摘要：目前，中国社会经济水平明显提高，以满足社会需求。当然，电力企业的市场环境也发生了相应的变化。因此，它不断适应社会需求创新也是重中之重。本文结合绩效管理与绩效考核的区别。对电力企业绩效管理过程和电力企业绩效检测模式进行了创新，通过深入分析，提出了一种基于信息化的绩效管理模型，希望能提供相关人员必要的帮助。
关键词：电力企业；绩效管理；策略
引言：就绩效管理而言，主要是指电力企业对员工工作条件的管理方法，其目的是提高工作效率。可见，绩效管理对于企业来说是至关重要的。因此，充分发挥绩效管理的作用对电力企业具有不可替代的作用。其中，绩效是用户的选择、对客户的服务、工作效率和资源配置，也是电力企业绩效的意义所在。需要注意的是，影响绩效管理的因素有很多，如驱动力、绩效管理流程、员工等。因此，只有将这些因素结合起来，才能有效提高电力企业的绩效管理水平。
1电力企业绩效管理过程
首先，对电力企业的特点进行分类，然后进行绩效管理分析,即：
①电路公司员工工资不高，但相对稳定，工作内容相对轻松。
②划分范畴界限不清，存在相互推诿责任的现象。
③工作描述和规章制度不健全。
④电力企业有许多专业门类。
⑤具体责任尚不明确。
2电力企业绩效管理的意义
通过实施绩效管理，电力企业不仅可以掌握企业的实际工作情况，还可以发现员工工作过程中存在的问题。企业可以通过调整绩效管理计划来提高管理水平，合理调整人力资源结构。此外，科学的绩效管理方法也可以帮助企业挖掘员工的潜力，最终达到发挥人才的效果。
为了达到良好的发展效果，企业需要从自身的角度制定系统的绩效考核方案，确保每个员工的岗位安排科学合理。绩效考核能够充分反映员工的知识和能力。通过一系列的观察和评价，管理者可以对员工有更全面的了解
3电力企业绩效管理存在的问题
3.1评价标准的设计不合理
目前，我国大多数电力企业对绩效管理的应用不够重视，独立制定考核标准，缺乏针对性。大多数员工不注重绩效考核，认为人力资源相关的工作是由专门部门负责，与自身发展无关。此外，电力企业人力资源管理部门几乎不存在，评估工作不能发挥实际作用。
3.2评估压力不够
由于对考核管理认识不清，大部分员工在执行过程中出现抵触情绪。大多数管理者认为评估是浪费时间，不利于企业未来的发展。此外，中国的电力企业大多是垄断企业，所以企业的员工普遍存在一种优越感，在舒适的工作环境中工作很长一段时间，当员工拿到固定的工资时，往往会懈怠。一旦工资制度发生变化，员工就会不满意。这些因素严重制约了电力企业绩效管理的发展。
3.3评估方法不科学
在考核工作过程中，电力企业对任何部门的员工都采用统一的考核标准，过于关注事物的表面，对员工的实际表现漠不关心。考核评价结果过大，无法客观反映员工的实际工作水平。此外，电力企业对考核过程也缺乏控制，导致最终考核结果不理想。
3.4企业绩效管理缺乏创新
近年来，我国电力企业虽然借鉴了国外企业的绩效管理方法，但在实际实施过程中仍然存在着抄袭和抄袭的问题，导致管理体系出现“水土不服”的现象。因此，员工无法适应新的制度，企业内部的运营环境也没有得到很大的改善。此外，一些电力企业行业对培训工作重视不够，员工的实际工作水平没有得到提高。电力企业的管理方法已经不能适应现代社会的发展需要，绩效管理体系的创新也迫在眉睫。
4完善电力企业绩效管理模式
4.1明确企业管理的目的
为了寻求更好的发展，电力企业需要明确发展的主题和原则，在此基础上完善绩效管理标准，作为衡量员工工作条件的重要指标。电力企业需要设立独立的绩效管理部门，负责相应的工作，树立新的发展理念，引导员工解放思想，接受新文化，更好地应对市场竞争环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆绩效管理部门应不断分析企业自身的不足，制定精益绩效管理方法，更好地实现绩效工作的提升
4.2激励员工
领导需要加大绩效管理的宣传力度，让员工意识到精益绩效管理与传统管理方法的区别。在领导的正确引导下，员工对绩效管理有了更深入的了解，所有员工的参与真正提高了管理效率
