【摘 要】船舶建造，管理是强船之路。项目管理作为现代信息社会重要的管理模式，对船舶建造工程的有效指导作用日趋明显。本文以项目管理中的项目成本管理为切入点，指出现代船舶建造工程的项目管理中，船舶制造企业在面临现代生态环境问题时应该未雨绸缪，保持整个船舶建造行业的可持续发展。
【关键词】船舶建造，项目管理，项目成本管理，绿色造船，可持续发展
现代社会是信息和创新的社会，项目工程不断增多，复杂程度逐渐加大以及成本要求日益苛刻，因此满足有关各方对项目的要求与期望，已经不只是简单地将任务完成这么简单，人们对项目的实现要求更为精准化和科学化。船舶建造工程正是这种现代大型项目工程管理的典型代表。
应用项目管理这一优秀管理模式，无论是对于中国船舶制造行业的长远发展，还是对船舶制造行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。[1]因而，为了增强船舶企业国际竞争力并实现船舶建造行业的整体可持续发展，在船舶建造工程中广泛采用现代项目管理的方式进行管理有着非常重要的意义。
1. 现代船舶建造工程中项目管理应用的基本概况
船舶建造工程开展之前，需要考虑一系列复杂的问题，在船舶工程项目的建造中，项目结构复杂、工作量巨大、建造周期长，涉及多个工业领域，需要众多工种同时、同地协调作业，各种活动之间的协作、衔接都非常复杂。因此，生产准备计划、生产进度计划、物资采购计划等的制定都非常庞杂和繁琐。[2]采用项目管理的模式恰恰可以有效地解决这一复杂问题。
将项目管理的理念与方法应用到一个具体的现代船舶建造工程，概括来说，大致可以分为四个阶段：一是船舶工程项目的分析与决策阶段；二是船舶工程项目的计划和设计阶段；三是船舶工程项目实施与控制阶段；四是船舶工程项目的完工与交付阶段。还有一种可行性的分类就是将现代船舶建造工程分为五个阶段，即起始过程、计划过程、实施过程、控制过程和结束过程五个不同的管理工作过程。
虽然两种划分大同小异，但本质上是运用项目管理的优秀思想，将船舶建造的整个庞大工程能够明确而清晰的进行规划和量化，便于工程的高效开展和事后的工程评估。
在现代船舶建造工程中项目管理的具体运用可以分为以下九个方面，即项目集成管理，项目的范围管理，项目的时间管理，项目的成本管理，项目的质量管理，项目的人力资源管理，项目的沟通管理，项目的风险管理和项目的采购管理。①以上九个方面正好体现出现代信息社会对快速高效工作效益的追求。
随着项目管理优秀管理模式的高效性和精准性的日益成熟，其在现代船舶建造工程中受到广泛重视，这将会明显提高造船企业的竞争力，也对整体现代船舶建造行业的可持续发展起着非常重要的作用。
2.在现代船舶建造工程中全球生态环境的挑战
尽管项目管理这种优秀管理模式对整体现代船舶建造行业起着非常重要的作用，但是为了确保船舶建造行业的可持续发展，需要考量的一个至关重要的问题是全球生态环境问题和全球经济形势，其对现代船舶建造企业提出了严重挑战。
近些年来国际讨论的热点生态环境问题之一就是气候变化，其关系到航海业的发展前景，之于船舶建造工程亦是牵一发动全身。气候变化对船舶建造行业的具体影响主要是涉及到船舶建造行业的低碳减排问题，也是关系到中国船舶建造行业未来整体的可持续发展的大问题。在2011年，国际海事组织海洋环境保护委员近期确定了“新船设计能效指数”和“船舶能效管理计划”两项船舶能效标准，规定若船舶未能达到规定的能效和排放要求，将受到扣船、缴纳罚金，严重者可能会被要求退出国际航运市场。[3]这是适用于所有国家船舶的与减少温室气体排放相关的强制性能效标准，这一法律文件肯定会对中国船舶制造业产生重大影响，需要在成本管理、技术创新、人员配备等各方面进行低碳化调整，才能减少总体造船成本，保证行业的可持续发展。
目前国际上“新造船CO2设计指数”，即EEDI，要考虑单位船舶载重吨、单位船舶航程的主机和航行所需辅机消耗燃料排放的CO2质量，从而要求船舶建造行业从提高船舶能效水平角度对新造船进行设计和建造。
