摘要：随着社会的快速发展，人们对环境问题的关注程度不断提高，环保已经成为全球性话题。除此之外，我国虽然是能源大国，但是能源的人均占有量非常少。为了提高能源的利用率，国家已经把“推进核电建设”作为发展国家电力的关键方针，我国核电建设速度不断加快。但是，从多项目核电工程管理现状可以看出，多项目核电工程管理中依旧存在较多问题，管理人员必须详细分析问题存在的原因，并积极创新多项目核电工程管理模式。
关键词：多项目；核电工程；管理创新
如今，我国的多项目核电工程正面临新的机遇和挑战。但是，多项目核电工程管理制度还不健全，体系还不够完善，而且缺乏专业的核电工程管理人员。对此，企业必须改变传统的多项目核电工程管理模式，增强创新意识，提高多项目核电工程管理水平和能力。
1增强核电工程战略主导性
多项目核电工程管理企业必须具备以下技术：一是咨询，二是设计，三是设备采购，四是招标，五是设备监造，六是施工管理，七是调试。我国核电工程企业结合内部实际情况合理的借鉴了西方国家多项目核电工程管理经验，并制定了多项目核电工程管理战略。通过长时间的努力，我国核电工程企业已经具备以下能力：一是设计，二是设备采购，三是施工管理，四是调试。相比于西方国家核电工程企业，我国多项目核电工程企业的核心竞争力也在不断提升。
2改变传统的多项目核电工程管理模式
在很长一段时间内，我国的多项目核电工程都是采用但项目管理模式，而且资料的利用率非常低，根本无法实现多项目核电工程管理目标。如今，核电工程数量不断增多，核电工程内部机组的数量也在不断增多，核电工程管理人员的数量也在不断增多，核电工程管理难度不断增大。除此之外，核电工程企业现有的核电工程管理制度和体系已经无法满足多项目核电工程管理需求。在新形势下，核电工程企业必须对现有的核电工程管理模式做出调整，搭建立体组织构架，坚持“一个企业，三类组织管理，两级矩阵”的核电工程管理模式。其中，三类组织管理实际上就是对企业内部各个部门实行分类管理，不同的部门有不同的职责，要分工明确。核电工程企业可以划分为以下几个部门：一是职能部门，二是业务中心，三是项目团队。职能部门实际上就是企业的主要管理部门，可以为企业的发展提供正确决策。业务中心是企业的核心力量，也是推动核电项目建设的关键力量，是实现企业价值的关键主体。项目团队的职责就是负责核电工程建设。在新形势下，核电工程企业必须实行分层管理，合理利用企业现有资源，提高企业资源的利用率。核电工程企业必须把核电工程管理责任落实到每一个人身上，职责明确，这样才能实现多项目核电工程管理目标，提高核电工程管理水平。
3完善团队运作管理
核电工程企业主要采用项目管理模式，发挥出总经理在核电工程管理中的作用，明确各个部门的责任关系，实现分层运作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在核电工程管理过程中，企业总部需要和现场保持联系和协作，形成一个完整的整体，不断优化合作的过程，提高项目运作的效率，这对原有的核电工程企业管理模式带来了巨大的挑战。在核电工程企业经营机制方面，企业需要把以下几个方面合为一体：一是业务计划，二是预算，三是考核，四是分配。
4实现多项目核电工程管理精细化
在新形势下，多项目核电工程管理必须向以下几个方向发展：一是集约化，二是专业化，三是标准化，四是信息化，这样才能真正提高核电工程管理水平，推动核电工程企业的快速发展。核电工程企业要想从单项目管理模式向多项目管理模式发展，就必须提高资源的利用率，搭建资源管理平台，并保证多项目核电工程建设的安全性。要想实现多项目核电工程管理集约化就必须坚持“三类组织管理”原则，层层管理。核电工程企业需要从以下几个方面入手提高核电工程管理水平：一是科技创新，二是工程设计创新，三是市场经营模式创新，四是项目管理模式创新，五是工程采购模式创新，六是设备监造创新，七是施工管理创新，八是调试启动创新。我国核电工程管理与西方国家的差距主要体现在以下几个方面：一是能力，二是方法，三是工具，四是效果，五是指标。对此，我国核电工程企业必须明确核电工程管理目标，结合核电工程的特点和实际情况合理制定管理方案，实现多项目核电工程专业化管理。核电工程企业必须统筹兼顾，引进先进的核电工程管理技术。随着信息技术的快速发展，信息技术已经广泛应用于核电工程管理中。核电工程企业需要建立信息化管理平台，提高资源的利用率，减轻管理人员的工作压力，提高核电工程企业的经济效益和社会竞争力，进而推动核电工程企业的快速发展，实现发展目标。由此可以看出，创新在多项目核电工程管理中的作用不可小视，核电工程企业必须增强创新意识，认识到创新的重要性。
结语：
相比于西方国家核电工程企业，我国多项目核电工程企业的核心竞争力也在不断提升。但是，我国的多项目核电工程都是采用但项目管理模式，无法实现多项目核电工程管理目标。核电工程企业现有的核电工程管理制度和体系已经无法满足多项目核电工程管理需求。在新形势下，核电工程企业必须增强创新意识，认识到创新的重要性，实行分层管理，合理利用企业现有资源，提高企业资源的利用率。在核电工程管理过程中，需要不断优化合作的过程，提高项目运作的效率。要想实现多项目核电工程管理集约化就必须结合核电工程的特点和实际情况合理制定管理方案，实现多项目核电工程专业化管理。我国核电工程企业结合内部实际情况合理的借鉴了西方国家多项目核电工程管理经验，提高多项目核电工程管理水平。在核电工程管理过程中，不同的部门有不同的职责，要分工明确。创新是一个国家和民族进步的灵魂，在核电工程管理过程中，只有不断创新，统筹兼顾，才能真正实现核电工程管理目标，发挥出核电工程在国家经济发展中的作用。
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论文作者:龙球,刘慧
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/13
标签：核电论文; 工程论文; 多项论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理模式论文; 我国论文; 《电力设备》2017年第6期论文;