摘要：水利工程的质量与功能对社会经济的整体发展有着极为关键的作用，为了切实有效地提升水利工程施工活动的整体质量，应该将施工现场的整体质量监管好，这样才能真正促进我国水利工程项目在未来健康、持续的发展。
关键词：水利工程；施工现场；管理质量；方法措施
引言
我国地大物博但人口众多，有限的资源导致了电力供给的压力，水利工程的有效利用可以缓解用电压力，给人们提供了生活保障。但是，当前形势下仍存在管理工作不足、施工质量不佳等情况，严重影响了水力资源的合理运用，相关部门要制定科学的管理措施，将监管渗透到工程当中，从而推动施工的有序进行。
1水利工程施工现场管理的问题
1.1现场管理工作过于形式化
水利工程施工现场管理过于形式化，易出现各种安全问题。造成这一问题的主要原因为：一是，管理者的管理素质偏低，直接降低水利工程现场管理的整体水平。二是，管理工作缺乏完善的制度，加之水利工程现场环境极为复杂。导致管理工作混乱，无法有效得到落实。三，现场整体工作人员对管理工作重视度低，未深刻认识到现场管理的重要性。
1.2水利工程中出现的质量问题
水利工程是关系到国民生计的基础建设之一，保证水利工程的质量是重中之重。近年来，我国水利工程的质量问题频出，亟待解决。保证水利工程质量的前提是做好科学合理的图纸设计，确保水利工程的密封防水、承压、抗寒抗冻等安全性能。而多数企业计划不严谨、随意性较大，缺乏科学性和全面性，导致了施工进度较慢、技术不达标、项目成本较高等情况。在我国经济体制的大环境中，造成水利工程质量问题频发的重要因素是管理不严，企业内部考核和政府部门考核都不够认真，考察工作较为混乱。在实际对工程考核的过程中，由于企业管理制度的不明确，经常出现轻本质重形式、轻过程重结果的现象，无法查出偷工减料等不合格工程。政府管理部门由于水利项目较多，无法全面持久地监管竣工验收的工程项目，监管力度较低导致出现很多质量隐患。
1.3水利工程中出现的安全问题
水利工程的安全问题是施工中要考虑的重要问题，保证施工的安全，才能保证水利工程的质量，促进项目的顺利进行，推进生产生活的运行，因此水利工程的安全管理水平亟待提升。目前来看，水利工程施工中安全问题长期存在，但通过前期预防可以进行有效地控制，将频发性事故转变为突发性事故，降低水利工程施工的风险程度。施工企业和团队对于水利工程中安全问题的重视程度不够，目前大部分工程企业和施工团队存在忽视安全问题的情况，这就导致了水利工程施工安全生产责任制不够完善、现场施工安全体系不够健全、安全管理费用投入较低、安全设施不齐全及施工安全档案不规范等一系列问题，施工安全问题较为突出，必须加强重视采取有效对策。
2水利工程施工现场管理的优化措施
2.1加强水利工程施工质量控制
水利工程施工质量管控涉及到多个参建单位，发设计、施工及监理等，因此在实际管理工作中，需要编制施工组织计划，并与施工单位的实际情况相结合，确保制定的施工组织计划的针对性和有效性，而且在施工过程中还要做好施工技术规程的落实工作。在具体施工过程中，需要根据压他规范要求来做好施工管理工作，针对于施工各个环节的施工质量进行严格检查和验收。水利工程施工管理是一项较为复杂的工作，为了全面提高水利工程施工管理工作的水平，需要利用信息化技术，构建完善的水利工程信息数据库，将水利工程项目实施过程中涉及到的信息进行汇总，从而为施工管理中的各项决策提供科学的参考。另外，还需要在施工现场设置监视和预警系统，实时对施工现场进行监控，保证水利工程施工的顺利开展。
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2.2高度重视施工安全管理
水利工程施工的风险因素多，如果安全管理措施不到位，就会导致重特大安全事故发生，所以，水利工程施工中需要做好安全监督管理工作，督促水利工程监理工程师发挥其在安全监督管理职能。水利工程的主要管理部门要尽快出台专职安全员的配备办法，采用建筑施工企业安全员委派制的做法，水利施工企业按照水利工程施工的类别及规模配备专职的安全管理员，对项目部的专职安全员要做好培训工作，使得专职安全员做好现场监督检查工作，并及时的开展安全教育工作，确保施工现场开工前以及施工过程中确保作业人员都接受了安全教育，掌握了安全生产知识和操作技能，通过了考核。施工人员在岗位上能够自觉遵守各项安全生产规章制度，安全生产法制意识有所增强。
2.3密切监控现场施工的进度
进度管理的侧重点应当在于妥善管理并且全面控制各个阶段内的现场施工进度，确保将上述的施工进度全面纳入总体性的水利施工规划。为了达到上述的进度管控目的，则需妥善审查当前的整个施工进度，各个单位也要达到彼此紧密配合的程度。通过引进全方位的动态控制手段，针对某些潜在的误区即可予以及时纠正。
与此同时，关于进度管理还要格外关注于预防工期索赔的产生，确保借助相应的经济手段来全面管控现有的基本施工进度。作为施工企业而言，其本身有必要认识到进度管理对于全过程水利施工具备的重要价值以及重要意义。只有做到上述的进度管理，最终才能保障合理性以及科学性更强的水利施工进度能够得以实现。
2.4成本控制
规模大是水利施工的特点之一，所以产生的成本费用也很多，想要有效控制项目成本就要求在施工管理中把控各个环节，确保材料的合理利用，避免浪费情况的发生。还要提前做好预算，除了工程的正常所需外还需要预留出紧急事故的应对支出，一旦出现事故使工程具有继续运转的能力，是有效预防风险的一个手段。具体控制措施主要有以下两点：
（1）渗透成本管理理念。要加强员工的思想建设，提高对成本管理的认识。管理人员要掌握施工环境的具体情况，对工程中需要或者可能需要的费用做好支出准备，完善成本控制体系，使资源利用最大化的理念深入人心。另外，施工单位要健全奖惩制度，对恪尽职守，严于律己的员工要给予物质和精神上的奖励；对态度消极，浪费资源的员工要视情节轻重采取通报或罚款手段，严重可以辞退以起到警戒的作用。只有从个人做起，严格遵守管理机制，合理利用资源，才能为工程赢得最大的收益。
（2）加大现场监督力度管理人员要深入现场，加大施工的监管力度。以管理制度为执行基础，采取合理的管理措施。除了对施工预算和实际费用的核对记录，还要对每个施工步骤中的费用支出情况进行把控，做好日结算和月结算，形成全周期的成本管理体系。在核算过程中一旦发现支出过度的现象要找到环节相关负责人，及时解决资源使用不合理的情况。结合人员管理、设备管理、材料管理、技术管理以及环境管理几个质量防控工作中的细节，确保物尽其用、人尽其责。
结束语
提升水利工程施工现场的监管质量，对整个水利工程的质量来讲极为关键，管理工作者一定要进行全面的综合监管，不但要管理好水利工程项目的施工原材料，更要对人员方面、施工设备等进行有效的监管，切实提升水利工程施工质量监管工作者的整体素养，依据我国法律标准健全与之有关的制度条例，切实提升对水利工程施工现场的监管质量，达到提高整个水利工程施工质量的目的。
参考文献：
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[3]赵振宇.水利工程施工现场管理措施分析[J].甘肃农业，2014（16）：84-85.
论文作者:郭良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/23
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