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摘要：建筑工程的甲方是项目的核心，因此管理控制方面变得尤为重要。管理的核心是落实责任制，其次就是要做好人、机、料、法、环的科学规划和调整，从而建立完善的建筑工程管理体系。文章重点对甲方管理过程中存在的问题做出分析研究，从而针对问题提出纠正措施，最终达到提升工程质量以及保证工程进度的目的。
关键词：建筑工程；甲方管理；质量管理；进度管理
前言
建筑工程整个过程中，甲方管理人员起到了至关重要的监督审查作用，确保建筑工程的进度能在合同限期内顺利完成，确保建筑工程质量满足合同要求。此外甲方在工程施工控制、各单位工作协调、工程资金管理上发挥了重要作用，因此甲方做好建筑工程的质量与进度管理工作对确保一个建筑工程保质保量完成十分有必要。
1 建筑工程甲方管理现状
甲方在管理中越权实为不妥，这主要体现在以下方面：一是盲目的开展管理活动。在自己不熟悉或一知半解的地带和陌生的领域做自己不擅长的事情，这种不懂装懂造成的结果，对工程建设的影响只能是消极的，没有积极意义。这种不明智之举是对其他参建同仁的不尊重，容易引起其他参建同仁的反感，易因误会而心生芥蒂，从而疏远彼此，继而失去信任。当信任缺失的时候，也就再也没办法在一起共事了，不利于营造团结、友爱、和谐的氛围，相信这是甲方管理人员最不愿意看到的结果；二是擅自进入参建同仁的领域，是一种不自知的冒犯和侵犯，尤其是还要插手别人的工作，这种干预对其他参建同仁来说是种困扰，会打乱对方的工作安排和计划进度，严重时还会使对方之前的辛苦和努力功亏一篑，甚至使对方受到单位的处罚，更严重的情况下甚至会使对方因此而丢失工作。
2 建筑工程中甲方的质量管理策略
2.1 设计过程中的质量管理
首先是下达设计任务书，甲方代表要根据本单位建设项目的要求，及时、准确的向设计单位下达“设计任务书”。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计院能够按“书”设计；其次是图纸审查，设计图纸完成后甲方要对其进行严格审查。
（1）初步设计，应审查建筑规模、总平面图、各层平面图、剖面图、主要结构特点和总概算，若与本单位的建设目标不相符，则要求设计方进行更改。
（2）施工图纸，需要查看图纸中建筑材料、建筑构配件及设备规格、型号、性能和技术指标是否符合相应的设计规范，对图纸中的具体问题也要仔细审阅，尺寸方面要看门窗洞口尺寸相符不相符、各构件之间是否冲突，主梁与次梁的尺寸在不同的交接处与图纸是否相符，一旦发现问题，要及时会同设计人员处理。最后是设计变更，甲方要严格控制设计变更。设计图纸经会审后，应尽量减少变更，若稍有考虑不周的地方便容易出事故，同时增加施工难度和提高造价。但如果出现了以下情况的可以提出更改：①使用上有严重缺陷；②设计图纸本身有错误或不切合实际的地方；③施工工艺技术水平达不到设计要求或对经济效益有很大影响。设计变更一旦发生，要及早通知承包商（乙方）。
2.2 材料质量管理
（1）材料品牌的管理。监理工程师要严格审查施工单位上报的主要建筑材料的品牌，检查其是否符合施工单位投标承诺的品牌要求。（2）材料报验单的管理。监理工程师对于施工单位上呈的报验单，要严格按照表中所列附加项进行逐一核对，以确保附件的完整性、可靠性，包括材料的规格、型号、等级、进场数量等。（3）材料复检。对于需要材料复试的，应当检查该材料是否已经经过监理的见证取样，确保施工现场的材料质量，严格杜绝使用不合格材料，严格杜绝先使用后审批以及先审批后提供复试结果的情况。（4）施工过程中使用的一些新型材料，应当严格保证其符合国家相关规定标准以及环保部门的有关规定。
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2.3 加强施工过程质量监管