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综上所述，一味争取宽限期将变得没有意义，而必须尽快采取积极的应对措施来解决船舶建造行业的低碳减排问题，在当下的工作重点就是找出船舶建造企业的减排潜力和空间。
3. “绿色造船”-----项目成本管理在船舶建造工程中的可持续发展应用
成本是项目成功的关键之一。项目是企业的成本中心，加强项目成本管理，实现成本计划目标，就要对项目实施全员、全方位、全过程的管理。[5]船舶建造过程中进行船舶建造成本的管理与控制，其效果好坏直接影响船舶制造行业盈利与否以及盈利规模的大小。
针对船舶制造企业存在的成本管理问题，业界普遍认为是对成本系统的研究不够。[6]当然，也未考虑到带来和应对生态环境风险等环境成本，以及对社会带来的负外部性成本。[7]这个观点是要求对船舶建造工程中的项目成本考虑做全局性考虑，不是简单地成本—效益分析，而要通盘考虑全局发展。
因此我们要通过“绿色造船”，以实现产品优质高效和节能降耗的目标。“绿色造船”，就是要达到对整个项目管理工作总成本的控制和降低，并且是最有益于船舶建造行业最可持续发展的全流程项目成本管理。
当前形势下，任何一个船舶制造企业都必须高度重视企业项目成本管理，注重企业的可持续发展，进一步构建完善的项目成本管理体系。
首先，这个体系贯穿于船舶建设工程从原料采购、设计、制造、营运、报废拆解的全生命周期中，组建专业化的项目成本管理组织，实施战略成本管理，高度重视项目的质量监管等。
其次，项目的成本管理也离不开企业的快速创新。项目管理是管理创新的最佳方式。[8]
再次，建立一个功能强大、高效的信息平台支持船舶建造的成本项目管理。构建信息化平台, 实行设计建造一体化的造船模式船厂造船过程, 实际上是大量数据形成、转换、传输和应用的过程。[9]
总之通过合理的创新的项目管理内容和科学技术，在保证完全满足客户对船舶建造的硬性指标要求的前提下，优化各个设计环节，提高整个制造系统的资源利用率，尽量节省资源和能源，减少或消除环境污染，达到国际“新造船CO2设计指数”即EEDI的要求标准，保证整体行业的可持续发展。
4.结论
船舶建造，管理是强船之路。目前船舶建造行业机遇与挑战并存。现在正值中国船舶制造行业大变革、大发展的时代，船舶建造企业应该注意未雨绸缪，利用项目管理这一优秀的管理模式，准确了解当前中国船舶制造市场发展动态，正确把握企业定位和发展战略方向，促进整个船舶建造行业的可持续发展。
参考文献
[1]顾根南.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J] .江苏船舶，2002（3）.
[2]高绍新.先进项目管理技术的理论方法及关键技术研究与应用[J] .大连理工大学博士论文，2001-8-1.
[3][4]参见报道“国际航海减排达共识 修正案2013年生效[EB/ OL].[2012-3-20]. http://www.weather.com.cn/climate/ qhbhyw/07/1420907.shtml.
[5]张晋.施工企业工程项目成本管理研究 [D] .山西财经大学硕士论文，2011-5 -20.
[6]吴君民.船舶制造企业成本控制的几点思考[J] .财会月刊,2009(8) .
[7]王文娟.试论项目管理中的成本管理问题 [J] .现代商业,2010(14) .
[8]殷凯.项目管理发展趋势的研究概述[J] .黑龙江科技信息,2010(17) .
[9]陈强.论船厂风险控制[J] .上海造船,2015(2) .
论文作者:王倩
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/17
标签：船舶论文; 项目管理论文; 项目论文; 工程论文; 行业论文; 可持续发展论文; 成本管理论文; 《低碳地产》2016年10月第19期论文;