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摘要：对于建筑工程项目来说，土建施工现场管理的工作内容是十分复杂的，无论是施工安全管理还是施工成本的控制，都需要从工程施工的全过程进行考虑，而要要想实现有效的施工现场管理，自然也要结合实际问题对现场管理的各方面工作进行优化。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1加强建筑工程土建施工现场管理的重要意义
土建工程施工会受到多种因素的影响，大多数的影响都会在现场管理时期中显示出来。现阶段我国建筑行业之间的竞争力度持续增加，越来越多的建筑企业都想要占据有利的地位，如此对于企业来说就需要树立良好的信誉。现场管理对于土建工程施工来说是比较重要的，会直接影响到工程施工质量、工程施工进度和安全管理工作。在进行现场管理工作的时候，管理人员需要管理施工人员，而且需要管理施工材料、施工设备和施工成本。一部分施工人员在开展施工的时候，组织性和纪律性较差，现场比较容易出现混乱的情况。通过进行现场管理能够使得施工现场更加有秩序，而且能够显著提升工作人员的安全意识。现场管理的进行能够避免施工时期出现违规的情况，排除存在的安全隐患，最主要的就是能够保障施工的安全性。在建筑工程施工时期，借助现场管理工作可以有效地控制施工进度，不仅能够保障施工安全，而且可以增强对于施工质量的控制。
2当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1工作职责比较模糊
在实际上，很多建筑施工企业在项目管理中对于工作职责的分配却是比较模糊、混乱的，一方面，部分工作的责任并未得到明确落实，在实际施工中经常会出现无人负责、无人处理的情况，而一旦出现问题，各部门则往往会互相推诿，从而使施工进度大大延缓。另一方面，一些施工企业虽然制定了明确的工作制度，但却缺乏强有力的监管，使得工作制度根本无法落实，施工人员也并未严格按照工作制度来进行施工。
2.2施工资源管理混乱
建筑工程土建施工资源的管理是工程现场管理内容的重要组成，对整个工程造价成本有着极其重要的影响。现阶段，建筑工程土建行业领域内存在的施工资源管理混乱的情形，在很大程度上阻碍了建筑工程的进步及发展，其具体内容为：一方面，建筑工程土建施工现场管理过程中，存在建筑施工材料、施工器械设备保管不当的情形，在影响建筑工程正常作业活动的同时，会增加额外的工程施工成本；另一方面，建筑工程器械设备防护不当等现象的发生，会在很大程度上增加机械设备损坏的风险，从而在某种程度上导致施工成本浪费现象的发生。
2.3施工现场监督工作有待加强
当前我国土建施工现场管理时，部分建筑企业存在施工现场监督管理不严的问题，这就导致施工现场问题频发，不仅无法保证施工质量，而且严重影响了施工进度。比如，部分监督管理人员，不按照规定对现场情况进行定期排查，导致施工中存在的一些安全隐患不能及时排除，以致出现安全事故；部分现场监督管理人员对于施工过程中出现的问题不重视，不能及时采取措施将其解决，以致耽误了施工进度；还有一些施工人员为了加快工程进度，不按规定进行施工操作，甚至施工过程中偷工减料，而现场监督管理人员不能及时发现这些问题，从而导致工程质量出现问题。
3加强建筑工程土建施工现场管理的建议
3.1明确施工过程管理原则，提高施工质量
第一，施工管理过程中，企业不仅要重视工程的进度和质量的实施，而且要重视公司的经济效益及成本节约，努力营造精致的产品市场，开拓市场需求，有效地降低材料的成本，满足社会生产过程中经济的各种要求，积极做到少投资、高收入的经济体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，企业充分了解工程项目的主要任务及施工环境等内容，设计出科学、合理的管理方法和作业形式，将各项工作有机的联系起来，使各项资源得到合理的运用，有助于员工充分发挥自身的潜能及作用，提升他们的工作能力。第三，各类施工材料、过程及操作方法形成一定的标准化、规范化管理，这有效地减少了现场管理的难度，使企业明确每一个部门的分工及配合，各部门之间协调合作，共同创建施工活动，提升他们的工作效率。
3.2制定全面的施工现场管理系统，实现责任到个人
施工现场的管理工作涉及到大量的工作人员、机械设备以及建筑材料等很多方面，这些方面对于工程的实施又是十分重要、缺一不可的。因此，为了有效提高施工现场的全面管理效率，保障施工的顺利开展，在施工进行的时候，必须建立起一套全面完整的施工现场管理系统。通过这个系统，把整个施工现场的管理工作进行不同管理人员的具体分配，将不同的施工组成方面分配到相应的管理人员身上，并明确好每个管理人员的责任，实现责任到个人。这样一来，在施工现场管理工作出现突发问题的时候，能够迅速找到问题的源头所在，并迅速的解决问题，不至于慌乱和浪费时间，以促进工程的顺利进行。
3.3强化现场施工资源管理力度
建筑工程土建项目施工过程中，施工材料及施工机械设备的存放、保管等作业活动的开展实施，都是现场施工资源管理内容的重要组成，其在很大程度上影响工程施工成本，具有极其重要的现实意义。实际生产生活中，为积极强化现场施工资源管理力度，主要需要做到以下几点内容：一是，明确施工资源管理责任人，以便问题的及时有效处理；二是，明确施工资源的存放地点，保障施工资源的安全性；三是，定期或不定期的开展施工机械设备的防护作业活动，最大限度的降低施工机械设备故障发生可能性，保障建筑工程施工成本。
3.4注重土建施工现场的环境管理
环境污染现在是全球都在重视的一项重大民生问题。建筑现场的问题更为严重，土方开挖时会有大量灰尘导致空气污染。用过的废水、废料随意排放更会导致外部环境污染。在施工开始前就应对这些一定会出现的问题进行讨论，并得出解决方案。如使用雾炮等抑尘设施、将垃圾进行分来，可利用的与不可利用的分开统一送到垃圾场统一处理，不可随意排放。废水可进行简单的处理在排进市政管网，以减轻市政管网压力。做好环境保护的同时，会让周边居民对公司产生好印象从而树立良好的企业社会形象。
3.5加强施工现场的监督工作
土建施工现场管理时，建筑企业应当不断加强施工现场的监督管理工作，从而保证施工质量和施工进度。想要做到这一点，施工现场监督管理人员应当不断增强自己的责任意识，并且严格按照施工现场管理要求对施工现场进行监督管理。监督人员应当定期排查现场情况，及时排除施工现场的安全隐患，保证施工安全。另外，现场监督管理人员对于施工过程中出现的问题必须加以重视，并且及时采取措施将其解决，这样才能保证施工进度。比如，及时解决施工现场的停水停电问题，及时提醒施工人员各种管道或电线的位置，避免施工过程中对其造成损坏等。除此之外，现场监督管理人员应当加强对施工人员的管理，确保其按规定进行施工操作，且预防施工过程中的偷工减料问题，这样才能保证建筑工程的质量。
4结束语
总之，当前建筑工程土建施工在现场管理工作上仍然存在着一定的问题，但只有能够对当前实际问题进行明确，并针对这些问题采取有效的应对策略，就必然能够实现的现场管理工作的强化，为工程的施工质量、进度、成本提供充分保障。
参考文献
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[2]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗，2014，02：76+79.
[3]陈文亮.关于如何优化建筑工程土建施工现场管理体系[J].居舍，2018，23：4.
论文作者:贺长江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
标签：施工现场论文; 土建论文; 现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 过程中论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;