浅析管理会计在制造企业的应用
郭亚新
（秦川机床工具集团股份公司，陕西 宝鸡 721009）
摘 要 企业在战略投资、经营发展、预算考评、风险控制等方面需要先进的管理会计参与，管理会计是实现精细化管理的必然要求，通过加强管理会计，将管理会计镶嵌于研发、采购、生产制造、销售、用户服务各个环节，以成本控制为中心，以产品服务为导向，实现公司价值最大化。通过内部价值链分析，在材料采购、生产管理、商品销售、物流运输、人力资源管理等经济活动中应用管理会计，在了解内部活动相互关系的基础上，通过管理会计在制造企业的应用，整合各项经济活动资源，实现自身潜力的最大发掘，从而实现企业价值最大化。
关键词 管理会计；制造业；经济活动；应用
目前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业发展也正由依靠投资扩能的粗放型增长转向依靠科技进步、产品升级、强化内部管理的可持续发展。2008年以来，受国际金融危机和世界整体经济持续低迷的影响，国内制造业也呈现下滑态势，制造企业发展受阻，转型升级迫在眉睫。管理会计的应用有利于加强制造企业内部管理、促进企业转型创新、增强企业价值创造力。如何发挥管理会计在企业发展中的重要作用，为企业转型升级助力，是会计改革的一个重要方向，也是制造企业发展的迫切需要。
“电声乐器和其他产品一样，也要经历一个从规模化到精工化的过程。鄌郚镇的乐器行业要想不被取代，必须下力气抓产品质量，打品牌，将产品做到极致，做出不可替代性，既要有形，也要有神。同时，我们还在研究旅游和电声产业的结合，搞吉他音乐节、电声产业论坛、音乐家村等，研发围绕电声产业的旅游商品，扩大鄌郚镇电声产业的影响力、提升旅游活力。”鄌郚镇镇长李克鹏说。目前，鄌郚镇已经规划建设了“昌乐县鄌郚乐器产业园”，按照国内一流标准，统一规划设计，统一服务管理，统一配套设施，并形成了乐器制作产业链，同时音乐节和吉他大赛的举办也吸引了数以万计的游客。
1986年1月7日，在710所正式开始了“系统学讨论班”学术活动（研究会是重要组织者和参与者）。在这次讨论班上，钱学森亲自作了关于建立系统学的学术报告。从1986年到1992年的7年时间里，每次讨论班钱学森都亲自参加，和大家一起进行深入研讨，最后钱学森还进行总结。每次钱学森的总结，都能使研讨结果得到升华，与会专家学者及青年学子都能感到钱学森的渊博学识和超人智慧。
一、制造企业管理会计应用环境
随着社会生产力的发展，市场经济的更加完善，制造业水平在不断提高，生产协作、分工更加精细化，管理会计的应用有助于为企业提供更多有决策作用的会计信息，帮助管理层进行可行性分析，使企业在战略投资与经营活动中做出正确选择。管理会计与财务会计有所不同，在进行经济活动中更加注重企业的经济效益，对于不同行业，不同规模的制造企业都有着很强的适用性。
目前，国内管理会计所处的外部环境并不理想。一是管理会计有别于财务会计，但又不能脱离财务会计，所以，管理会计不仅需要管理层的支持，而且在技能方面有较高的要求，缺乏高素质的管理会计人才；二是公司在战略投资、经营发展、预算考评、风险控制等方面也需要管理会计参与，虽然国家财政部已经颁发了管理会计相关指引，但由于行业众多，各企业实际情况不同，管理会计在制造企业的应用上，缺乏实际可操作性；三是管理会计外部环境发展缓慢，不能对企业在这方面的需求提供政策、技能方面支持。此外，从企业内部环境看，精细化管理需要强化，传统、粗放管理方式还占主流。一方面，需要管理技能的培训，另一方面，管理会计人力资源匮乏，主要是行业之间发展的不均衡，造成实体制造业在经济形势不景气情况下，人才难留。
二、制造企业管理会计应用环节
管理会计的实质是价值管理活动，但很多制造企业管理会计仅限于企业内部价值创造过程，忽视了价值链上的其他部分。随着市场竞争的加剧和互联网大数据的应用，企业运营模式已经从单打独斗转向集团型经营模式，价值链分析方法在集团型企业的应用，帮助企业实现价值分析，有利于集团企业战略目标的实现，是一种有效的价值管理工具。通过对产品设计、采购、加工、装配、储存、营销、售后服务、品牌设计等各作业环节的成本、效益进行分析，并针对各作业环节的增值程度和具体情况采取相应对策。
（一）产品设计
对于一个健康、可持续发展的企业来说，不仅要有成本效益环节的价值分析，营销与售后环节同样需要进行价值分析。客户、销售渠道、市场区域等价值分析，确定营销策略，重要客户、战略重点客户、新产品实验客户等需要建档跟踪，从长远效益角度分析制定不同的营销策略。同时，售后服务是企业站稳市场的主力军，建立区域售后服务站或代理服务中心从价值分析角度看，应该是节约型售后服务策略。
