及时的衡量对应的施工管理要素，借助施工管理要素的管理计划控制，能够为整个建筑工程建设管理质量提升奠定基础，对于保障建筑工程施工管理效益提升，具有重要性保障意义，只有明确处理好对应的施工管理计划，这样才能实现建筑工程施工管理效益提升。
2.3加强施工技术及材料管理
在建筑工程施工管理技术的应用过程中，对于建筑工程施工管理中的技术应用及材料管理，对于整个建筑工程施工管理质量提升，都具有重要性保障意义，通过建筑工程施工管理建设中的控制管理工作实施，结合建筑工程施工精细化管理工作开展的要求，将对应的建筑工程施工管理中的技术应用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作为建筑工程施工建设管理者，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，应该按照建筑工程施工管理技术应用中的技术处理要求，及时的去实施对应的施工管理技术，保障在施工管理技术的应用协调过程中，能够优化建筑工程施工管理质量。例如，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了保障整体的建筑工程施工管理质量得到提升，在进行建筑工程施工现场管理技术的落实过程中，及时的按照建筑工程施工管理技术应用中的需求，去调整对应的建筑工程施工管理技术及材料管理控制工作，并且在工作的开展中，结合精细化管理工作开展的要求，将建筑工程施工管理中的精细化管理工作开展要点协调好，借助这种管理工作开展的协调，能够全面优化建筑工程施工建设管理中的技术及材料管理，保障了建筑工程施工管理技术应用中，对应的施工管理技术能够及时的被落实到现实技术管理及材料管理中，优化了建筑工程施工管理质量。
2.4强调施工过程中的监管
建筑工程施工管理过程中，需要注意施工质量的管理，将精细化管理的理念融入其中，通过施工现场监督、检查等方式，最大限度降低各类不良问题发生率。监督过程中，可以采用巡检的方式，全面了解建筑施工的实际情况。建筑工程施工单位需要将“以人为本”的管理理念融入其中，在精细化管理的过程中，需要结合实际情况进行优化分析，最大限度降低安全事故发生率。比如在遇到天气变化的情况下，则需要适当调整工作建设的安排。在建筑工程施工期间，需要严格按照相关标准来进行，严禁出现违规施工的情况。针对于施工现场物品、材料随意摆放的问题，需要加强引导，且由专门的管理人员负责对现场材料的储存与管理情况进行检查，一旦发现不符合规定的内容，则需要对相关人员进行严格处罚，使每一位工作人员均能够保持良好的工作态度。
结语
现代社会经济持续增长的背景下，我国建筑行业面临着新的机遇与挑战，需要将精细化的管理理念融入其中，转变传统建筑工程施工管理中的不足之处。现代建筑工程施工过程期间，需要树立精细化的管理意识，制定精细化的施工方案及强调施工过程中的监管等方式，注意细节的把控，将精细化的理念融入到建筑工程施工管理活动中，降低各类不良问题发生率，保证工程建设活动能够如期完成，对现代建筑工程施工单位的持续建设与发展也能够产生重要影响。
参考文献：
[1]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018，44（03）：210-211.
[2]杨杰.建筑工程施工管理中整合精细化理念的意义阐释[J].管理观察，2017（20）：35-36.
论文作者:白兴
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/5
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