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摘要：近几年，随着我国经济快速发展，审计工作也在不断改革，为了更好适应审计的发展趋势，下文提出了电力企业内部审计需要改进的几个问题。基本概括为，提升内部审计地位，准确定位突显服务职能，找重点、大力提升效益以及敢于创新和提升内部审计人员综合素质。
关键词：经济发展；财务部门；行使职权；规范行为
一、概述
据调查可知，当前我国大多数电力企业的内部设计机构，都是由财务审计部长之间领导，一共由三位审计人员组成。主要工作是对企业主业财务的同期审计、对分属公司的经营状况进行财务审计和针对某项业务的专项审计以及对企业内部各个部门经理任职期间的经济责任审计。此种审计模式隶属于财会部门的内部审计机构，其将审计这与被审计者联系到一起，完全背离了规定中要求的独立的内部审计机构，因此是不被取用的。除此之外，此种审计模式也没有将审计人员的专业素质发挥出来，极大的浪费了人力资源。因此，本人认为电力企业一定要适应内部审计发展趋势，同时发挥出审计人员的最大价值。下面将阐述具体需要改进的几方面，仅供参考。
二、提高内部审计的地位
2.1内部审计机构的设置层次
一般的，内部审计机构的地位会随着内部审计机构设置层次的提高而抬高。同时内部审计就会越来越独立，并且内部审计工作将不会受到本单位内其他机构以及人员的干扰。据调查，大部分企业的内部审计从属于财务部门，相当于财务的内部监督，并不是一个独立的部门，其权利也有限，因此经常会受到财务部门和其他部门的影响，导致审计的价值没有完全发挥出来。
2.2内部审计的职责
一般情况下，电力企业内部审计的职责分为以下几点。第一，在财务审计部门的指挥下，完成电力企业内部的审计工作，比如财务预决算的执行程度与有关财务收支相关的经济活动的审计工作等等。从上述可知，电力企业内部审计属于以往的内部审计，主要价值体现在防护性。因此，内部审计还仅仅停留在原地，并没有拓展到企业的管理活动，企业内部审计最大的价值：建设性作用--（促进改善管理及控制的作用）没有突显出来。
2.3内部审计机构工作的开展情况
2.3.1规范审计行为，突出评价职能
一般情况下，企业在设计战略规划以及经营决策时，往往会依据企业经济活动的执行和其结果的客观检查和评价等等信息的反馈。所以，电力企业内部的审计如果能独立出来，则是最好的。如果内部审计可以独立，其将会独立行使职权，一旦独立，内部审计还需要进一步扩展内部审计领域，不断完善审计行为，尽快建立好内部审计对会计报表的审签制度。除此之外，还需要凸显出内部审计的评价职能，针对每一项审计都必须给予最客观、最公正的评价，只有这样才能为企业的经营及战略部署提供最可靠的保障。
2.3.2做好后续审计，实施审计认定
当一切审计工作开展完毕后，下面要将审计建议贯彻落实下去。提升审计建议的执行率以及采纳率等等，进而不断推进审计成果的转化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善的内部审计应该存在针对审计事项的后续审计制度，企业重大的经营决策和经营结构调整都可以采用跟踪审计的方式，通过后续审计对审计事项的合规性以及合法性审计认定，有效的保障内部审计工作的规范性和标准性等等。
2.3.3改进审计方法，提高内审效率
近几年，随着我国经济高速发展，企业迎来了前所未有的发展机遇，现阶段各大企业的经营都在朝着多元化以及现代化管理迈进。内部审计工作同样，也需要不断引进先进的管理观念，运用科学化的管理方式，不断加快计算机审计的应用，进而提升内部审计效率和管理水平。只有内部审计效率得以提高，地位才会越来越重要，审计的作用才会充分发挥出来。
三、找准定位，突出服务职能
以往，内部审计只是以国家审计的姿态去执行国家审计对企业的监督。在当时这种体制下，审计监督只审查企业经济活动的合规性以及合法性。而现在，国际内部审计师协会给予内部审计全新的定义：企业内部审计工作是一项独立的可观的咨询活动，其主要任务是增加价值以及改进组织的运行，内部审计通过系统化以及规范化的方式，评价和改进风险管理、控制和管理的有效性，帮助组织实现目标。”
四、抓住重点，为提高企业效益服务
自从内部审计推出一直到今天，其遵守的原则与方针从未改变，全面审计、突出重点。随着企业不断改革，内部审计范围比以往要宽，其难度自然会加大，再加上审计力量和审计任务之间的重重矛盾，所以在实施具体审计项目时，一定要突出重点，只有这样才能发挥出内部审计的最大价值。除此之外，在审计过程中，一定要牢牢靠近企业生产经营管理的中心工作进行，审计内容主要围绕领导关心、员工在意的话题。
五、勇于创新，提高内审人员素质
5.1要改善内审人员的结构
随着企业内部审计工作的范围逐渐拓展以及审计层次的提高，使得以往单纯的财会人员结构需要不断调整才能适应内审工作的需要。在选择审计工作人员时，主要看中的方向是懂生产经营、工程技术、企业管理、法律以及计算机等等。因此，这就需要审计人员不断学习提高自身业务素质才能胜任。
5.2加强内部审计人员的培训和交流
首先，企业方面要提供内部审计人员知识结构多元化发展的条件，使内部审计人员除了要懂得财会审计方面的知识，还需要精通企业管理以及工程技术等等方面的知识。
5.3创造性的思维模式
未来，企业内部审计人员要朝着风险管理专家的方向迈进，因此这就需要内部审计人员需要具备创造性的思维模式。一名合格的内部审计工作人员，要时刻提醒自己，企业的成功依据的并不单单是固定的经营模式，最重要的是不断改变以往的经营机制，满足市场需求的企业才是成功的企业。
六、 结束语
通过对上文分析与研究可知，在市场竞争日益激烈的今天，电力企业内部审计工作要想完全发挥其价值，就必须要不断创新，结合内部与外部环境，树立全新的审计理念，只有这样，才能使内部审计得到更快的发展。
参考文献：
[1]张起悦，王月.电力企业内部审计现状及对策探究——以A电力企业为例[J].品牌研究，2018（05）
[2]李春红.从风险管理的角度分析电力企业内部控制[J].纳税，2018（21）
论文作者:杨静,王晨光,王一堂
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第1期
论文发表时间:2018/11/19
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