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摘要：所谓的精细化管理其实就是高效管理的方式，并逐渐深入到建筑施工项目之中，其运用中是将管理阶层系统化，并以经济增长为目标利用管理模式的创新发展，实现建筑企业管理模式的发展。本文就是在精细化管理的基础上，针对建筑施工管理中存在的问题展开精细化管理在建筑工程管理中的应用分析，推动我国建筑工程管理的高效发展。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言：众所周知，现阶段我国建筑工程在发展中逐渐重视起自身的优化，并对工程整体质量与性能提出更高的要求，导致建筑企业在重视自身经验累积的基础上，还要对建筑工程的质量与企业经济效益的增长进行保障。精细化管理本身是应社会发展需求而延伸出来的新型管理理念，利用精细化的方式实现企业中各部门的相互协作，实现各部门之间任务的细化管理，在明确自己部门职责的基础上，提升建筑企业管理效率。建筑工程施工与精细化管理的结合，不仅推动建筑工程施工目标的建立，还促使建筑企业管理水平的不断提升。
一、精细化管理的基本概念与意义
精细化是现代企业发展的理念与发展文化，也是社会工作进行细致划分的标准，也是企业实现服务质量优化的准则，也是企业管理现代化发展的必然要求。现代管理学中提出的精细化管理模式总的来说分为以下三步：第一，规范化管理；第二，精细化管理；第三，个性化管理。根据上述三个步骤能实现4P精细化管理理论的延伸，而其中需要参考的条件是产品、价格、促销以及渠道，以此实现精细化管理下产品的优化组合，同时实现产品在市场销售规模的扩大与经济效益的增长。4P精细化管理理论与“工程为本”的观念相结合，是实现成本需求、便利需求增长的动力，是工程精细化管理服务中个性化发展的重点[1]。4P精细化管理理的发展离不开“关系精细化管理”的支持，在此条件下展开市场活动，是建筑企业与工程之间的桥梁，通过对管理的维护实现客户的增长，最终实现建筑企业经济利益的增长。
现阶段我国工程建建设项目数量逐渐增大，并且周期长、技术复杂等特征，而这类工程风险发生因素较多，质量与安全上的要求也不断增长。基于此，精细化管理风险防范水平建设已成为我国建设精细化管理企业，促进企业成长、实现自身盈利增长的推动力量。特别是在国际市场跨国进行基础设施建设业务的竞争时，如若精细化管理程度较低并未形成风险防范意识与防范措施，那么工程建设期间极可能因为各种意外事件的发生而出现项目未及时完工的情况，从而遭到合同的经济处罚。由此来看，建筑项目的精细化管理是改革研究的一个重要方向。
二、建筑工程管理中存在的难题
2.1 存在安全隐患
建筑工程现场施工是一项比较复杂且涉及范围较广的系统流程，在其实施过程中存在重要性与现实性。当前我国建筑工程现场施工内含有诸多隐患问题，追究其形成原因，发现是施工现场管理凌乱以及施工人员安全意识薄弱。最突出的两点，即施工现场材料与设备摆放以及建筑施工人员安全意识薄弱。由于施工现场人员流动量较大，对材料与设备的随意摆放，极易对材料造成损伤。当前我国建筑工程施工队伍大部分都存在施工人员素质较低的现象，其成员主要是来自城乡结合部或者是偏远地区，导致施工过程中存在细微的安全问题未被注意到，同时在进行设备作业操作时，也不能根据相关细节进行操作，最后出现连锁安全事故，对建筑工程整体质量造成一定影响。
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2.2 建筑施工项目管理效率低下
目前我国建筑工程施工基本上是以承包或者是分包的形式进行，而这其中最容易出现的问题是施工企业只注重经济利益，对施工成本进行削减，导致承包者或者是分包参与者采用以次充好的方式获得自身的利益，但是直接影响到了工程质量，同时对竣工后建筑物整体的安全与稳定带去极大的影响，质量问题一旦出现会对建筑企业信誉与民声带去负面影响。正是因为此，施工企业应该加强项目施工管理，项目施工管理对施工进度以及适量有着极其重要的作用。现阶段部分企业在发展中对项目施工管理的细化发展缺少经验，对根源与本质上的弊端无法彻底根除，而当中问题的展现主要是质量监督体制的匮乏、规章制度的缺少，导致建筑施工项目管理效率较低[2]。除此之外，施工项目管理的实质性无法得到发挥，极其容易出现施工材料采购的问题，还有就是施工企业只顾及材料的价格，而忽视了对材料质量的考察，正是缺少相关的体系，才没能将采购中的各个环节细化。
