摘要：在建筑工程项目中，实施工程管理是保证建筑工程施工进度和施工质量不可或缺的部分。能否做好建筑工程的管理工作，对建筑公司的经济效益和信誉问题具有非常重要的作用。因此，对建筑工程进行科学有效的管理是非常有必要的，然而当前的建筑工程管理存在着不少问题亟待解决。鉴于此，文章重点就建筑工程管理的现状及控制措施进行研究分析，旨在为业内人士提供一些建议。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；分析
引言
随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业也得到了飞速的发展。在日益激烈的市场竞争中要想获得成功，其工程的重要性越来越凸显出来。虽然近年来我国的建筑工程取得了优异的成绩，但仍然存在一些问题，阻碍着我国建筑工程的发展。建筑工程是一项极其复杂的工程项目，而建筑工程管理则是贯穿了整个工程项目的始终，包括施工前、施工过程和竣工阶段，所以充分发挥管理的职能，对建筑工程项目的顺利发展具有很大的推动作用。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1有效降低建筑企业的成本
任何一个建筑单位都要经历工程的承包、报价投标和中标签订合同的过程，签订合同后将工程的性质特点、工艺特征和规模的大小与建筑单位自身技术水平、施工的能力和工艺设备相互结合，完善施工组织设计，以选择出最合理、最经济和最科学的方案，合理安排好每个施工的阶段可以有效的减少成本的支出。因此，研究和建立一个科学高效的建筑工程管理方法，可以很大的降低建筑单位的成本，避免人力和物力的浪费，提高企业的竞争能力。
1.2保证工程质量和安全
在建筑工程施工中，一个好的建筑工程管理可以很好的起到监督和检查的作用，能够及时的发现安全隐患并及时排除。运作好建筑工程管理，减少了事故的发生概率，也减少了不必要成本支出，同时操作人员要严格按照设计图纸的要求进行施工，防止出现垫层加厚、基础挖深等现象，尽量避免人力和物力的浪费。
1.3建筑行业本身发展的需要
随着我国的经济发展，建筑行业既有发展机遇也有发展问题。为了实现建筑行业高效、稳定的发展，我们必须要加强建筑工程管理制度的完善。随着建筑行业的发展，建筑工程管理一定会出现新的问题，因此建筑企业要把眼光放在着眼于不断发展和变化的复杂环境，积极采用科学的管理理念，时刻改进和完善建筑工程管理，保证建筑行业健康的发展。
2建筑工程管理的现状
2.1管理观念落后
长期以来，我国的建筑企业受到传统管理观念的影响较大，企业中轻管理重技术的管理思想较为严重。管理者在进行建筑工程的管理工作时，往往只追求工程的社会和经济效益，管理方式以硬性指令为主，忽略了对工程质量、安全、进度等方面的管理工作。在这种传统管理理念的影响之下，我国建筑企业在工程管理方面所投入的资金极其有限，对管理部门的人员分配、组织设置、技术水平等方面都产生了一定的影响。
2.2管理体制不健全
当前我国建筑工程项目管理中，最为突出的问题是管理体制的不健全，同时这也是建筑工程中事故频发的原因之一。建筑工程管理体制的完善，需要建设专门的管理部门和配置专业的管理人员，这样才能使工程管理工作的需要得到满足。然而在激烈的市场竞争之下，很多建筑工程项目采取了削减部门、减少开支等手段来实现经济利益的提高，造成了工程的管理人员和管理部门的缺失，也使得工程管理体制得不到应有的健全和完善。
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2.3相关法规及标准不完善
与发达国家相比，我国建设工程项目管理方面的相关法规及标准仍存有较多不完善之处，无法真正实现规范化、标准化和科学化的工程管理。法规及标准的缺乏，给工程管理制度在施工中的落实带来了不便，由此也引发了多方面管理问题，进一步深化和规范工程项目管理就显得尤为突出。
2.4管理人员专业素质较低
当前很多建筑工程中的管理人员并非出身于管理专业，而是由于工程项目工作经验比较丰富，才走上了管理者的岗位，因此缺乏一定的管理理论基础，一旦遇到对专业知识要求较高的问题，就难以做出有效地解决，对工程管理工作的开展造成了很大的阻碍。
3建筑工程管理问题的控制措施研究
3.1加强建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面，其中材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
3.2加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才，同时建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。
3.3加强安全管理
安全安管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保证。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。
3.4完善工程管理体制
理体制是保证工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改；要有一支高效、科学的工程管理队伍。在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。
结束语
综上所述，建筑工程管理贯穿工程建设的整个过程，其管理质量取决于项目各个阶段的管理措施。因此，建筑企业应该做好工程各个阶段的管理，使用科学合理的管理方法，使建筑工程良好地发展，提高建筑工程的质量。
参考文献：
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[3]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（10）：222-223.
论文作者:张义良
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
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