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摘要：薪酬绩效管理是现代电力企业管理中非常重要的组成部分，其管理成效直接影响电力企业职工工作积极性。所以，为充分发挥薪酬绩效管理在激励职工方面的积极作用，需要管理人员深入研究当前管理方案中存在的问题并有效解决，尽可能提高电力企业薪酬绩效管理效果。基于此，主要从公平性、合理性、激励性三方面详细探究做好电力企业薪酬绩效管理方案的有效策略。
关键词：电力企业；薪酬绩效管理；公平性；合理性
随着社会及经济的快速发展，市场竞争也日益激烈，而市场竞争的实质是人才的竞争。在这种情况下，电力企业要想在激烈的市场竞争中占据领先地位，就需要尽最大努力做好人力资源管理工作。而企业的薪酬绩效管理是人力资源管理的核心内容，只有制定出科学的人力资源管理方案，并高质量执行，才能切实提高电力企业的薪酬绩效管理效果，才能为企业增加竞争砝码。而如何才能做好电力企业薪酬绩效的管理方案，是管理人员急需思考的问题。
一、电力企业在薪酬激励管理与绩效管理中存在的问题
1.1 薪酬与绩效管理制度不合理
在社会经济发展的现阶段，人力资源的开发与管理是各大企业快速发展的重要组成部分，与之密切相关的就是员工的薪酬，因为薪酬切实关系到每个人的利益。只有薪酬合理，员工们的积极性才能够更好地发挥。然而，在如今的企业单位中，有的采取的是平均主义，有的是各阶层间薪酬相差甚大，因而经常导致员工心理的不平衡，长此以往，不利于电力企业的稳定快速发展。究其根本，还是企业的薪酬激励结构不够完善、不够合理导致的。
1.2 当前薪酬制度缺乏长期有效的激励机制
很多企业的管理者，只承认物质资本的重要性，但却在很大的程度上忽视了人力资本的重要性，他们会认为员工付出的劳动和所应得的回报都已从其工资中完全地体现出来，而且他们会极端地认为只要支付高工资，就可以吸纳或者是激励和留住人才为自己的企业所用，而未从资本的高度去看待人力资源问题。因而这些企业由于缺乏一种长期有效的激励体制，公司内部老员工的离职率逐年增高，经过离职面谈，得到的离职理由反馈大多数都是因为薪资太过刚性，缺乏必要的激励作用，详细一点来说便是员工工作不按劳分配，干多干少得到的工资都是一样的，基本上都不影响个人收入，这就造成员工不关心工作绩效，工作没有积极性和创造性，甚至使员工认为在这个公司继续待下去也没有太大的前景，为了追求个人更好的发展而选择离职。
1.3 福利保障公平性缺失
在目前状况下，我国很多电力企业单位的福利保障工作做得不到位，不能做到保障每一个人，企业员工的福利同样如此，很多公司员工的福利还停留在计划经济体制下的传统福利，一些基本的福利保障，诸如医疗保险、住房补贴、年终分红、加班费等，与西方国家企业员工的福利保障相比，大多都存在缺乏诸如顾问服务、教育培训、福利计划、家庭关爱福利、家属福利等很多人性化的福利项目。除此之外，我国现在的经济发展状态和相关福利的法律法规在一定程度上不健全，因而我国很多电力企业提供的福利基本上都是内定的，而与福利密切相关的公司员工却根本不能参与福利政策的制定，这会造成公司的福利设计方面缺乏弹性，甚至各种职业之间存在很明显的职业差别缺乏公平性。
二、实现薪酬与绩效管理激励作用的有效措施
2.1 努力提高绩效管理方案的公平性
努力提高电力企业薪酬绩效管理方案的公平性，是提高企业凝聚力、创造力、竞争力与向心力的有效途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有确保薪酬绩效管理方案真正公正、公平，才能使电力企业职工都能劳有所得、劳有所获，才能最大限度地使职工充分发挥自己的智慧，主动性投入到企业建设中去。因此，电力企业薪酬绩效管理人员在制定管理方案的过程中，应做好以下几点：第一，明确薪酬设计标准，将具体的设计依据进行公示，尽可能征得广大职工的认可，针对职工普遍觉得不合理的地方进行调整与完善；第二，依据岗位特点及对企业发展贡献的大小，制定不等档次的薪酬分配方案。在尽可能避免同工不同酬情况的基础上，还应制定个性化的薪酬绩效考核措施，针对为企业发展做出突出贡献的职工与部门，应有额外的薪酬绩效管理方案，以体现出他们的特殊贡献，并以薪酬方式回报其劳动，从而使他们能享受到被尊重、被认可的成功感，最终以更努力的姿态参与到电力企业的经营活动中去；第三，将普通职工与骨干职工区别开来，制定个性化的薪酬绩效管理方案，以有效避免“吃大锅饭”等不良思想与行为的出现，从而使每个职工都能努力工作，以便获得更优厚的薪酬福利。