三、精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1 树立精细化管理意识
树立正确的精细化管理意识，才能将精细化管理落到实处，从而实现建筑工程质量与安全性的大大提升。管理人员在工作中要切实的认识精细化管理的重要性，通过详细的了解，提升建筑工程的整体质量，继而展开相关的会议，通过会议将精细化管理的重要性进行宣传与强调[3]。此外建筑施工企业是以盈利为发展目标，因此大部分建筑施工企业管理人员或者是施工人员格外注重经济效益，忽视了施工质量的管控，这种错误观念下对施工质量管控工作带去阻碍。要解决此问题还是需要建筑企业以自身为依托，对内部人员宣传质量的重要性，同时树立精细化管理意识，将施工责任进行明确的划分，从而实现建筑企业各部门之间密切的配合，以各部门间的相互监督与合作，实现工作效率以及施工质量的整体提升。
3.2 加强工作人员培训
施工人员专业知识以及技能水平的提升是实现工程质量提升的重要手段，基于此相关单位在进行单位建设时，要定期对施工人员进行知识、职业道德培训以及技能考核工作，以此来推动施工人员综合素质的全面发展。与此同时，对考核制度的完善工作要参考国家制定出的相关考核内容，结合工程的实际状况进行考核，能有针对性的开展质量控制与管理工作。此外在进行施工人员招聘时，要格外注重其相应的操作技能，并对其拥有的相关资格证书进行审核，以此来保证上岗的施工人员具备专业素质与专业知识技能。
3.3 加强材料管理
施工材料是建筑工程的根本成分与质量的基本保障，更是施工企业成本的投入。因此，在施工阶段要加大对材料的精细化管理。首先要相关人员对施工材料精细化管理的重要性进行深刻的认识，并对材料浪费现象进行管控。其次是管理人员针对施工现场的需求与工序需要，进行实地考察，对施工材料数量进行切实把控，确保材料投入以及施工都符合相规定[4]。最后在施工技术的支撑下节省材料，提升施工技术实现材料的低投入。而施工材料管理与摆放工作需要进行细致的划分，严格控制材料的流失与损坏，辅佐善后工作将科学、合理的管理模式进行建立，善后工作即定期的材料清点与报损工作，同时对材料投入数量与保存数量进行详细记录。以上环节的实施，最大限度将施工材料的精细化管理工作实行，是现代建筑工程施工所缺少的管理措施。
四、结束语
综上所述，项目管理工作中对精细化管理模式的融入，是建筑行业实现自身高速发展的必要环节。精细化管理在建筑工程中的应用，是将施工质量进行根本上的提升，而对精细化管理模式的深入了解，能帮助建筑工程的施工企业解决材料应用、施工现场管理等基础的任务，从而实现施工质量的保障。以施工中存在的问题为基调，分析精细化管理措施实施的可行性，让建筑工程施工企业的管理工作与精细化管理进行深度的契合。
参考文献：
[1]顾磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 科技展望，2015（18）.
[2]胡鹏. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 绿色环保建材，2017（2）.
[3]卢茜，邱浩斌. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗，2014（11）：286-286.
[4]李晓堃，张孝忠. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 江西建材，2014（19）：261-261.
论文作者:李杰
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/15
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