《红楼梦》的领导思想探析
◎王 生
[摘 要] 《红楼梦》被称为“中国封建社会大百科全书”，全面反映封建社会的经济、政治和社会风貌。从领导科学的角度审视《红楼梦》，考察贾府的经营管理模式、领导者的人格类型，可以看出合格领导者必须具备强化担当、德才兼备、善用外脑、锐意改革等思想素质。这对当下的领导实践无疑具有一定的借鉴意义。
[关键词] 《红楼梦》；领导思想；实践价值
《红楼梦》被称为“中国封建社会大百科全书”。宁荣二府上下近千人口，其管理运作模式如同一家集团公司。曹雪芹的《红楼梦》后四十回虽不可见，但贾府被抄没的结局已成红学界共识。贾府为何会被抄没？无非经济亏空、政治失势。政治的失势固然是更为宏大的命题，需要放在更广阔的背景下加以考察；但可以肯定的是，经济亏空这一项是由贾府的领导者管理失策所直接导致的。从这个角度讲，探索贾府的领导力，对于研究贾府兴衰的原因、分析曹雪芹的领导思想至关重要。
一、《红楼梦》中领导的人格类型
如前所述，贾府如同一家集团公司，下辖宁国府、荣国府两大分公司，府中的丫鬟、仆人如同公司基层员工，鸳鸯、平儿、袭人、紫鹃等大丫鬟如同部门经理，贾珍、王熙凤等人如同公司CEO，而贾母、王夫人、贾敬等人如同公司董事长、大股东。按照领导学的考察视野，本文重点研究后两类人，即贾府高层领导。
（一）玩忽职守型
这类领导者以贾敬为代表。《红楼梦》第四回云：“箕裘颓堕皆从敬，家事消亡首罪宁”。[1]明确地将贾敬和他的宁国府列为贾府败落的第一罪人。仔细观察，其实贾敬并没有明显作恶。他甚至天分很高，是进士出身[2]，一度袭封宁国公，“只剩了次子贾敬袭了官，如今一味好道，只爱烧丹炼汞，余者一概不在心上。幸而早年留下一子，名唤贾珍，因他父亲一心想作神仙，把官倒让他袭了。他父亲又不肯回原籍来，只在都中城外和道士们胡羼。……这珍爷那里肯读书，只一味高乐不了，把宁国府竟翻了过来，也没有人敢来管他。”[3]作为宁国府的主要负责人，由于他的求仙访道、彻底退出，直接导致儿子贾珍、间接导致孙子贾蓉失于教养、无恶不作。贾府诗礼簪缨之族的门风由此败坏，并为后来的抄家埋下了祸根。从贾敬身上可以看出：其一，逃避责任、放任自流就是渎职，上行下效，一发不可收拾。从这个角度来看，渎职可以视为罪恶的源头。其二，把权力交给不具备资格的接班人，必然产生出人意料的恶劣后果，甚至最终会造成事业的整体崩盘。
（二）权力滥用型
这类领导者以贾赦、贾珍、贾蓉为代表。这三人是典型的无才无德，仅凭血统而接班的领导人。他们无知无畏、为所欲为、权力滥用，缺乏领导人应有的素质。贾赦贪婪好色，曾为了几把古董扇子把扇子原主人逼得家破人亡[4]；姬妾太多，享受不了而要发给儿子贾琏[5]，即便如此，仍不妨碍他见一个爱一个，想要纳贾母的贴身大丫鬟鸳鸯为妾。[6]珍、蓉二人则变本加厉，骄奢淫逸。此二人聚赌嫖娼、爬灰聚麀，搞得“东府里除了那两个石头狮子干净,只怕连猫儿狗儿都不干净。”[7]贾珍与儿媳秦可卿私通，直接导致后者的早夭。贾珍为此心痛，将秦的葬礼办得超级豪华，采用“坏了事的义忠亲王老千岁”的樯木寿材，大大逾制。这一切，最终都将入罪为贾府的呈堂证供，直接导致贾氏公司的毁灭，可谓家族沦落的加速器。
概念教学不应只注重让学生死记硬背概念，而应让学生真正经历概念的形成过程，遵循从特殊到一般，从具体到抽象，从过程到结果的原则，引领学生进行合情推理演绎，逐步帮助学生真正理解概念的内涵，从而使学生的合情推理能力得到有效的培养。
（三）闭目塞听型
护壁模板采用圆台形钢模，由四块组成，模板底与每节段开挖底土层顶靠紧密。拆上节、支下节重复周转使用。浇筑采用吊桶运输，人工入仓，钢钎捣实。塌落度控制在8～10cm，浇筑完毕强度达到2.5MPa时可拆模。吊线检查护壁的内径和垂直度，如不满足要求则立即进行修整，确保同一水平上的护壁任意直径的极限差值不大于50mm。
