摘要：社会和时代的发展使建筑行业迅速崛起，逐渐成为引领中国经济的重要行业，在此种大经济环境下的建筑行业在发展中也存在一些严峻的问题，如何使建筑行业在严峻的竞争中争得一席之地，在社会中树立良好的形象和口碑，这就需要建筑企业加强建筑工程的管理，使建筑工程得到持续、稳定的发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
前言：
建筑行业近年来已经成为支撑国民经济的支柱产业，它有着强大的发展潜力和发展空间，但近年来建筑工程管理工作却出现诸多问题，这些问题一定程度上阻碍了建筑行业的发展，因此本文分析了建筑工程管理现状，并提出了建筑工程管理的影响因素以及解决策略，为建筑行业的可持续发展提供相关的参考。
1 建筑工程管理现状
近年来随着人们生活水平的不断提升，人们对居住环境以及生活质量等要求越来越高，因此对建筑的外形、质量也提出了诸多要求，应广大需求者的要求和市场经济的需求，我国各种工程建设项目在城乡迅速崛起，正是工程项目的大规模崛起，使建筑企业之间的竞争越来越激烈，而部分建筑企业盲目追求工程施工进度和经济利益最大化，忽视了工程项目的管理，由于工程项目管理工作落实不到位导致工程项目出现质量问题，存在众多安全隐患，为工程使用者带来一定的损失[1]。
此外，由于建筑企业对工程管理重视程度不足，在管理当中缺乏科学的管理方法，甚至很多建筑企业没有建立专门的工程管理部门，在工程管理中采用非专业管理人员粗略的完成工程管理工作，工程管理细节和管理责任都没有落实到位，使工程管理流于形式，工程现场安全存在隐患，工程质量也得不到保证，这对建筑企业的长期发展非常不利。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1 管理体制不健全
工程项目管理体制不健全是影响建筑工程管理质量的关键因素，通常由于企业领导对工程管理认识不够，在建筑企业内部缺乏行之有效的管理体制，工程管理仅限于安排临时性的管理人员类似于包工头的角色，在工程现场催促工程施工进度，并没有按照科学的工程管理程序、按照合理的步骤进行严谨的管理，影响了工程项目的发展[2]。而部分企业虽然设立了工程管理部门，但由于缺乏健全的管理体制，管理责任无法落实，使工程管理成为走马观花式的形式管理，没有从根本上起到工程管理的作用，进而影响了工程管理的效果。此外，工程管理体制不健全还表现在工程管理缺乏有效的奖惩机制，工程管理者对管理工作缺少积极性，使工程管理工作的开展出现一些问题，导致工程质量受到影响。
2.2 管理人员素质不高
工程管理人员素质问题是影响工程管理质量的主观因素之一，由于工程项目数量庞大，项目类型繁多，工程管理专业人员出现供不应求的局面，因此部分企业聘用一些非专业管理人员进行工程管理工作，该部分管理人员由于缺乏工程管理实践经验，同时对工程项目细节不了解，在管理过程中很难发现工程施工中存在的问题，达不到工程管理的目的。还有部分企业由于分配给工程管理人员的酬劳与其实际劳动不成正比，这严重打击了管理人员的工作热情，造成管理人员在工作中消极怠工的现象，导致工程质量存在隐患。此外管理人员素质不高还表现在部分管理人员对工程质量和工程安全问题的严重性认识不足，在管理中玩忽职守，甚至部分管理人员缺乏严谨的工作态度，为了小小的个人利益，不顾整个工程的质量问题和安全问题，严重影响着建筑工程的顺利实施。
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2.3 安全管理缺乏严谨性
建筑工程的安全管理尤为重要，但部分企业对建筑工程安全和施工现场安全管理等都缺乏重视，致使近年来出现多起建筑倒塌和施工现场施工人员伤亡等问题，给社会带来不良影响，这些安全问题主要是由于对建筑工程安全管理工作缺乏严谨态度。部分企业虽然意识到安全管理的重要性，但在安全管理方面落实的安全管理责任制度不明确，使一些安全管理人员在安全管理工作中常常疏忽一些安全细节，导致施工现场出现安全事故。同时还有部分企业在建筑工程安全管理方面只注重对管理人员进行安全培训，忽视了对施工技术人员的安全培训，导致技术施工人员安全意识薄弱，常常出现安全事故，对建筑工程整体安全也造成一定威胁。
