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摘要：随着我国经济社会的快速发展，房建工程作为国民经济的重要组成部分，也在加剧扩张。由于快速发展而带来的一些弊端也在逐渐暴露，如房建项目多且施工工序复杂，难以管理，施工人员素质偏低，考核困难，工期紧张等。在这样激烈的市场竞争下，优化房建工程项目管理成为大势所趋。优化房建工程项目管理可以使项目有个整体规划，具体改善的详细目标，精细化管理，让每个环节得到有效控制。
关键词：房建工程；精细化管理；成本
引言：
在传统的项目成本控制中是采用的项目管理方式是多样化的，针对项目的具体运用，来找到适合的管理方式管理成本，人员、材料等相关方面，每一个环节都是不一样的管理方式。对于成本控制主要是运用财务管理的原理，用成本会计的分析方法，在项目中把整个项目的成本先进行预算，后和实际使用的成本进行比较，这样可以清晰的知道，在整个项目中，哪个环节超出预算，需要加强管理，这种方法可以在项目竣工时进行分析，对下一个项目的开展有参考借鉴意义。然而，我们所追求的项目管理成本控制是希望在项目进行时，可以及时的知道项目的进展、成本管理等方面，是否按预期的发展，通过比较项目成本预算，和实际开支直接的差异，来对项目管理规划让成本得到控制，达到利润最大化。保障项目更好更快的顺利进行。
一、工程项目成本控制的不足之处
我国建筑工程项目的成本控制主要是以财务会计成本核算方式来控制，会计成本核算控制是指对工程项目中的消耗的物品进行项目分类合计，计算实际消耗的单位成本和总成本，从本质上来说是对项目工程一个成本管理活动。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，但是当前这种工程项目管理主要是围绕已产生的费用和预计费用之间的比较，只有在工程项目的某一环节完成后才能更直观的发现，在我们工程进行中的控制作用不大，主要可以作为下一个环节的参考和依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心不能只是局限于事后控制，在项目开始时可以进行规划预算项目进行时的控制。所以当前这种弊端，在我们的房建工程项目中显得尤为突出，这种成本控制，在项目完结以后才开始核算，过程中如出现超出预期或其他问题，当时无法发现。在房建工程项目中，施工方主要根据施工设计图和工程开始前的施工预算作为工程项目的参考预算，而实际工程项目中的费用不仅仅是这些，还有项目施工中的管理费用，水电费用和施工人员的劳务费用，工程造价等费用，这些费用却没有更详细的规划，容易混乱，造成房建工程项目的一个漏洞，对整体工程项目成本管理不利。
1、控制范围狭窄
房建工程项目的开发企业对于房建工程项目成本管理的概念存在误差，普通认为房建工程项目成本管理的主要部分就是财务上的管理，而对于施工所造的成本管理上，没有太多关注，然而，成本管理，不仅仅是一个财务上的管理，每个环节都很重要，一个环节的过度放松，就会导致整体环节上出现衔接不上了。成本管理还包括了风险成本、安全成本、质量成本，这些荣誉被忽视的环节。往往房建工程项目的开发企业对这一块的预算和管理控制意识都比较淡薄。
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2、责任部门范围太窄
房建工程项目是个复杂且多样的项目，一个项目从开始到完成，时间久，工程量大，在期间容易产生许多无法估量和预计的问题，这些问题也会对房建工程项目在成本上造成一定的影响。如果每个环节，每个部门都能协调管理，那么成本在整体也可以有个控制下降。而往往当前的工程项目成本管理的主要职能部门都划分在财务部和项目管理部身上，这样容易导致工作量大，许多细节问题无暇顾及，以及容易造成这两个部门权责较大，容易滋生贪污腐败的问题。可以将权责细分，让每个部门都参与管理，优化管理，达到工程项目管理成本控制的目的。
二、房建工程项目成本管理精细化管理的具体措施
随着国民经济的高速发展，房建开发企业越来越多，在房建工程项目成本管理中做到成本有效控制，可以减少房建开发企业的资源浪费，节约成本，获取更多的利润空间，在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
精细化成本控制能够让项目管理人员、施工人员等项目参与人员提高成本意识，杜绝浪费，从一点一滴的小事做起，从建筑材料成本、人员成本等提高成本意识，相关的管理人员能更严苛的优化管理，发挥职能部门的长处，使得资源得到更好的利用。
1、人员管理
在人员方面，能够进行一些考核，这样可以优化人员队伍，缩短建筑工期，节约时间成本，定期进行成本计算，不应该一个项目完成后才进行对比，可以制定一个计划，预算成本，在工程项目进行时，定期对成本进行比对，一旦与预期成本发生较大的偏差，可以进行及时的调整控制，分析在哪个方面消耗成本较多，及时的调整。
2、安全和质量上的精细化管理
安全和质量的控制，也是工程项目成本管理的环节之一，房建工程项目是施工复杂且施工较危险的项目，在工程项目施工开始之前，先设计好安全防护措施，定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，规范的施工，减少安全隐患，保证工程质量。
3、合同管理
合同是房建开发企业和具体施工单位之间建立的一种受到国家法律保护的协议。合同有多种方案和内容，可以根据工程项目的需要，建立相关的条款条约。精细化合同管理，可以在合同的细节上再进一步的进行标注，细化到对施工工程项目的每一项的进行合理分析后再制定要求，这样有利于在施工过程中更方便管理。合同中还可以确定支付的流程，对施工的成本进行精确地管理。在对合同的趋势分析，合同的管理人员能够对合同进行动态的管理，从而能够完善合同审批的流程，从而能够简化合同的审批步骤，提高合同管理的效率。
4、时间成本管理
一个房建工程项目从开始到结束需要经历一个漫长的周期。若在施工过程中，对每一个配置进行合理规范的使用，对每一项精细化管理，控制每个环节的进度，缩短工期，更优更有质量的完成整个房建工程，对于整体成本上也是压缩控制。精细化的管理就需要体现在方方面面，每个细节，细节决定成败，精细化管理是未来房建工程项目的整改方向。
结束语：
房建工程项目是一项复杂多样的项目，涉及的范围和内容较多，精细化管理是一项艰巨的任务。我们要在往后的实践中逐步改善优化，把工程项目的每个环节都做好，保障质量，将细节优化，相关的部门都发挥作用，扬长避短，控制成本，使得房建工程项目发展的越来越好。
参考文献
[1]陆仁俊.房建工程项目成本管理研究[J].低碳世界，2016（32）：216.
[2]刘鹏辉.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].价值工程，2016，35（12）：229-231.
[3]周四名. 大型房建工程项目成本管理研究[D].西南交通大学，2003.
论文作者:陈章
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
标签：项目论文; 建工论文; 成本论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 环节论文; 精细化论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;