4.3完善电力企业绩效管理体系
电力企业要全面转型的员工绩效管理的态度,你需要有效改善企业目前的绩效考核体系,加强使用激励机制,为员工提供丰富的物质条件,加强对员工的思想指导,实现企业和个人的共同发展,创建一个和谐的工作环境,增强企业的凝聚力。
5推进信息化绩效管理模式
5.1信息化绩效管理模式的必要性
在当今电力企业的市场竞争中，往往是人力资源的竞争。简单来说，人力资源更有利，所以市场竞争更有利。需要指出的是，管理模式是不可复制的，而信息技术技术是可复制的。因此，将管理模式与信息技术相结合，可以有效地提高管理模式的效果。然而，就目前情况而言，信息技术推动的人力资源管理的发展方向是不确定的，IT投资的资金是不确定的，成功的企业管理对科技的依赖程度也是不确定的。然而，即使存在诸多问题和不确定性，合理的将技术应用于企业绩效管理仍然有利于企业的发展。具体应用方法大致可分为两类，即:
①利用技术收集员工绩效信息更加方便有效。
②以信息技术为辅助工具，在主观绩效评价过程中加快反馈速度。
5.2基于信息化的绩效管理模式的优势
就绩效管理信息化模式而言，其优势如下:
①在使用信息技术的情况下，信息传输速度快，保密性高，容易获取。对于管理者来说，绩效评估可以实时进行，不受时间和地点的限制。
②在人力资源部，信息化工作的时间缩短了，因为信息化模式可以通过信息技术自动产生质量，工作量和时间进一步减少。
③在采用KPI接口质量轻管理的情况下，促进了企业数字化管理的实施。
④在运用计算机技术时，能够有效地监控绩效管理的实施。
⑤事后访问数据很容易。为管理者提供准确及时的决策信息。
6完善电力企业职工绩效考核制度
在绩效考核过程中，大致可以分为三个步骤，确定绩效考核的主体，建立绩效考核指标，确定指标权重。在完善电力企业员工绩效考核流程方面，也可以大致分为以下三个方面，即:
①绩效考核的权重，是指对指标的重要性程度的评估，或者是一个量化的过程。需要注意的是，在量化的过程中，要结合企业的实际情况，尽量避免出现脱离实际的现象。
②在确定绩效考核主体的过程中，主体直接影响着考核过程。因此，对这个问题的态度应该是公平、公正和开放的。此外，业绩评估师应具有熟练的评估技术和经验。此外，在评估过程中，需要注意的是，评估人员和评估主体之间要有良好的沟通，确保评估程序的顺利进行。
③根据电力企业的实际情况，确定绩效考核指标要尽可能科学、理论化。需要注意的是，度量值的差异导致了指定方式的差异。例如:自顶向下或自底向上。此外,在确定指标的过程中,员工的意见或建议应该咨询和建议和意见应纳入评价内容,以便把企业的目标和员工的目标,从而达到相互合作和有效性的目的。
结束语：随着经济条件的快速发展，电力设备和新技术层出不穷，传统的电力管理水平已经不能满足当今社会的需要。因此，绩效管理自然成为最佳选择。绩效管理水平的提高对电力企业的发展有着不可替代的积极作用。但是，还需要注意的是，绩效管理应该结合企业的实际情况进行。管理方法和管理方式都应尽可能科学有效。此外，在实施过程中要有执行力，建立自我激励和约束机制，以达到绩效管理的目的，实现电力企业和员工的共同发展。
参考文献：
[1]罗冀,何晓燕.电力企业绩效管理模式研究[J].中国高新技术企业,2015,12:167-168
[2]郭晓丽.电力企业绩效管理模式研究[J].科技资讯,2015,34:96-97
[3]王继宗,袁军,刘云峰,刘泽群.基于大数据的精益化管理思想在电力行业的应用[J].现代工业经济和信息化,2017,7(22):52-54.
[4]杨敏.绩效管理在电力企业管理中的实践分析[J].科技创新导报,2016,13(34):127+130.
论文作者:罗俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/27
标签：绩效管理论文; 电力企业论文; 员工论文; 绩效论文; 企业论文; 的是论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第36期论文;