（二）材料采购
企业无法改变外部环境的影响，但必须做到从内部创造良好的环境，这是可以做到的。首先从经营活动管理流程上要将管理会计应用镶嵌进去，所有经济活动都必须有价值分析参与。其次管理层要重视价值分析的意见，提升管理会计人员地位和话语权。
（三）加工、装配制造
加工装配制造环节成本取决于企业劳动生产率的高低和管理水平。各种资源配置要合理，如人员、设备、辅助生产活动等。数字化生产车间以及管理信息系统都可以帮助企业在加工、装配制造环节实现价值最大化。站在管理会计视角，要重点分析各种资源配置对应的成本消耗及形成收益的合理性。比如：生产计划安排、设备使用率、加工环节的转道、辅助生产活动的有效安排、生产工人的班次、辅料消耗、水电风费的使用等，每一项生产活动都会有成本消耗，精益生产，精益管理的目的就是把有效的资源用于有效生产活动，最大化降低成本消耗，所以，每一项生产活动都不能缺少管理会计的价值分析。
（四）营销与售后
产品设计首先要保证技术的先进性与质量的稳定性，以及服务与市场和客户的经营理念。其次在产品设计规划、材料选型、工艺、软件等方面进行效益和成本的价值分析。设计决定产品成本的70%，脱离成本的设计是不完善的设计，成本和效益理念必须扎根设计师的头脑中，在满足产品性能和客户需求的同时，对设计每一环节都需要计算其成本，分析为客户、为企业是否能带来长久的利益，也就是分析该设计的价值所在。
三、加强管理会计在制造企业的应用
（一）要创建良好的管理会计的环境
在保证质量的前提下，发挥国产元器件的性价比的优势，同时，在采购上采取集中采购办法，与国内大型元器件供应商实行战略合作，以批量采购和竞价采购的优势提高议价能力，有效降低材料成本。在库存管理上，一方面，合理确定采购频次、采购批量，设定“最佳库存”，使公司的库存成本和供货成本最小化；另一方面，通过动态跟踪客户的订单信息，提前从掌握客户的实际需求，提前组织生产，使得合同交付周期尽量缩短，减少成品占用及仓储成本。
（二）加强相关信息系统建设
首先建立语言模型。针对实验语料库，将用于pocketsphinx和Pocketsphinx的ARPA trigram模型转换为Kaldi所需的有限状态转换器表示。在转换过程中使用了预定义的训练脚本，其中包括生成4-gram语言模型。
运用现代信息技术及大数据平台分析评价内部经济活动，提高作业效率，保证内部活动管理部门之间信息畅通。
本单元可完成原料入库、原料出库、成品入库、成品出库4项工作。以原料入库为例，手动方式下的工作流程如图10所示(以1号仓位为例)。
（三）重视管理会计人员的素质教育
财务人员虽然只负责日常财务核算，但经专业培训、指导，可直接进入管理会计的应用，对经济活动进行价值分析，是管理会计活动的重要力量。分析评价最终决定着管理层各种方案的选择，也就是决定着经济活动的成本、效益。所以，企业在年度职工教育计划中要重视财务人员的素质教育。
（四）强化管理会计工具
管理会计工具不同于财务制度，不同于财务核算方法，是管理层在经济活动中为提高劳动效率、降低成本、提高经济效益的一种从价值理念出发的管理方法。例如：公司为降低成本、提高经济效益而采用的目标成本法管理；为提高劳动效率采用项目制管理；结合企业实际情况用EBIT（息税前利润）、经济增加值进行业绩考核等，这些管理方法都有价值分析参与。强化管理会计工具的应用便于掌握企业产品成本资料，控制成本，实现目标收益，同时有效提高成本管理效率，最大化发挥管理会计应用的作用。
制造企业通过内部活动从管理会计角度进行价值链分析，将管理会计贯穿于企业材料采购、生产管理、商品销售、物流运输、人力资源管理等全部经济活动去，充分评价经济活动的有效性、效益性，研究价值链分析这一管理会计工具对企业活动产生的影响，主要是在了解内部活动相互关系的基础上，通过管理会计在制造企业的应用，整合各项经济活动资源，实现自身潜力的最大发掘，实现企业价值最大化的。
参考文献
[1]杨凤琴.浅谈管理会计在企业应用中存在的问题及策略[J].现代经济信息，2014（19）.
[2]刘计亮.如何发挥管理会计在制造业的应用效果[J].财会学习，2016（16）.
[3]李丽.管理会计在制造企业的应用[J].现代营销，2011（6）.
作者简介
郭亚新，男，陕西宝鸡人，会计师，现任秦川机床工具集团股份公司财务部会计处处长。
责任编辑：王爱兵
标签：管理会计论文; 制造业论文; 经济活动论文; 应用论文; 秦川机床工具集团股份公司论文;