2.2 积极优化绩效管理方案
合理的薪酬绩效管理方案是有效激发电力企业职工工作积极性的基础与前提，其能显著提高职工的工作热情并优化工作效率。因此，电力企业在制定薪酬绩效管理方案的过程中，应最大限度提高方案的合理性，在实际操作中应做好以下几点。第一，构建与执行和企业发展战略相符合的薪酬绩效制度。在电力企业发展过程中，其战略目标也会处于动态的变化与调整中，这就需要管理人员及时调整薪酬绩效制度内容，以满足战略目标的动态需求。因此，电力企业薪酬绩效管理人员应适时关注企业的战略目标变化情况，并及时调整薪酬绩效制度，尽可能使每一时期执行的制度都能符合企业战略目标的需求。第二，制定明确而详细的薪酬分配原则。电力企业应依据自身发展及具体的岗位特点，设计出详细的薪酬分配原则，使企业每个职工的薪酬绩效管理都有法可依、有章可循，以有效预防各种分配矛盾的出现，从而为企业营造出和谐、团结、积极向上的发展与建设环境。第三，做好行情调查工作。要想切实提高电力企业薪酬绩效管理方案的合理性，就需要管理人员主动并常态性地与同类企业相关人员进行交流与沟通，并广泛地、多渠道地收集相关信息，从而为制定合理的薪酬绩效管理方案提供真实、可靠、科学的依据，从而确保所制定的薪酬绩效管理方案能较好地契合市场发展行情，最终为电力企业的市场竞争注入新的生机与活力。
2.3 重视管理方案的激励性的体现
当前，电力企业的薪酬绩效管理质量尚处于不理想状态，要想切实提高管理效率与水平，就需要管理人员积极采取多种措施以显著提高管理方案的激励性，使每个职工在工作中的辛勤付出与薪酬成正比，只有这样，才能使得他们为了改善自身的物质生活或技术水平而不懈努力，从而不断提高自己的贡献及业务能力，最终为电力企业的发展做出更大贡献。因此，电力企业薪酬绩效管理人员在制定管理方案的过程中，应积极完善管理方案中的福利制度与奖励制度，完善激励措施、丰富激励方法，尽可能满足不同岗位与层次职工的多方面需求。在实际操作中应做好以下几点：第一，制定规范的福利制度与奖励措施，提高各种奖励方案的公正性，以努力激发广大职工的工作兴趣；第二，完善奖励方式，管理方案中不仅应涵盖有物质奖励，而且还应涵盖多个层次的精神奖励，从而显著增强职工对电力企业的归属感，并产生强烈的为企业发展献力献策的意愿；第三，制定健全的“五险一金”制度，使每个职工在工作中都有一种安全感与巨大动力，且还可将社会中优秀的电力方面人才吸引到企业中来，从而大幅优化电力企业的人才结构，最终推动企业快速发展。
三、结语
总之，在电力企业中，薪酬绩效管理是有效提高职工工作热情及业务能力的有效途径，也是增强企业凝聚力与竞争力的法宝。因此，企业应全面分析并妥善解决当前所面临的薪酬绩效管理问题，并努力制定出公平、合理、激励性的管理方案，最终推动电力企业快速、健康、稳定发展。
参考文献：
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[2] 黄爱梅. 浅析供电企业薪酬绩效管理[J]. 科技致富向导. 2011(36)
[3] 王旭芬. 供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应[J]. 中国电力教育. 2011(36)
论文作者:赵俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/5
标签：薪酬论文; 绩效管理论文; 电力企业论文; 方案论文; 福利论文; 企业论文; 职工论文; 《基层建设》2017年第33期论文;