厉水田
（中国建筑技术集团有限公司，北京市 100013）
摘要：虽然项目管理在实际的操作过程中有许多亟待解决的问题，但是在市场经济发展的过程中，项目管理的重要性也不容忽视，所以为了适应经济的发展，对项目管理的应用分析需要进一步优化。鉴于此，本文对建筑工程管理中项目管理的应用进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
一、应用问题
在观念制度的基础上，工程施工单位的目标管理不太明确，认为工程项目的承包给了个人，可以有更大的获利可能性。将费用看的更重而不是业务，很多项目在实施过程中负责人采用旧有的套路，不能针对项目本身进行一定的合理优化，使得在实施过程中失去了应有的价值。施工企业在权利以及责任的分配方面也存在不合理的灰色区域，在项目控制过程中容易出现弊端，遇到问题就会出现责任互推不明的窘境。
投资方在工程的管理过程中也有很多问题，许多项目的负责人对目标的定位都是模糊的，没有设立专门的负责人对部门以及相关的施工方案进行管理。这样不仅会造成人才对于投资、进度以及质量等进行控制的盲区，也会使得施工出现的质量等问题无法及时解决。项目管理过程中，投资管理没有在控制设计阶段就做好应有的规划，最终只会导致资金的浪费或者短缺。项目管理十分重要，但是施工方如果只是想简单的依赖保险，不仅会造成投资成本的增加，也会使管理体系之后只会是体系，而没有落实到实际。缺乏实质性的管理，难以保证工程设计的质量，也会对整个行业造成恶性的循环，让部分恶性循环成我国建筑行业发展中存在的极大的漏洞。
二、项目管理在建筑工程管理中的应用
1、构建PA系统进行工程项目会计核算
依靠信息技术，WBS的功能得到了有效的扩展，但扩展范围只是围绕业务管理的范围，但是这种管理方式漏掉了较多的工程管理信息，因此将项目管理和财务分解结构整合，组成PA系统，使企业利用集成的方式加强对工程项目的管理。PA系统的优势在于它能有效将惠及核算和工程管理整合，体现现代企业的结构创新；它能满足现代工程项目管理集成化的发展趋势；满足施工企业项目管理在会计核算的需求，实现企业盈利的目标；还能给企业决策人提供参考，是增值性会计模式的表现形式。
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2、组织建设
项目管理法的实施必须配合完善的项目运行组织系统，管理组织系统在建筑工程管理中的作用是非常大的，它是保证建筑工程能够顺利进行的必要条件，因此，必须做好组织建设工作。组织建设工作主要是对项目工程的各级管理人员进行分工，让他们明确自己的职权和义务，以保证建筑工程的顺利进行。项目运行组织系统建立后，建筑施工单位内部的各个部门和具体的各个岗位人员都必须严格按照组织系统的赋予的职责来进行各项工作，企业应当对其日常活动设立标准定期进行相应的考核，对照组织系统的目标，检验各个部门是否达标，从而修正组织系统在运行中不符合要求的方面，实现组织运行的规范性。
3、严格选择项目负责人
明确项目经理责任，不要过度放任项目经理的权力，用具体的规范进行限制，同时明确项目经理在项目建设中的地位，提高项目经理对项目建设的把控力度。项目经理需要有充足的项目管理经验和理论知识，必须对项目管理法有深入的认识，了解相应的工程建设法律法规，同时熟悉建筑工程建设的具体流程，能够在遇到施工问题时，对工程管理进行微调。项目经理必须充分了解企业的责任和义务、项目合同的制定和实施、施工的具体技术，在问题出现时能够有思想准备，能够协调各方面的资源进行管理上的完善。项目经理需要不断地提升自己的管理理论，并在实践中增加自己的项目管理经验。
4、按照计划确保工期