（四）中饱私囊型
尽管事件营销是城市形象推广中重要的助推器，但它并不是解决城市问题的“万能钥匙”。并非所有的事件营销都会带来正面的效果，也并不是所有的事件都会带来“眼球经济”。事件营销本身对于城市而言，也意味着财政风险、环境风险、安全风险、政治风险等各种风险，因此在事件营销的组织和策划中，必须要做到未雨绸缪，做好预案。
（五）独善其身型
贾府集团中，曹雪芹对荣国府着墨更多，其经济问题也暴露得更充分。以荣国府的孙辈为例，共有李纨、迎春、探春、惜春、黛玉、宝玉、贾环等，每位有丫鬟十人左右，婆子五六七人，宝玉、贾环还另有书童、小厮数人，主仆的吃穿用度都十分奢华。贾府另有账房、采购、园林、女红、浆洗织补、厨子、脚夫、保安等等各色杂役数百人；还养着清客门人、梨园弟子、家庙尼姑上百人，年节生日、公侯间人情往来都要大笔的开支；还要应付宫里太监的勒索，更不用说扩建大观园、接待元妃省亲这样浩大的工程。可是，关于荣府的收入，曹雪芹在《红楼梦》第五十三回中，列了一个乌进孝庄头春节进贡宁府的单子，清单显示即使加上贾赦、贾政的俸禄收入，也明显是收不抵支。荣府管理混乱，浪费严重，在探春改革之前，偌大的大观园，其花、木、果、鱼等资产完全没有收益。这种情况下，难怪人人都能看出荣府寅吃卯粮。也就是说，当旧的体制不适应当下发展，合格的领导者一定要当机立断，大刀阔斧推动改革。
（六）改革创新型
以探春为代表。在第五十六回，凤姐小产，探春与李纨主持荣国府工作，探春利用这个机会，在大观园里推行了一场改革。将园林切块承包给婆子们，承包者每年给贾府上交一定的“租金”，其余收益归自己。这就相当于变平均主义大锅饭为包产到户，既调动了人员积极性，又提高了生产效率。曹雪芹对探春的理家才能是非常欣赏的，他说：“金紫万千谁治国，裙钗一二可齐家。”[14]在《红楼梦》中，可以齐家的女子包括王熙凤，也包括探春。探春的悲剧在于她作为贾政庶女的身份，因为不是男子，她不能实现建功立业的梦想；因为不是嫡出，她在贾府管理中也并无太多发言权。惟其如此，她抓住仅有的机遇推进改革，做了凤姐想做而不敢做的事，给了日渐衰败的贾府一个回光返照的机会，才显得尤其可贵。贾府是封建社会的缩影，其巨大的肌体早已沉疴在身、积重难返了，并不是探春这一点改革就能挽救得了的，但如果在更早的时候，其他领导有她那样敏锐的触觉和变革的魄力，至少贾府的经济寿命要长得多。
二、《红楼梦》中的领导学思想
通过对上述《红楼梦》领导人物人格类型的分析，可以从中解读出曹雪芹的领导学思想。
从《红楼梦》开篇起，贾府已经处在一片没落的萧条气氛中。冷子兴说：“如今外面的架子虽未甚倒，内囊却也尽上来了。”[8]之后，贾府更是迅速败落。《红楼梦》前十八回，有操办秦可卿葬礼、扩建大观园、接待元妃省亲等挥金如土的大项目、大手笔，往后就渐渐出现需要典当物品过中秋节、没有预算给薛宝钗过生日，甚至主子们没有多余的米饭、厨房里没有鸡蛋等这样衰败的迹象。面对这样的情况，贾母选择闭上眼睛、假装不知道。[9]王夫人更是不愿做“恶人”。当王熙凤提出要精简丫鬟时，王夫人说“如今还要裁革了去，不但于我心不忍，只怕老太太未必就依。虽然艰难，难不至此。……以后要省检先从我来倒使的。”[10]贾政索性“不惯于俗务”，连盖省亲园子这样的大事都甩手给贾赦、贾珍、管家、门客。[11]由此可见，在贾府这条巨轮缓缓沉没的时候，大领导们不但没有一个试图力挽狂澜的，反而纷纷像鸵鸟一样埋起头不看不听，贾氏公司的溃败也就成为必然的了。贾母、王夫人等人与贾敬的区别在于，后者是完全放弃履职，而前者面对危机墨守成规，不思破局求生，不敢改革创新，任由危机一发不可收拾。贾府之殇，贾母等故步自封的领导者是难辞其咎的。
