摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平有了很大进展，建筑行业也在飞速的发展，我国的建筑业也在不断发展壮大，并日益存在着许多问题。人们应该高度重视它。在建设项目中，安全问题是施工中最重要的问题。如果我们不重视它，就会有一定的安全隐患。这就要求我们在建设过程中。严格规划和管理其安全问题，以确保施工顺利进行。为了建设的发展，为了人民群众的安全，我们应该实行合理的安全管理，进行必要的控制和防御，规避一切风险，以提高建设进度，增加建设收入。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
现阶段，我国经济快速发展，建筑行业不断取得进步，使得建筑工程规模不断扩大，带来了更多的安全问题以及施工进度管理问题。对于安全问题和进度问题的把控，要不断提升管理水平，严格把控上述问题，进而保证工程施工的效率和安全质量。
1安全管理和进度控制方面的问题
1.1安全管理方面的问题
（1）监管力度的不足。建筑工程的安全性与监管力度之间有着直接的关系。建筑工程一般分为以下几个阶段：项目的立项可研阶段、建筑工程的考察阶段、建筑工程项目的招投标、项目的施工阶段和验收阶段。其中的施工阶段是最容易发生安全事故的阶段，整个工程都无法与安全监管相分离。通过现有的各类安全事故可以发现，很多事故是可以通过安全监管来避免的，这可以保障工程的顺利完成。故工程的相关工作人员必须采取相应的管理措施，这才可以降低风险的概率。（2）安全体制不完善。安全体制的不完善，就会影响工程施工活动开展的规范性和有效性。但是，就针对当前的建筑企业而言，并没有建立较为完善的安全体制，这样一旦出现安全事故问题，就会导致责任方出现相互推卸责任的现象，这样也就不利于提高建筑工程的施工和安全管理质量。
1.2进度控制方面的问题
进度控制贯穿整个建筑工程。第一，在施工期间，要是出现人才资源储备不足的情况就会影响施工进度；第二，现阶段大多数企业都觉得自动化的应用价值比人工操作的价值高；第三，建筑材料在施工期间如果出现不足或者延误的现象，也会延误工期而且浪费时间；第四，由于大多数施工人员不太了解施工机械，并且不太熟悉施工图纸，拖慢了施工进展。
2建筑施工安全管理措施
2.1人员上的管理
一个项目最重要的任务就是安全管理。安全管理与工程建设是不可分割的。必须加强在生产物质的基础上的安全管理。安全管理不仅是物和环境的管理，也是所有建筑工人的管理。并且还要对建筑工人们承担一定的责任。
2.2加强相关的管理和检查
加强培养相关技术负责人的安全知识，将建筑工程当中重要的地方通过牌子或标示来警示，并对此加强相应的安全排查，做好安全防范。除此之外，在安全管理方法编制以及交底的过程中，需要通过专职安全员或者安全工程师的帮助，做好检验工作，并且制定出有效的、全面的安全管理方案。
2.3加强现场管理措施
现场管理主要就是指：对施工现场的施工内容以及施工人员的行为规范进行有效的管理和监督，确保施工活动的展开能够符合建筑工程的安全生产要求。而安全管理人员作为施工现场的主要执行人员，其责任意识的高低就在一定程度上影响着整个工程管理活动的开展质量。因此，应首先提高管理人员的责任意识和综合素质，加大对施工现场的监视和巡查，促进施工现场施工活动的安全展开。管理人员还应时刻提醒从业人员应注意安全，加大施工人员的安全管理意识。对于建筑工程项目，应每周安全检查一次，并定期的检查工程的施工进度情况，避免工程在施工过程中出现施工进度过慢等问题。季节的交替以及节假日等都会给施工活动的展开带来影响。因此，企业就应加大对该时期的巡查力度，并及时的对施工现场所存在的安全隐患问题进行登记和及时消除，提高工程施工的安全性。
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2.4做好安全管理规划
项目部的工作人员需要有相应的管理基础，能够在安排作业、进行管理的时候，既遵循安全管理条例，又能采取合适的管理措施，并且能够着重于交叉作业的安全性。全面勘察工程环境，细查隐患，并做好防范工作。对于施工人员，要根据不一样的工种，采用不一样的方法来管理。根据工作方法和环境的差别，采取差异化管理措施。对于特种作业人员，要提早做好教育，并要求他们做好防范措施。
3对于建筑工程施工进度的控制方案
3.1动态化施工进度管理
在建筑工程的施工过程中，对于施工进度的把控是极其重要的，通过动态化的施工进度管理对施工进度合理把控。在具体的建筑施工时，要制定合理完善的施工方案并通过动态化的施工进度管理合理把控。对于一些影响施工进度的问题，采取合理有效的解决方案，动态化把控施工进度。其中对于混凝土工程施工要通过对于实际情况的分析，配置相应的人力与物力适当加快，有效把控进度。在整个工程施工的阶段，管理人员做好对于施工信息的把控，及时发现施工过程中出现的问题，对那些不符合方案进度要求的地方及时处理，合理调整进度，针对施工过程中出现的问题及时分析总结，保障施工的合理进度。
3.2做好资源管理和配置
一般来说，建设工程的施工周期长，消耗品多。人材机的匹配不当，就会影响项目的建设进度。在此基础上，在进度管理的管理操作中，必须进行物资设备人员的控制。在采购和使用材料、机械和设备时，严格执行集装箱标准。材料、机械和设备，以确保建筑业务的顺利发展。结合建筑工程的需要和实际情况，合理选择技术物流、机械、设备和人员，合理分配，避免浪费和人力资源流失。在施工过程中，遵循施工人员的施工计划，进行各种施工操作，尽可能的停止和错误的工作。
3.3提高施工技术、优化施工工序
通过提高施工技术，来准确有效把控施工进度。管理人员通过对于各项施工技术的分析，设定合理的施工工期，同时通过提升部分施工技术，引进新工艺，通过提升部分施工速度，来提高整体施工进度水平。另一方面，对于施工工序也应该不断强化，通过合理的安排工序使施工工期尽量缩短，将一些可以同步施工的工序，合理安排到一起，尽最大的努力去减短工期，提升施工的水平。
3.4建立三级计划进度管理制度
在建立该制度的时候，所有工程有关单位包括业主、承包方、设计人员等都需要对此进行了解，并且设置专门的计划员，做好工程项目的安排，进行相应的管理控制。
结束语
综上所述，安全管理和进度控制是建筑工程管理当中最重要的部分，也是比较复杂的一个系统性工作。想要做好安全管理和相应的进度控制，需要在以人为本的基础上，强化工作人员自身的安全意识，同时各级领导也要加强关注工程安全管理和进度控制。只有这样，才能保证建筑工程的有序展开。
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论文作者:卢超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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