所谓工期管理，指计划、执行及定期检验更新土木建筑工程规划、设计、施工各阶段的工期计划。工期管理有两个层次，第一层次是在既定资源条件下的工期计划，第二层次是探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。二个层次应循序渐进，都是工程管理追求的目标。工程管理最主要的目的为由全盘性的工期规划资料，探讨降低工期途径，以减少投资风险，灵活的资金调度，减轻借贷利息负担。控制并降低工期的另一个效益为建筑设施得以如期甚至提早使用，使资源充分利用，并可提供运营效益。良好的工期管理可以使人、机、料等资源得到合理、妥善的规划应用，避免盲目赶工，造成资源浪费。现行大多数工地工期管理方法，为工程负责人开工前，以人力制作简单的横道图或网状图，作业项目则以结构体施工为主，至于繁杂的装修工程都以一个作业项目，工期则为三个月或五个月等来涵盖。
5、强化工程监督管理工作效力
为了实现对项目工程进行全面管理的目标，必须发挥出项目管理的实际作用，强化使用不同的监督管理手段，保证项目工程的各项要求落到实处。首先，围绕着项目工程的质量，重点采用技术示范和监督管理的方法，保证施工人员按照正常的程序和标准施工，保证建筑工程施工的质量。其次，通过项目管理的方法，实现对建筑工程造价的全面控制，不仅要在施工现场监督施工过程中的材料浪费问题，同时还要严格把控建筑工程材料的进口关，做到全面检查建筑材料的质量，同时保证建筑工程材料的采购合理。第三，对建筑工程的进度全面加强控制，严格按照建筑工程的施工计划，保证建筑工程按照既定的计划施工，当出现建筑工程施工计划变更时，必须会同有关部门做出全方位的调整，这样才能保证建筑工程项目管理的有效性，满足项目工程管理的需求。
6、对过程控制进行分析
建筑工程项目过程控制主要包括施工质量控制、施工进度控制以及施工成本控制，下面分别进行说明。其一，对施工质量控制进行说明。项目经理需要派管理人员定期对建筑工程项目施工过程进行严格检查，对施工人员技术使用的正确性进行检查，保证技术使用的准确性，及时发现质量问题及时采取有效措施进行处理，同时对已经施工完成的环节需要进行全面的质量检测，对于未达到规定要求的位置要求施工人员尽快进行返工，避免对后续施工产生不利影响，进而使建筑工程项目整体施工质量有所保证。其二，对施工进度控制进行说明。在建筑工程项目施工开始前项目经理需要将施工图纸及施工方案作为主要依据对施工进度表进行编制，在后期施工过程中严格按照进度表对实际施工进度进行检查，当实际进度慢于进度表时需要对原因进行查明，在掌握原因后制定有效的对策进行处理，并且需要根据实际情况对进度表进行相应的调整，为后期进度检查工作奠定坚实的基础。其三，对施工成本控制进行说明。施工成本控制情况对各参建单位的经济效益有较大的影响，为此管理人员需要对施工成本控制工作产生足够的重视；在设计阶段管理人员需要对施工图纸及方案进行详细研究，在保证施工质量的情况下选择工序较少且较为简便的施工方案及图纸，同时需要对每一环节所需的费用进行大概计算，在后期施工中严格按照事前计算的费用投入相应的资金；在实际施工过程中需要对施工材料进行严格管理，避免材料浪费及损坏的情况出现，进而实现有效控制施工成本的目标，为各参建单位带来更多的经济效益。
结束语
总之，在工程管理的过程中需要使用项目管理的方式方法，不断的对工程管理内部出现的问题进行研究，确定工程管理的要素，以此做出更加符合实际的，能够产生效用的方案。
参考文献
[1]周毅，刘鹤，钟师龙. 探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J]. 低碳世界. 2016（16）
[2]石维鹏，任鹏. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 四川水泥. 2016（05）
[3]周慧莹. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 中国新技术新产品. 2014（10）
论文作者:厉水田
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年1月下第2期
论文发表时间:2018/9/18
标签：项目论文; 工程管理论文; 建筑论文; 工期论文; 项目管理论文; 项目经理论文; 过程中论文; 《中国住宅设施》2018年1月下第2期论文;