译文1：わたしの子供の時分、すじ向うの豆腐屋の奥に一日坐り込んでいたのがたしか楊二嫂とか言った。彼女は近処で評判の「豆腐西施」で…(井上红梅译)
王熙凤是全书最有经营才能的领导，然而，一定程度上她却是一个公权私用的中饱私囊者。凤姐的才干毋庸置疑，她在将荣府CEO做得风生水起的同时，还能兼任宁府CEO，并在挂职的第一天就建章立制、定人定岗、明确节点，之后令出必行、赏罚分明，很有现代职业经理人的风采。在自己的荣国府，她也能克服来自王夫人、邢夫人等人的多处掣肘，想出了很多开源节流的办法，具有改革家的风采。但是，她开源节流的成果绝大多数却流入了她自己的腰包，比如拿贾府的公款去放高利贷，利息归自己。此外，她还进行权力寻租，利用贾府的资源去帮人摆平麻烦，自己收“谢仪”三千两，同时导致一对青年男女殉情。[12]按照曹雪芹“草蛇灰线，伏脉千里”的写法，这些也都会成为贾府被抄没的罪状。从这个角度讲，由于领导者发挥作用的着力点不对，又缺乏必要的权力监察，领导者王熙凤出色的才干最终却反噬了她。
（一）合格领导必须强化担当
关于贾府没落的原因，曹雪芹曾借冷子兴之口说：“安富尊荣者尽多，运筹谋划者无一”[15]。贾府经济的每况愈下，领导们是看在眼里的。贾府领导中也不乏贾母、王熙凤这样的才能卓著者，之所以都没有采取什么措施，从领导者自身角度讲，主要有两方面原因：一是忧患意识不强，二是责任意识不强。每位领导都不认为改革要从自己做起，都不认为自己应该做那个力挽狂澜的人。在贾母看来，自己的使命和责任都已经圆满完成，领导权力也已顺利交接给儿媳、孙媳了，面对贾府不断没落的现状，也许在她看来，“不痴不聋不做阿家翁”是一种道德自律，相反，“退而不休”却是一种干政。再看王夫人，她是那种典型的以放权、以无为而治掩饰能力不足的领导者，如前文所述，她怕得罪人，因而，她毫无悬念地选择应付了事、混一天算一天；在她看来，她的权力一半已经下放给了王熙凤，只等儿子宝玉成了亲，再将权力全部交给宝玉的妻子，她就可以放心退休了。击鼓传花的游戏中，她只想快速把手中的花传给下一个人。有了这样两位高层，王熙凤这个CEO的选择就不难理解：大领导们都选择混日子，她为什么要当出头鸟惹人嫌？何况董事们不支持，改革本来也不可能推行下去。更何况她是贾赦的儿媳，目前帮叔父贾政理家，迟早权力和责任要移交给宝玉的妻子。她这个CEO是聘任制，公司并不是她的。《红楼梦》告诉我们：领导者要强化使命意识、责任意识、担当精神，面对风险必须迎难而上、积极应对，绝不能有侥幸和逃避心理，否则就会导致“灰犀牛”“黑天鹅”事件发生，就可能导致系统性的溃败。
（二）合格领导必须德才兼备
《红楼梦》中的领导，有才无德者有王熙凤，会以权谋私，挪用公款，可见，领导人不能不慎微慎独、坚守廉政底线；有贾敬，会管理缺位、失职渎职，可见，领导人必须强化理想信念和使命意识。如果说贾敬是不作为，那么有德无才者如王夫人，却容易乱作为。比如《红楼梦》第七十四回，王夫人因为丫鬟傻大姐在园子里发现了一只锦春囊，便误判大观园中有许多狐狸精藏在暗处，随时准备勾引她的儿子贾宝玉，从而发起了一场轰轰烈烈的纪律大检查行动，大丫鬟司棋、晴雯等都在这场飓风行动中被开除。[16]王夫人作为领导并没有明显的道德瑕疵，她发起这场检抄行动于公是为了正风肃纪，还大观园一个风清气正的氛围，于私是出于母亲保护儿子的心理，要肃清儿子身边的小环境；但是由于她目光短浅、领导力不足，看不清形势，采取了错误的行动，结果损害了贾府集团的形象，冤枉了晴雯等品行正直的老员工，打击了其他员工的工作积极性，降低了贾府集团的凝聚力，还给探春等优秀年轻领导造成了难以弥补的心理创伤。在《红楼梦》看来，合格领导必须有德有才，德才兼备，有才无德者固然会做坏事，有德无才者也会好心办坏事。对领导人来说，德与才必须高度统一，缺一不可。