甲方在对在整个建筑工程项目展开质量管理时，应负责专门的监督工程师对工程的真实性进行审查，确保将乙方存在的疏漏全部检测出来，避免对整个建筑工程的质量造成影响。做好对整个工程的全面检查、后期验收，项目经理在验收审车工程质量时，不能因为是一些无关紧要的小问题便得过且过、睁只眼闭只眼予以通过，应做到严格把控评估内容、过程，此外还应确保其应用分析是否满足相关标准。如果建筑工程采用的是总承包的形式，甲方在进行质量评估时应对A 级、B 级质量进行重点管理，确保施工、采购关系融洽才能确保工程设计测评与审核得到一定程度的提升。
甲方针对建筑工程开展的质量管理工作，主要包含对质量信息结果的分析，查看工程质量分析结果与实际情况是否相符，是否存在蒙混过关的情况，为避免出现这种情况甲方可以组建专业的审查部门，由专业人员对质量检查所得的信息展开分析，然后参照分析结果、实际情况及今后发展趋势做出报告，并在审查组内进行分享、讨论与分析。为保障对建筑工程施工质量予以更好地监督，甲方应充分借助程序性检查，也就是以程序规定、质量检验制度作为检查依据，要求甲方相关质检人员应先检查后确认签字，如果甲方在收到承包方质检通知后没在程序规定时间内到达现场进行检查，那乙方势必就会认为工程检查已通过。对此，甲方是提醒相关人员秉持爱岗敬业的态度时对乙方施工进展情况予以高度关注。
3 建筑工程中甲方的进度管理策略
3.1 确定施工顺序和开、竣工时间要求
在确定整个项目的施工顺序，提出各单位工程的开、竣工时间要求。对施工单位的工程施工进度采取综合平衡、审查与调整，初始进度计划一旦形成后就要使计划作业时间符合工期规定的要求并对资源要求量进行审查，检查施工单位的劳动力和物资的供应是否能够满足计划要求，如果不符合就要及时调整计划。
3.2 做好对总体进度计划的控制与计划的及时修订
甲方还应就整体计划、施工计划进行严格把控，建筑工程项目的总施工进度精华、施工设计计划是需要甲方着重审查的了两个方面。为了确保工程施工进度满足要求，其关键在于科学合理安排工程施工的总进度、施工组织设计，对此甲方应仔细就施工基础、结构、装饰等是否合理展开审查，尤其是雨雪寒冷天气情况下施工是否合理，主体施工与外管线之间有无存在冲突。还应就施工阶段各个工序的衔接是否科学进行审查，确保各个项目工程施工安排时间充分，是否予以关键工序予以高度重视，以及有无合理安排技术间歇等，一旦发现不合理的部分应及时要求施工单位第一时间采取措施进行调整。
3.3 确保工程施工资源供应正常有序
要确保建筑工程施工能在约定期限内完工，其前提就应确保施工资源供应正常。提前做好工程施工所需资金并提前进行周转，避免因为资金出现问题而导致工程施工进度受影响；科学制定施工资金的使用计划，就进度款拨付等制定相应的条款制度，确保工程进度款能及时到位，针对施工技术人员所需采购施工材料，做好市场调研按照市场价拨付工程款；在采购材料进场时，应对其质量展开检查，确保施工每个工序都在预期下进行；对于施工所需的各种现代化机械设备应做到及时到位，并进行严格检查，避免因施工机械出现问题而对施工进度产生影响。做好施工基本资源的正常有序供应，为提升施工效率、保障施工进度奠定基础。
4 结语
总之，建筑工程的质量和进度与甲方监督管理能力密切相关，一个优秀的管理者需要提高自身的管理经验和方法，对施工过程进行有效监督，努力提升施工人员的素质能力和责任意识，是确保工程质量和进度的有利条件，另外做好工程前期的规划，建立科学的施工体系是施工过程中的最大保障，对节约成本、科学调配、质量与进度方面都有很好的促进作用。
参考文献：
[1]张精思.研究办公楼建设甲方的质量与进度管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（17）
[2]苏建业.甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用研究[J].四川水泥，2017（11）
[3]李彬.建筑工程甲方的质量与进度管理策略研究[J].中国住宅设施，2017（05）
论文作者:项昌华
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
标签：甲方论文; 建筑工程论文; 进度论文; 质量论文; 计划论文; 材料论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第4期论文;