摘要:在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。另外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现[1]。实际上，如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。因此，建筑工程土建施工是离不开现场管理的，它在很大程度上保证了土建工程的顺利进行。基于此，本文章对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行探究，仅供参考。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理优化策略
引言
当前的建筑工程项目规模越来越大，需要投入的资金越来越多，如果不控制好成本，就会造成大量的资金浪费，使得经济效益明显降低。在建筑工程建设中，土建施工是重要的环节。工程要获得较高的经济利润，管理是第一要务，将施工技术纳入管理范畴，做到管理与技术相结合，将各项工作做到位，可以保证施工质量，而且还可以保证施工进度。
1 建筑工程中土建施工技术强化管理的必要性
中国对城市建设非常重视，建筑工程项目数量明显增多，给建筑行业塑造了良好的发展环境，同时，该行业的竞争力明显增强，对于建筑施工单位而言是不小的挑战。科学技术的发展，建筑工程建设中采用各种先进的施工技术，这些施工技术中不仅科技含量高，而且对技术操作也有很多的要求。土建施工中，包括混凝土施工、屋面防水施工以及模板施工中，技术方面都采用了现代化的先进施工技术，给施工带来了诸多的便利，而且施工质量有所提高[1]。但是，一些施工单位在技术管理上没有做到位，使得技术的先进性没有凸显，施工质量虽然有所保证，但是技术的优势没有得到发挥，先进的技术没有发挥价值，施工效果难以达到预期的要求。
2当前建筑工程土建施工现场管理所存在的问题
2.1部分企业不重视施工现场管理的重要性
施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程[2]。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分土建施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度上制约了建筑工程的健康发展。
2.2没有实施科学化的材料管理
土建工程施工的过程中，所需要的施工材料多种多样，而且使用量非常大。如果材料存在质量问题，必然会影响施工质量。一些施工单位没有重视材料管理工作，在施工中使用了质量不合格的材料，即便是落实了技术管理，也会由于材料问题导致施工质量不合格。在具体的施工材料管理工作中，从材料的采购到材料进场都要严格管理，在施工现场材料要合理堆放。但是，一些施工单位在购进材料的时候，首先考虑的是价格，而不是质量，当材料进入施工现场之后没有进行分类，使得施工中找到合适的材料非常浪费时间，影响了施工进度，对建筑工程的整体推进产生很大的影响，还会导致施工成本增加，影响施工企业的经济效益[4]。此外，在施工现场随意堆放材料，有可能造成材料污染，使得大量的材料报废，资源浪费严重。
2．3施工人员的安全意识不强
针对土建工程项目而言，通常都是伴随着工程量大，工序复杂的特点，因此在进行土建工程项目的施工过程当中，通常都是需要大量的施工工作人员参与其中，而且在这些施工工作人员当中，有一大部分施工人员都是临时进行招聘的，这些工作人员大多都没有专业的知识和专业技能，并且他们的安全意识也较差，这样一来就会为施工安全管理工作带来一定的难度。
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2.4缺乏健全的系统
现阶段的建筑行业中，相关项目缺乏健全的质量管理体系，对现场质量的监督机制也还不够完善。另外，建筑工程土建施工现场管理体系不完善，导致很多管理人员自身的责任心不强，对现场管理没有高度的重视，疏忽大意，存在一定的侥幸心理，这样就会造成工程土建施工质量大幅度滑坡，不利于整个建筑工程的顺利进行，还很有可能导致工程质量出现问题。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1强化竣工阶段的管理
竣工阶段要重视工程质量检测工作。完成检测之后，将所获得的结果与目标效果对比。如果对比的结果相同，就意味着施工质量合格，否则就说明施工存在质量问题，需要采取补救措施，对技术管理进一步完善，避免影响工程质量。
3.2加大施工现场管理教育工作的重视力度
在施工之前进行安全教育工作，能够使相关的施工人员在更大程度上明确工程施工安全管理的重点，为其敲醒警钟[3]。因此，必须要加强施工人员的技术培训和安全教育，这能够在很大程度上降低施工人员在施工过程中的盲目性。进场前的安全教育工作必须要具备几点：第一，必须要明确安全施工的具体要求，要求施工人员对相应的安全法律法规有明确的认识；第二，必须要充分了解现场施工过程中的实际情况，让施工人员以及相关的管理人员都要充分认识到现场施工的重点和难点；第三，施工过程中可能会存在安全隐患，所以必须要对施工过程中的安全因素进行梳理，进而使施工人员能够多注意安全要点。另外，也要格外重视施工队伍的安全教育与培训。在建筑工程土建施工现场管理中首先就是要做好人的管理，所以必须要强化安全教育培训，使施工队伍的安全业务素质能够得到大幅度提高，不断增强人的安全防范意识。同时，必须做好安全培训工作，切实将安全管理落到实处。
3.3提高施工队伍素质，完善监督管理制度
高素质的施工队伍能够有效的保证施工的顺利开展和保证施工质量。因而建筑单位要积极引入优秀的专业人才，与高校协同培养人才，为团队的建设提供人才支撑。扩宽人才培养途径，加强对施工人员的培养，组织相关的施工技术的培训项目，强化在职人员的培训和训练，激发施工技术人员的工作活力和创新热情，不断促使施工技术人员去突破土建结构桩基施工中的难点。完善监督管理制度是现实的需要，不同的主体要在完善监督管理制度中发挥相应作用，积极发挥监督作用，为建筑行业的发展提供良好的氛围，不盲目追求短期效益，树立社会责任心。
3.4材料管理至关重要
做好施工材料管理工作，当材料进入施工现场之前要做好质量检查工作。如果发现存在质量问题的材料，就要立即与厂家联系做好退货处理工作。施工检查要按照规范进行，从施工的角度出发对施工材料优化配置。施工材料管理中，包括材料的存储、供应以及材料的分类和现场的堆放都要明确规定，为施工的顺利展开创造条件[7]。
结束语
工程施工质量和施工安全都跟现场管理有着密不可分的关系。所以，相关人员要对现场管理给予足够的重视。提高技术及施工等人员安全意识和安全防护能力，提高安全管理力度，最终能有效的提高建筑工程土建施工现场管理，让建筑工程的质量和安全得以保障。
参考文献
[1]盛璐.土建施工现场管理优化策略探讨[J].民营科技,2018(12):238.
[2]刘庆施.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].民营科技,2018(12):253.
[3]陈忠富.建筑现场施工监理质量控制标准化策略研究[J].住宅与房地产,2018(34):118.
[4]王锐新.建筑工程土建施工中桩基础施工技术探讨[J].山西建筑,2017,43(16):77-78.
[5]王黎黎.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(14):78.
论文作者:姚衡,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 现场论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;