摘要：电力企业在发展的过程中，线损现象普遍存在。线损现象对于电力企业的收益，以及电网的稳定运行，都造成了较大的影响。电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理存在一些问题和不足，如管理人员责任意识较弱造成管理信息不到位，线损管理工作的措施落实不到位，业务的流程问题与用电的变更等，本文主要分析了电力营销线损精益化管理策略。
关键词：电力营销；线损；精益化；策略
纵观人类的发展史，电力系统为人类的进步奠定了非常稳固的基础，到了二十一世纪，各种各样的尖端设备走进人们的日常生活，从客观角度来说，人类的衣食住行都与电力有着密不可分的关系。但是随着人们对于生活质量的不断要求，各种纷繁杂乱问题逐渐呈现在用户的视野之间，其中电力营销线损管理逐渐引起了人们的重视。当电力网进行电能输送和分配电能等时产生的损失称之为线损。在供电量中，线损电量所占的比例将其称作线路损失率，即线损率。按照种类的不同，可以将线损分为定额线损、理论线损、统计线损、管理线损等。笔者从电力营销线损精益化管理现状分析入手，认为应当完善电力营销信息系统，提高电力企业员工对线损控制的意识，强化电力营销工作人员管理，积极完善管理制度中的漏洞，规范技术使用，鼓励科研创新等。
1电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理现状
1.1配网线损发生的原因和影响因素
电力资源在实际的运送中会产生线损问题，影响配网线损的因素主要有以下方面：第一，电阻影响。在配网系统中存在各类电气设备，包括变压器、电动机、导线等。这些设备都有电阻，那么在电流传输的过程中都会对其形成一种阻碍作用，而电能在运送过程中就需要克服各种电阻造成的阻碍作用而进行运输，在这个过程中必然会对能量造成一定的损耗和消耗，这就形成了配电线损，这部分线损来自于电气设备的电阻；第二，磁场影响。变电设备在改变电压时必然会改变磁场，而在这个过程中各种设备进行运转就必然会产生热现象，这种现象也会带来一定程度的电能损耗。
1.2管理人员责任意识较弱造成管理信息不到位
在配网线损的精细管理过程中，由于管理人员的责任意识不到位造成的问题十分常见，这是责任意识淡薄造成的，管理人员在进行工作时不能对工作内容正确认识，不能意识到配网线损管理工作的重要性，在进行实际工作时，仅仅是将线损管理作为一项简单的工作进行，并不能将工作内容与自身利益相结合，在这样的思想下，必然造成了管理效率的降低，应该让相关管理人员正确认识自己的工作，认识到自己肩负的责任。
1.3 线损管理工作的措施落实不到位
目前工作进行的过程中，配网线损的具体管理措施落实还不到位，造成这种现象的主要原因是由于管理制度不完善，在工作中不能形成制度化、合理化、规范化的管理，导致工作人员管理的效率偏低，管理制度的落实度也较低。另外，在部分电力企业中，他们的配网线损管理工作没有必要的管理制度和规程进行规范，管理体系也不完善，这使得管理人员的具体工作没有明确，责任划分也不详细，每一部分不能严格进行职责划分，最终导致工作的质量没有保证。
1.4业务的流程问题与用电的变更
客户事务拓展的处理和恢复等，现场尽管现已开端接火送电，但是还没有完结电子化的移送，材料也没有被录入电力体系内，形成现场尽管现已实际用电，但体系却没有客户的材料，这就形成线损率出现反常。某些地方在单双月进行抄表时，也许由于用户改变用电，形成非抄表月却提早出单，惯例抄表时却漏算了这些电量，致使线损率的反常。
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2配网线损精益化管理策略
2.1完善电力营销信息系统
多数供电企业已经构建了营销管理系统，利用此系统，优化线损管理模式，利用营销系统平台，做好配网线损信息搜集，包括线损量与异常统计等，为线损管理人员，提供可靠的数据信息，以确保线损精益化管理的精准性以及有效性。利用营销信息系统，进行数据合理化与科学化处理，坚持准确性原则与适时性原则，以保证历史记录的真实性以及客观性。利用信息系统，及时更新配网数据，扩展数据信息的覆盖面积，进而确保数据的系统性与完整性，为配网线损精益化管理，提供高价值的数据信息，以完善线损数据系统，提高线损管理的信息化水平。
2.2提高电力企业员工对线损控制的意识
电力线损造成的原因之一：人为原因，对于电力企业的发展造成了较大的影响。针对此类现状，电力企业可以通过两个方面进行改善。首先应提高电力企业员工对线损控制的意识，具体的操作措施为：召开线损专题分析会议对一线线路运维工、抄核收员工，以及具体的线损管理人员明确线损对企业造成的影响。明确企业的重视程度，以此提高员工对线损的重视程度。此外对于用电户的窃电行为，电力企业应联合当地公安部门，常态化开展反窃电专项检查，同时，加强对窃电行为处罚规定的宣传。并注重宣传窃电的危害性，以此降低因用电户窃电造成线损现象，保障电力企业的合理收益。
2.3强化电力营销工作人员管理
对于电力线损而言，由于缺乏用户用电管理，导致线损相对比较严重，因此，应合理制订相关规范制度，确保抄表工作顺利进行的同时，使其具有系统性、全面性的特点，可以有效改善线损问题。除此之外，在抄表过程中，对抄表时间进行了合理规划，保证电表抄录过程可以及时对其运行数据进行记录。应强化企业管理，对企业进行规范时，主要是从电力结算与电力价格方面进行，通过相关结算标准、电价标准的颁布，对用电主体实际电费进行科学计算，并根据电价规范对用户供应价格进行明确，确保电力系统的电价、电量实现零误差，避免工作人员存在私吞财产的情况。
2.4积极完善管理制度中的漏洞
电力企业在发展的过程中，下设较多的供电所等电力组织。通常情况下电力统计由一线供电所抄核收人员进行抄表和记载，终究的线损则由供电所与供电局进行比对。终究经过逐级的信息上载比对，得出区域范围内电力企业的线损现状。对于此类现状，一线电力组织应加强对于抄表工作的时刻规则，加强对抄表人员的专业培训。并明确一致的抄表时刻、抄表道路，以此最大化的经过内部一致，到达降低线损的目的。另外，强化计量方面的管理，做好用电的检查。强化对用户用电的负荷、平衡率、电流和功率因数等的办理和监控，强化表记铅封的办理，有方案的替换统辖区域内的电表，加强对有关工作人员的训练，提高其专业技能，还要加强查办窃电景象的力度，与每个月的线损清单相结合，定时对用电情况进行检查。
2.5规范技术使用，鼓励科研创新
科学技术的飞速发展，为人类社会生活的各个领域带来了天翻地覆的变化。计算机网络的发展，使得电力企业线损网络化管理有了实施的可能性。依靠计算机网络的建立，企业可以将各条线路、线段的关口计量电量、各线路运行的功率因数、配电系统的接线以及导线和配变的标准参数进行理论计算，统一上报管理部门备案，全面综合地进行线损分析工作，利用均方根电流法和电量精算法，采用主要以配电变压器低压侧集中补偿，再加上高压补偿的原则，在合适的地方安装无功补偿装置，将功率达到平衡状态，以减少线损。积极利用各种新型技术手段，为电力企业线损管理工作注入新活力和新动力，有效地提高电力企业线损管理工作效率。
参考文献
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论文作者:王程
论文发表刊物:《电力设备》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/20
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