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摘要：EPC即工程、采购、建设，是国际通用的工程总承包产业的总称。EPC总承包模式与传统意义上的总承包存在一定差别，尤其在工程造价管理方面。EPC工程总承包模式下的核心内容是工程造价管理和成本控制，它对于企业实现项目建设利润目标有很重要的意义。本文通过对EPC工程总承包模式的整体认识，探讨并试图找出该模式下的造价控制途径，对工程实施各个阶段的造价控制途径做了简单介绍，希望有一定的借鉴意义。
关键词：EPC工程总承包模式、造价控制、途径
EPC工程总承包模式下的成本造价控制存在很多的影响因素，比如工程项目合同总价固定、市场的不稳定性、金融风险等。完善EPC工程总承包模式下的造价管理工作，就必须通过各种途径进行总承包公司的项目管理水平的提升，提高公司的专业形象.结合EPC工程总承包模式可以进一步联合所有工作内容，实现公司的全面协调能力，发挥企业管理和技术优势，提高工程质量和公司效益。由此看来，EPC工程总承包模式下有着广阔的发展前景，不难预料它在建设部门的受欢迎程度和支持。
一、概述
EPC工程是一种工程建设总承包管理模式，其在缩短工程建设周期、降低建设工程费用方面发挥不可磨灭的功能，因此成为国际工程承包的主要模式。在EPC总承包模式下，业主同EPC承包商签订总价合同，在合同规定约束下，承包商需要完成项目规划设计、建材采购、工程施工和试运行，使各项工作有机结合，对项目质量、成本和进度进行综合控制，以达到最完美的工作效果，即最大限度的缩短工期、降低工程造价、保证工程质量。
目前状态下的国内EPC总承包模式不够成熟，它的理论是近几年从国外学习借鉴而来，就理论的成熟度方面，国内的建筑承包公司与国际上成熟的大型工程承包公司的差距还比较大。加之国内建筑行业的兴盛发展，各方面矛盾尖锐的背景，总承包理论如何实现实际工作中的有机结合是目前整个国内行业必须正视的关键。
二、EPC工程造价控制系统构成和控制原理
以EPC工程造价控制的机理为前提，EPC工程造价控制的系统构成包括四个环节：
（1）确立控制基准；
（2）建立实际数据测量体系并对实际工程造价进行测量；
（3）比较基准与实际的偏差并原因分析；
（4）采取偏差纠正措施。
在工程项目的实际执行过程中，上述环节把项目施工完成周期作为一个生命周期，已确定的时间间隔作为PDCA的实施周期，循环往复，实现对工程造价的全过程的控制。
把工程造价看做一个系统的话，那么对它的控制过程就是通过一定的作用过程，使系统的输出按照预定的方向或者要求正确的运行。因此，控制的前提要基于一种标准，没有标准就没有鉴别，也就谈不上控制的目的。其次，控制系统要具备对执行情况的测量功能，否则就无法准确断定系统的输出与预定的标准要求相差几何。再次，控制系统必须具有发出纠偏指令或措施的权威，否则就不能真正影响系统的作用过程[1]。
三、EPC工程总承包模式下的造价控制
3.1投标阶段
EPC总承包模式下，工程项目的投标方式主要有两种：邀请投标、公开投标。邀请投标是业主和EPC工程总承包商之间的合作。在合作期间，工程总承包商需要接受业主的建设需求、建设规模、建设范围和建设标准等，并及时进行消化和整理，再结合工程项目现场的实际情况，多方交流后，完成工程最优方案的制定。在此基础上总承包商要根据业主的要求做出合理的工程项目报价。在双方签订合同时，就相关条款约定双方共同承担风险，使工程总承包商因为风险的转移而降低报价，实现造价控制。
公开投标对投标的报价要求更为严格。公开投标的报价根据工程量清单为准则，一旦做出不能更改。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，EPC总承包商要确保自己具有同类工程建设经验的同时，借鉴真实准确的参考资料，综合考虑建设项目可能遇到的各种情况，作出科学适宜的工程报价[2]。
3.2设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制主要有以下几个方面：
1、限额设计：根据业主要求，合同或者相关规范规定的前提下，结合工程现场实际情况，制定出最低设计标准，以求最大幅度的降低工程造价成本。
2、设计方案优化设计：结合使用新兴的BIM技术原理，借鉴价值工程数据资料，在实际工程的施工情况和企业总体技术能力和资本要求下，设计出最优的设计方案，减少工程量降低直接成本。方案优化对工程造价控制，有非常重要的作用。
3、设计变更控制：大多数项目设计周期较短，边设计边施工的现象屡见不鲜，很难实现设计的一次完成和完善，以致出现各种各样的状况，从而需要进行设计变更。设计变更不仅影响到设计工作本身的成本，同时也会影响到项目采购和施工的成本。
3.3采购的造价管理
1、建立公正透明的采购控制程序，控制采购成本。
2、采购与设计工作有机结合，实现设计与采购部门的分工协作，设计部门将需要的设备质量和型号告诉采购部门，可以有效减少采购人员的错误采买，减少不必要的损失，也能保证施工设备和建材质量的保证。
3、项目实施计划与采购计划结合，制定统一的采买要求。
4、选择正确的供应商，建材的质量可以得到有效的保障，也是采购工作能否成功的关键。
5、询价、报价、技术澄清和商务谈判、评估。
6、必须及时签订合同，保证企业权利。
7、采购和质检相结合，把好质量验收关。
3.4施工过程中的造价控制
EPC工程总承包模式下，要重视合同的管理工作、设计变更与工程签证的审查工作、分包商和供应商的协调工作三个方面的内容，实现工程施工阶段的工程造价管理和成本控制。
合同管理工作的有效进行，在解决纠纷、维护合同签订双方的利益以及控制工程造价方面有非常重要的作用。在确定合同内容时，要加入奖惩制度，对于违约行为执行严格的惩罚制度，加强合同的管理工作。
增加工程项目设计部门与施工部门的交流沟通，及时分享解决问题的意见和解决方法，对施工图、设计图的审查工作要及时进行，了解工程内容和业主要求，尽量规避不利情况。如果出现必须变更设计的情况，一定要依据有关的变更制度，确保变更内容的可靠运行，实现对工程项目的监督和管理，有利于工程项目造价控制。
分包商和供应商协调管理，分开管理，促进材料供应和施工进度的有效连接，加快工程进度，实现工程项目造价工作。
3.5竣工结算阶段的工程造价控制
在工程项目竣工结算阶段，EPC工程总承包模式下的工作内容就是，分包商要进行对业主的结算，避免出现遗漏的情况。然后对分包商上报的结算结果进行全面的审查，确保工程造价的真实性和准确性。这项工作由专门的审查部门来进行。有利于保证分包商公司和相关工作人员是否按照约定履行自己的职责，完成自己的任务，完成对工程建设项目的工程造价控制。
四、结语
EPC工程总承包模式下，工程造价和成本控制工作的顺利开展，在保证建设工程质量的前提下，可以提高工程项目的管理效率，有效缩短施工期限，减少企业对于施工项目的建设成本的投入，工程项目可以充分发挥自身的优势和管理模式。
参考文献：
[1]刘笑吟.论EPC模式下的工程造价控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(28):3826-3827.
[2]冯立良.浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制[J].山东工业技术,2019,(12):135-136.
论文作者:陆夕坤
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
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