（三）合格领导必须善用外脑
从领导科学的角度解读《红楼梦》，深入发掘其中蕴含的领导思想，对于指导当代中国的领导实践具有不可取代的意义。
贾府主要人物关系图
（四）合格领导必须锐意改革
李纨是这个类型的代表。李纨作为贾府长孙贾珠的遗孀，虽不直接管家，却也无疑属于贾府高层。这个高层很低调，存在感很弱，只有在王熙凤和她一次半真半假的“拌嘴”中[13]，读者才知道寡妇李纨原来那样富有。在人人看清贾府大厦将倾的形势之下，李纨选择了“自救”，或者叫“闷声发大财”，她以“弱者”的人设博取同情，多收月例、压缩开支；贾府集团的财务状况每况愈下，李纨与儿子贾兰的部门倒是形势喜人。但是，随着贾兰的早夭，李纨终究还是没有逃过“千红一哭，万艳同悲”的红楼大结局。李纨与王熙凤的区别在于，她的开源节流，都是在合法的范围内进行的；但对于贾府的最终崩溃，她的做法即使无害，也是绝对无益的。这种缺乏大局观和担当精神、秉持个人主义和本位主义的领导，在单位经营情况正常时，尚且能令自己的部门比别人日子好过；但覆巢之下，安有完卵，一旦单位发生系统性风险，他们终究还是无法“独善其身”。
三、研究《红楼梦》领导思想的实践价值
《红楼梦》中有不少很有领导才华和洞见的人，先后为贾府集团的管理提出了中肯的意见。比如退休老领导贾母在严查大观园中仆人夜赌时说了一番话：“你自为耍钱常事，不过怕起争端。殊不知夜间既耍钱，就保不住不吃酒，既吃酒，就免不得门户任意开锁。或买东西，寻张觅李，其中夜静人稀，趋便藏贼引奸引盗，何等事做不出来。况且园内的姊妹们起居所伴者皆系丫头媳妇们，贤愚混杂，贼盗事小，再有别事，倘略沾带些，关系不小。这事岂可轻恕。”[17]由小小的赌博上升到治安问题、上升到小姐们的清白问题，随后的处理手段也十分老辣到位，可见贾母一世积累的管家经验十分丰富，警惕性很高，领导能力很强。又如宁国府的管家奶奶、CEO秦可卿去世后曾给王熙凤托梦，明确指出贾府必然衰败，建议凤姐“将祖茔附近多置田庄房舍地亩，以备祭祀供给之费皆出自此处，将家塾亦设于此。合同族中长幼，大家定了则例，日后按房掌管这一年的地亩，钱粮，祭祀，供给之事”，以防将来“便败落下来，子孙回家读书务农，也有个退步，祭祀又可永继。”[18]是远见卓著的逆耳忠言。再如看似不染凡尘的林黛玉也曾说过：“我虽不管事，心里每常闲了，替你们一算计，出的多进的少，如今若不省俭，必致后手不接。”[19]更不用说在探春的中兴改革中，薛宝钗提出的补阙建议。[20]黛玉、宝钗不参与管家，她们的洞见，完全从博古通今以及对贾府管理的观察、思考而来，她们算是学者型专家。可惜无论是贾母这样经验丰富的老领导，秦可卿这样精明强干的其他部门领导，还是黛玉、宝钗这样的学者智库，贾府领导人都没能很好地听取他们的意见、吸收他们的智慧。《红楼梦》告诉我们，由于每个人的视野所限，领导者有时会“不识庐山真面目”，这时听取外界的有益建议就变得十分关键。“他山之石，可以攻玉”，只有充分吸收外界智慧，才能实现科学领导、科学决策。
（一）拓宽领导学研究的理论视野
《红楼梦》是毛泽东主席的案头卷、枕边书。他认为《红楼梦》至少要读五遍。究其原因，是因为《红楼梦》在领导实践领域有很强的借鉴意义。例如，领导者的玩忽职守、骄奢淫逸，会带来极坏的示范作用，败坏领导阶层以致整个社会风气，直接导致事业的系统性崩溃；领导者的以权谋私、中饱私囊，会逐渐蛀空整个系统；领导者缺乏大局意识，“各扫自家门前雪，休管他人瓦上霜”的行为，对整个事业有害无益，“雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的”。最重要的是，当上层建筑不再适应经济基础的时候，能否及时推动改革，能否不惧冒犯既得利益者，将改革进行到底，是事业生死存亡的关键。以上问题，早在《红楼梦》的时代，曹雪芹就已经为我们敲响了警钟，其中教训尤其值得今天的领导者和研究者汲取。