3 建筑工程管理策略
3.1 完善管理体制
完善管理体制主要从以下几方面着手：首先，在建筑企业内部设立健全的管理体系，大到企业上级领导下至建筑工程现场管理人员，逐级落实责任制度，管理责任细分到每个管理者中，使管理人员时刻警醒，严格按照建筑工程管理程序开展工程项目管理工作。同时完善管理体制还需要建筑企业在管理部门中设立相应的管理奖惩制度，对管理工作落实到位并敢于创新，为建筑管理工作切实负责，并给企业减少损失的建筑工程管理人员予以相应的物质奖励以及职称奖励，对玩忽职守的管理人员给予薪资处罚以及降职等处分。建立完善的管理体制还需要企业内部设立监督部门，对管理部门进行实时监督，及时发现工程管理工作中出现的问题，及时完善建筑工程管理工作，确保建筑工程质量。
3.2 提高管理人员素质
管理人员素质高低对工程管理工作的开展有直接影响，因此要保证工程管理工作的有效开展就要提高管理人员素质。提高管理人员素质需要从客观条件与主观条件两方面出发，客观方面，建筑企业要提升对建筑管理人员聘用标准，保证聘用的管理人员具有专业管理水平，只有提高管理人员的专业素质才能使管理工作得以顺利开展。主观方面，从管理人员自身职业道德素质方面入手，要想提高管理人员的职业道德素质，需要企业不断的对管理人员进行职业道德素质考核，定期进行培训，使建筑工程管理人员意识到建筑工程管理工作的重要性，以及管理工作的疏忽给社会带来的不利影响，以此提升管理人员职业道德素质。
3.3强化安全管理
安全管理主要包括工程质量安全和工程施工现场安全两方面，而工程质量安全与施工安全又密不可分，因此，在建筑工程管理工作中要注重安全管理，首先，要求管理者要具有严谨的安全管理态度，在工程安全管理中对工程安全以及施工安全的细节部分有足够的了解，还要求其具备解决安全问题的能力。其次，要求施工人员具备足够的安全意识和安全施工常识，在施工过程中严格按照企业安全规范进行[3]。此外，加强安全管理。需要企业内部设立严格的安全责任制度，以此督促管理人员进行严谨的安全管理工作，安全管理人员应在施工前对施工原材料、施工设备等进行严格细致的质量检验，并对施工现场安全细节进行检查，指派专业人员对高处作业平台进行清理，避免高空坠物等突发情况造成安全问题。只有加强安全管理才能有效减少安全问题的出现，确保建筑工程管理的有效性[4-5]。
结论
综上所述，影响建筑工程管理质量的因素是多方面的，要实现对建筑工程的有效管理依然是一项艰巨的任务，不仅要从企业管理体制出发，还要综合考虑管理人员素质、安全管理等众多方面，只有不断的强化企业这些方面的管理才能保证建筑工程质量，为建筑企业赢得更大的利润，同时促进建筑行业长远发展。
参考文献：
[1]黄锐.建筑工程管理的制约因素及其应对措施[J].科技经济导刊.2016（10）
[2]刘俊.寻根问源，优化完善——基于建筑工程管理的思考[J].建材与装饰.2016（24）
[3]赵正龙.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量的控制[J].建材与装饰.2016（24）
[4] 江军.浅析建筑工程管理的影响因素及强化措施[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2015（07）
[5] 王寓.建筑工程管理中的影响因素及解决对策[J]. 黑龙江科技信息. 2015（27）
论文作者:袁浩波
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/15
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