摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业也取得了长足进步，在人们日常生活中的地位日益凸显。同时，伴随着建筑行业的不断发展，建筑市场的竞争也日益激烈，所以，加强建筑施工技术管理水平进而使自己的公司立于不败之地成为了当今建筑企业面临的首要问题。本文针对如何提升建筑施工技术管理水平提出了几点看法和建议。
关键词：技术管理；优化措施；建筑施工
一、施工技术管理的含义
施工技术管理是确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。在工程师领导下，企业内部建立多层次的技术责任制，以便统一领导，分级管理。对于不同的企业而言，施工技术也是不同的。技术管理存在于施工过程中的各个环节，从施工的组织的设计、施工图样的审核一直到竣工后的质量验收，整个过程都需要对施工技术进行良好的管理。
二、建筑管理的重要性
建筑施工有很多特点，建筑的样式种类繁多，对于建筑规模的大小要求也是多种多样。在整个施工过程中，天气变化对施工的影响非常大，施工中所运用到的施工工艺也比较复杂，往往是把多重建筑工艺结合在一起使用，这就使得建筑企业必须加强施工过程中的技术管理，使工程施工正常有序的进行以保证施工质量并在规定的施工时间内完成预期目标，尽可能的降低工程所需的成本。随着技术水平的不断发展，现阶段的技术施工必须具有一定的技术装备和技术条件，这些都需要企业通过管理来得到实现。管理水平的高低直接影响着企业的经济效益，关系着企业未来的发展存亡。因此，对企业进行良好的管理，才能使企业的效益最大化，进而在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。
随着新工艺、新材料、新技术的出现，这让建筑企业面临的技术更加复杂、装修更加新颖、功能更加特殊的新建筑，若想承建这些工程，就必须提高企业的技术装备、施工人员的技术水平，同时对技术管理的要求也有了相应的提高。近几年，市场竞争的日益激烈让技术管理在施工中的重要性得到了巨大的体现。一些有着较为雄厚资金实力的企业因为技术管理的落后，倒时在市场竞争中处于被动地位。很多事实证明，一旦技术管理上出现了失误，可能导致企业蒙受巨大的经济损失，甚至某些损失无法弥补。管理在企业中是一个长久的问题，关系到企业未来的发展，要想提高企业在市场中的竞争力，提高企业的经济效益，就必须通过技术管理来提高企业自身条件，改变企业的施工形象和企业面貌，塑造一种积极向上的企业文化。
三、施工技术管理的主要工作内容及其重要作用
施工管理的主要工作是通过科学的方法，促进施工工作的正常进行，在施工中需要严格按照国家的相关规定和技术文件来操作，科学组织施工中各项技术活动的正常进行，监理良好的技术秩序，让整个施工过程符合技术规范，按照相应的流程，高质量的完成生产任务，让整个施工过程，从成本、进度、到质量达到统一。
施工过程中进行技术管理主要是为了让施工能按照科学技术的发展规律进行，保证正常的施工流程。通过提高企业的技术管理水平和工作人员的技术水平，预测可能会出现的问题，并且做出相应的预防措施，防止出现技术事故和质量问题。在保证工程质量的前提下，能够充分调动工作人员的工作热情，提高施工材料和设备的利用率，降低工程所需成本。
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四、施工技术管理的优化措施
1、施工进行责任化的管理
施工的技术是保证施工质量的基础，建立相应的技术组织，对施工技术精细科学化的管理是施工中的重要任务。建立责任化的管理制度，明确每个工作人员的职权和责任。组织施工人员和管理人员学习现行的施工规范，特别是对施工规范和验收规范的学习，明确施工中各个部分的相关要求，并以此为标准进行施工检查和验收工作。学习先进的管理办法和经验，不断提高企业的管理水平、施工人员的工作素质，能够预见性的提出施工过程中可能出现的质量和技术问题。对于施工质量的管理制度、施工工程质量的评定制度、施工项目验收检验制度都必须要熟练掌握。明确施工现场各个方面的技术负责人，还应当有施工项目的总负责人对整个工程项目负责。换而言之，在施工过程中存在的所有可能影响工程质量、工程进度的技术问题都应当有相应人员负责，责任明确到个人身上。
2、加强对工程技术资料的管理
建筑工程技术资料是施工过程中形成的管理性技术性文件，它可以有效的控制施工中的各个环节，是对工程施工过程的准确记录、为了增强对工程技术资料的管理，我们建议对分部工程中的分项工程进行施工方案的进一步详细化，按照分项工程的相关要求进行施工技术的交底，参照施工方案，以分项工程为主要对象，按照施工项目属性的不同，尽可能的细化施工程序和方法。无论何种工程都需要对上级进行技术交底，保证各级人员的协调工作。
3、确保投入足够的技术，尽可能实行绿色施工
技术投入只要包括人力、物力及资金投入等方面。技术人力资源应当是企业中文化程度比较高、技术素质比较高操作技能熟练的专业技术工人。企业应当为技术的开发和管理设立专项基金。按照企业的不同，技术管理的资金投入也不尽相同。企业应当按照自身的计划，结合企业的实际情况进行实施。在技术的基础设施方面，除了必要的办公设施以外，还应当有完备的技术资料室、材料实验室。及时更新购买新的技术规范、工程标准、工程技术应用等参考资料以及可能会用到的技术管理软件等等。绿色建材就是要选择符合绿色标准的建筑材料。一般情况下，人们对结构的用料出于一些例如强度等威胁到建筑物自身安全等因素考虑，重视的程度会高一些。但对于材料的保温效果，以及降低工程所需成本方面却考虑的很少，选材很多时候还忽略了材料自身的反射性元素，如苯、甲醛等有害物质，这些都有可能会影响到使用者的健康。
4.加强质量检查
施工技术管理中，对于质量的检查也尤为重要，测定施工中各个分部分项的施工质量，把测得的相关数据通技术标准和建筑规范进行比较，对产品是否合格进行判断。通过一些计算手段，对相关数据进行测量，把测得的数据和质量标准进行对比，判断建筑产品是否符合相关规定，决定工程是否可以进行验收或者是下一步的建设工作，不合格的工程需要及时采取补救措施。
五、结语
随着现代化建设的不断发展，建筑行业的市场竞争也日益激烈，因此，企业只有在内部注重管理、培养技术性人才、运用科学的方法和管理进行施工，才能在建筑行业中立于不败之地。施工技术的优化管理，对于优化人员的配置、控制项目的成本有着重要的意义。因此，我们不仅仅需要在施工过程中进行技术的管理，还应当在工程结束以后及时进行工作总结。总结出工作中的先进经验，对工作中的不足进行分析探讨，加强创新，这样才能从根本上提高企业的管理水平。
参考文献
[1]高冰，浅析工程建设中的项目管理[J],黑龙江科技信息,2010（16）.
[2]胡波.浅析地产工程项目的技术管理[J]，科技风，科技风，2011
论文作者:车哲
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
标签：技术管理论文; 企业论文; 技术论文; 工程论文; 建筑论文; 过程中论文; 工作论文; 《基层建设》2016年第33期论文;