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摘要：电力基建工程项目实施进度的快慢，是关系一个基建工程是否能够顺利完成的关键，更是关系电力工程是否能够及时应用到生产生活中的关键。为此，供电公司应高度重视电力基建工程实施进程中的各个环节，确保工程能够顺利推进。供电公司为加强电力基建工程专业化管理工作，强化全过程管控，提高基建工程专业管理效率和效益，实现精益化管理，组织现场人员对项目施工进度进行深入分析。
关键词：电力基建工程项目；进度管理
导言
电力基建工程项目实施进度的快慢，是关系一个基建工程是否能够顺利完成的关键，更是关系电力工程是否能够及时应用到生产生活中的关键。为此，历城区供电公司高度重视电力基建工程实施进程中的各个环节，确保工程能够顺利推进历城区供电公司为加强电力基建工程专业化管理工作，强化全过程管控，提高基建工程专业管理效率和效益，实现精益化管理，组织现场人员对项目施工进度进行深入分析。
1电力基建设工项目进度管理的重要性
通常来说，电力基建工程项目进度管理是一个对计划进行具体实施的过程，需要我们对工程项目建设的各个环节进行重点的把握，将工作的主内容、程序、持续的时间以及衔接关系进行具体的分析、整合，找出各项工作的衔接点，理清思路，制订相应的进度计划，最后再对制订出的进度计划进行具体的实施。不仅如此，在工程项目进度管理计划实施的过程当中，也需要将进度管理的实际进度与计划进度相比较，如果存在相应的偏差，那么，就需要我们对产生偏差的原因进行分析，并要找到相应的解决方案或者处理方法。从而可以保障电力基建工程项目进度管理的有序进行，完成相应的进度目标。电力基建工程项目进度管理的重要意义在于对我国电力事业发展的影响。只有按时按量地完成电力基建工程项目，才能够保障电力的正常运行，促使我国电力事业的平稳发展。
2电力基建工程项目进度管理概述
电力基建工程项目进度管理是严格按照工程方案进行的，所谓方案指的是对将来事物进行方案与组织，因而，关于电力基建工程项目进度管理来讲，需要具备能够科学预估的能力，在进行预测过程中，需要将很多原因考虑在内。关于电力基建工程项目进度预测，其内容如图1所示。
在进行电力基建工程项目进度管理时，需要编制详细的进度方案，且要保证方案的前瞻性，并需要对影响工程进度的原因进行整体分析，此外，关于方案还要必定的弹性空间，目的在于在进行详细施工时，能够根据这些弹性空间，对方案以及显现之间的区别进行调整，还能够对没有跟上进度的程序进行时间调整，保证全体工程按时完成。
3电力基建工程项目进度管理影响原因及改进办法
3.1电力基建工程项目进度管理影响原因
3.1.1环境原因
在进行电力基建工程项目进度管理时，根据环境原因的外界原因，形成的影响极为严格。假如电力基建工程项目想要顺利完成，首先需要征用有关土地，并需要进行路径选择，这些技术均会形成原有环境损坏，假如不能极好处理这些问题，则会致使项目进度被损坏。因而，关于电力基建工程项目进度管理的有关人员，需要与当地政府及民众进行和谐处理，当发生争论时，要妥善管理。
3.1.2规划原因
在电力基建工程项目进度管理时，规划原因极为重要。当规划方案发生改变，则会形成罢工、误工等现象，进而按捺电力基建施工的进程。因而，在进行工程规划时，需要选择规划水平及能力强、经验丰富的单位进行有关规划。另外，对规划图纸的会审以及交底，要经过专业监理单位进行严格审核，当发现问题时，及时提出改善办法，并根据实际情况，提出合理建议。
3.1.3物质原因
电力工程基建项目进度管理具有特殊性，因而，在施工时的物质原因对工程进度也发生严重影响。电力基建工程的主要设备需要根据详细情况进行定制，且这些设备的生产周期长，一般超过6个月，当设备不能按时完成时，则会对整体工程进度发生影响。因而，在进行电力基建工程项目的合同签定时，需要计算设备使用时间、竣工日期，当发生违约，则要进行严格处罚。
3.1.4资金原因
在进行电力基建工程项目进度管理建设时，足够资金是正常进行的保证。当项目建设缺少足够资金，则也许致使施工资料无法及时进入施工现场，或许会致使有关人员的薪酬无法得到保证，致使有关人员出现消极怠工现象，致使整体工程进度收到影响。因而，在进行基建工程进度管理时，要保证充足的资金。
3.1.5技术原因
在进行电力基建工程项目进度管理建设时，技术原因是影响安全施工的重要方面。假如某些安全技术不合格，则无法保证有关人员的安全，会致使工程功率下降。当出现安全事故，会致使整体工程罢工。在进行电力基建工程项目进度管理时，施工技术是保证，在不一样的施工期间，需要不一样的施工技术，因而，需要有关技术人员进步专业能力，进步施工质量检测力度，保证技术的安全进行。
3.2电力基建工程项目进度管理改善办法
3.2.1经过甘特图进行控制
在进行电力基建工程项目进行管理时，常常采用甘特图也即是一般所说的条形图进行管理。甘特图操作简略便利，通过简略标明项目各个节点时间，使基建项目易控。尽管甘特图在严重项目建设时不适应，但能够在各个分项目中使用。
3.2.2使用行政干涉进行控制
所谓行政干涉指的是根据上级行政指令，进行项目的协调以及考评。其指导思想为在项目管理中使用奖惩制度。行政干涉进行电力基建项目管理已在各个穿插项目以及部分的施工中已获得明晰作用。在进行行政干涉时，需要以公司整体利益为出发点，根据公平、公平、科学准则，进行项目进度调控。
3.2.3根据网络方案技术进行控制
在电力基建工程项目进度管理中，根据网络方案技术的调控办法实用性最强。在进行实际操作时，需要拟定科学合理的项目网络，简化项目各个环节，对各个分项目以及节点时间进行拟定，进而实现误差的及时矫正，从而一致整体项目进度，并对项目的每个期间进行把控。
3.2.4强化人员综合本质
电力公司管理人员的综合本质与基建作业的管理作用密切有关，但基建管理作业极为复杂，因而对管理人员提出了更高的要求。因而，
管理人员能够经过展开训练活动等方式进步本身本质。
3.2.5工程施工进度、管理责任明晰化
电力基建项目，一般规模较大，因而，在进行项目管理时，需要构建高效的项目部。建设单位需要根据详细情况选择合适人员担任项目管理责任，一起还要明晰区分每个人的作业使命及其作业责任。
结束语
根据我国现在的发展现状，电力事业的发展与壮大是必然的趋势。我们要想使电力事业的发展可以跟得上我国经济发展的需要，就必须按时保质保量地完成电力基建工程项目的工作。与此同时，要想保障电力事业的快速发展，就必须首先保障电力工程项目可以顺利地进行，这就需要我们在电力基建工程项目进度管理的工作上共同做出努力。通过甘特图实施控制、行政干预实施控制和网络计划技术实施控制，历城区供电公司的基建项目取得较高评价。
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[4]许明强.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].科技资讯.2015（25）
论文作者:唐晓力
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/13
标签：基建论文; 电力论文; 进度论文; 工程项目论文; 基建工程论文; 项目论文; 原因论文; 《电力设备》2017年第6期论文;