（二）敲响领导实践中的问题警钟
中国对领导力的研究，多为引进西方各学派理论，或在西方话语背景下进行阐述。台湾历史学家许倬云曾说过：“在管理与领导力这个领域，我们通常是从现在的公司案例中推导出可以学习的经验和一般原则。然而，法人公司的历史尚不足200年，而我们有两千年的数据躺在那里无人问津。”[21]两千年的数据在哪里？在经史子集里，特别是在“史部”和“集部”里，后者更是集中存在于《红楼梦》这样的小说经典里。鲁迅说：一部《红楼梦》，“经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事。”《红楼梦》浩瀚无边，不同的学科都可以而且应该从中汲取营养。从领导科学的角度看，《红楼梦》提供了丰富的领导人格类型、生动的领导学案例、宝贵的领导实践经验和教训，是一部经典的领导科学实践教材。
（三）提供增强领导力的路径方法
习近平总书记提到的“以德为先”“任人唯贤”“人事相宜”“正向激励”等选人用人关键词，都能在《红楼梦》中找到相应的思想渊源。此外，《红楼梦》还提供了许多增强领导力的路径方法：比如王熙凤主理荣国府已经事务庞杂、工作辛苦，但她仍主动请缨在秦可卿葬礼期间协理宁国府，并做出了出色的成绩，提升了她在宁荣二府的领导威信，可见提高领导力就要自加压力、主动在实践中磨炼自己。比如薛宝钗是未出阁的小姐、贾府的客人，但在探春和李纨理家、推动中兴改革的过程中，薛宝钗却提出了十分圆熟、老到的建议，这与她长期苦心经营个人形象，为登上宝二奶奶宝座铺路是分不开的，可见强化观察和思考，在必要时主动进入领导角色，是增强领导力的有效方法。再如探春和黛玉都是生活在象牙塔里、饱读诗书的才女，日常生活从不涉及经济事务，但却都对管家理事有着独到的见解，这是她们学贯古今、并在生活中静观默察的结果，可见吸收间接经验、强化独立思考的强大功效。《红楼梦》是一座领导科学的宝库，以上列举只是抛砖引玉，更多增强领导力的方法路径值得我们从中不断探索。
在开放式编码的基础上，发现不同的副范畴之间确实存在一定的内在联系，可进一步提炼出5个主范畴，分别是创新型机会、模仿型机会、手段导向型拼凑模式、社会网络型拼凑模式以及初创企业绩效。各主范畴及对应的副范畴如表3所示。
[注 释]
1)重大海事大大减少。据美国OCEAN ROUTES 气象导航公司统计，该公司自1955年至1980年的25年中，共为6万艘次横渡大洋的船舶进行气象导航，仅有2艘船舶损失在其推荐的气象航线上，年平均船舶损失率为0.02%。大大减少了由于天气和海洋因素引发的重大海事。
[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20]曹雪芹,高鹗.《红楼梦》[M]. 北京：人民文学出版社，1994：53,109,17,393,576,376,557,16,615,617,133,125,367,112,16,614,608,106,519,466.
[21] 刘澜.《领导力沉思录 : 刘澜与十位领导力大师的对话》[M]. 北京：中信出版社, 2011：16.
[中图分类号] C933
[文献标识码] A
[文章编号] 2095—7270(2019)04—0115—05
[作者简介] 王 生，江苏省南京市栖霞区区长。
（责任编辑：王 乐）