摘要：土木工程施工质量是项目工程中一个至关重要的部分，是关系到施工人员的人身安全和工程质量的好坏。本文从土木工程施工项目的质量管理入手，通过当下土木工程项目施工中所遇到的问题进行解析，提出项目管理的有效方法和对策。基于此，本文结合多年质量管理的经验，对土木工程施工中存在的安全、环境、质量等问题进行系统的分析，并且提出了相关改善对策，希望能够通过本文的分析，为土木工程施工人员提供可靠参考。
关键词：土木工程；施工；质量管理措施
引言
土木工程是进行城市现代化建设的基础工程，其质量状况直接关系着工程的使用状况和人们的生活环境状况。如果在施工过程中存在管理上的缺陷，不但会给建设单位造成困扰，还可能会影响社会安定。所以，在进行项目施工的时候，必须要进行科学的管理，加强对施工质量的全面监督和控制，从而确保工程质量符合相关要求和标准。
1管理现状及现存问题
1.1管理体系
土木工程是所有建筑工程的统称，涉及的领域十分广泛，项目种类繁多，对于土木工程的管理和控制都十分不易，管理层需要有足够的耐心和人数来应对管理过程中存在的问题，而我国现在的管理体系中，管理层管理力度不够，管理制度体系不全面、不具体，不能把出现的问题都责任到人，追究制度不明确，对于一些危及到土木工程项目质量的不规范行为不能及时纠正。
1.2使用材料
土木工程使用的建筑材料令人担忧，因为管理体系的不完善，管理人员的不作为，建筑工程使用的材料、设备等都得不到严格把关，一些劣质材料或者不符合要求的低级设备趁机而入，材料质量得不到保证，严重危及到土木工程的项目质量和人们的生命财产安全。
1.3施工人员素质
项目施工过程中每一个环节都需要施工人员参与，因此施工人员的素质对整个工程的项目质量管理也有着不可忽略的作用。从最初的决策到中间的每一步施工过程，再到最后的质量监督检测，都离不开施工人员的参与，但是有些施工人员素质低下，对于自己的工作不能认真负责，对于最后的质量检测也是马马虎虎，不把人民群众的生命财产安全放在心上。
1.4施工技术
施工技术对于施工项目质量管理的重要性不言而喻，良好的施工技术是工程质量的又一重保障。由于施工工人的素质不一，良莠不齐，每位工人的施工技术水平都不一样，但是一些没有良好施工技术的人员对于施工项目的建设就不能达到应有的施工标准，技术不过关，为施工项目的质量带来隐患。
2施工管理问题的应对策略
2.1提高土木工程施工人员的全面素养
在影响土木工程质量安全隐患的诸多原因中，施工人员的文化素养不高是其中之一，这一原因对施工质量也有直接的影响。通常在土木工程施工企业里，项目前沿工作者的整体文化素养不够，因此施工人员的全面职业素养的提升应当得到重视。加强施工单位提供可靠的人力是其中有效可行的方案，是指全方位和系统的引进新员工和培养老员工，具体应从以下几个方面着手:高薪引进高质量的工程师和高级技术工人，有利于对其他工人的培训，促进项目人员之间的交流和学习;加强对施工人员进行综合技能的培训，同时传授施工人员施工手艺和新方法;对项目施工人员加强监督和考核，要对工人进行技术的阶段测试和实践操作技能的检查，设立人员晋升制度带动施工人员的主观能动性，将施工质量做到最好。
2.2监理部门要掌握实际管理权
监理部门是工程质量管理的关键部门，质量管理部门前期要以监理部门的工人技术水平和施工质量的检测报告为基础进行施工安排，确保施工队伍的技术水平和质量都达标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时监理部门要对施工阶段的施工程序进行严格的监督和检测，遇到不符合规定的施工问题要及时修正和改进，严格按照质量监督规定检测施工阶段的各项工作，保证施工效果的科学性和安全性，提高建筑企业的施工质量。
2.3建立和完善监管体系
目前，要确保工程的施工质量，实现质量管理的有效及顺利的进行，建立监管体系和提升监管人员整体素质的方案切实可行，使监管人员对施工的细节做出科学的判断，会对施工设备的勘察和施工人员的监督与安排起到一定作用，进而做出周密的施工计划和安排，保证建筑施工质量管理的顺利实施。
2.4加强土木工程现场与工程设计的监管
土木工程的施工现场的管理安全与否，是土木工程施工的重要内容，施工单位应加强对工作人员的安全和现场环保意识，加强对施工人员的技术指导与培训，从而提高生产效率和施工质量，以减少对施工环境的影响。如果施工现场在监管阶段依然存在卫生差和环境破坏的情况，应当采取通报批评和罚款等方式加以警戒处理。土木工程的前期设计是土木工程项目的重要环节，科学严谨的设计是保障施工后期顺利进行的前提，而前期设计的监管的情况关系着设计方面的是否顺利完成，因此每一项施工管理方案的设计，施工企业都需要安排专家根据施工需求进行合理的规划和设计，按照客户的施工设计意愿，考察周围施工场地的环境制定出完善的施工步骤，检测施工图纸和各项计算结果是否准确无误。
3提升土木工程施工项目质量管理措施
3.1施工前的规划管理
在工程建设的过程中，施工前的规划管理工程对整体的施工质量影响比较大，因此必须重视对前期施工项目的规划管理工作。施工项目规划管理的主要内容包括对施工时间、施工设备的保存及养护、施工材料的存放、施工人员的安排等，所有涉及施工的内容都包括在内。施工管理人员要利用现代化的技术手段进行管理工作，使所有的设备及施工人员得到保障。并严格按照施工合同规定的具体内容执行。
3.2对施工现场的管理
施工现场的管理对于整个施工进程的发展是非常重要的，施工现场管理的主要内容包括对现场施工人员、现场材料设备、现场施工环境、等的管理。施工现场管理严格按照施工标准，深入贯彻文明施工理念，减少安全隐患及现场脏乱差环境，同时对破坏现场施工环境的行为采取惩罚措施，确保文明施工现场的实现。
3.3提高建筑企业的施工安全管理意识
在建筑工程施工的过程中，只有保证建筑工程的安全，才能够使工程顺利进行，安全发展。如果在施工的过程中出现安全事故，那么就会导致工期延长，给相关的施工人员带来一定的安全隐患，给企业带来严重的经济财产损失。为此，建筑企业一定要将建筑施工安全重视起来，采取有效的安全防护措施，保证建筑工程顺利发展，安全进行。首先，企业要对相关的施工人员进行安全教育，并且要求其在施工时严格按照施工程序进行施工，增强安全意识，保证自身的人身安全。
结束语
综上所述，土木工程项目是关系到国家建设的人民安全的大计，施工质量是土木工程的首要任务，而土木工程质量的把控所涉及到的质量管理是个系统而又繁杂的工作，要全盘考虑去保证施工质量从施工单位、施工人员的前期设计，后期施工的方方面面入手，加强监理力度、完善监管体系，切实做好监管检测和监督。同时在施工安全科学进行期间，做好环境的保护，保障附近居民的生活不受影响。将土木工程项目的质量管理落实到施工的每一个细小的环节中，提高土木工程项目质量管理确保土木工程施工项目安全有序的进行。
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论文作者:翟保民
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/3
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